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张理水 《江苏卫生事业管理》2023,34(4):552-555
目的:了解江苏省公立医院内部审计现状并提出相应的完善建议。方法:采用问卷调查(问卷星)抽样方法,调查68家不同等级医院内部审计工作的开展情况。结果:医院内部审计意识有待加强,机构设置相对落后,审计人员素质偏低,工作范围比较狭窄,技术手段缺乏创新,整改追责力度不强。结论:应进一步优化公立医院内部审计工作,充分发挥内部审计职能作用,助力医院高质量发展。 相似文献
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公立医院购买社会审计服务在助力公立医院高质量发展上发挥着重要作用,其关键点在于弥补了公立医院内部审计资源不足、内部审计独立客观性较差等问题。文章主要对公立医院购买社会审计服务的动因、风险要素、实施路径进行深入阐述,并从全流程管理、制度规范、服务范围、代理合同管理等方面进行策略研究,以期提升公立医院购买社会审计服务的效率效果。 相似文献
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内部审计是保障公立医院持续健康稳步发展的重要“经济卫士”和“免疫系统”,对公立医院的安全运营具有关键作用。审计质量是内部审计工作的生命线,当前我国公立医院内部审计工作开展情况参差不齐,内部审计工作的质量如何、能否在公立医院改革中真正发挥应有的作用不得而知。文章从实证研究的角度,对当前A省直属公立医院内部审计质量控制情况进行了问卷调查,剖析公立医院审计质量控制中存在的问题及成因,并结合实际提出了改进和完善建议。 相似文献
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内部审计与纪检监察承担着公立医院廉政风险防控的重要职责,是公立医院不断提升治理能力、实现高质量发展的重要保障。通过问卷调查,分析公立医院内部审计与纪检监察协同联动不足的原因,提出从制度规范入手,构建内部控制制度和协同配合工作机制;强化队伍和文化建设,提升协同联动水平;借助信息化手段,完善协同治理技术,促进协同联动目标的实现。 相似文献
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随着我国公立医院改革的不断深入,医院必须在提升综合服务能力和提高内部管理水平上下功夫,从而实现自身的可持续发展。笔者以医院内部审计为出发点,分析了内部审计在医院管理中所面临的挑战和发挥的作用,并联系实际,提出了医院领导重视、建设高素质的审计队伍、掌握医院的业务发展方向、建立严格科学的管理制度、内审与外审结合等做好医院内部审计工作的经验及措施。 相似文献
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为使公立医院内部审计人员准确把握新形势,适应新医改,更有效地发挥内审作用,通过分析《审计署关于内部审计工作的规定》《卫生计生系统内部审计工作规定》及《关于加强公立医院党的建设工作意见》等文件的最新要求,以及对公立医院内审工作的影响,提出5个内审工作创新发展的方向及内容,以期对今后医院内部审计人员准确把握新形势、创新发展提供新思路。 相似文献
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加强公立医院经济运行内部审计监督,能够有效防范医院经济运营风险,保障医院健康良性发展。通过介绍河南省人民医院开展经济运行内部审计巡查工作的具体做法,总结实践中取得的成效,分析影响审计工作进展的不利因素,进而提出对策建议,为完善公立医院内部审计监督机制提供借鉴与思路。 相似文献
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杨亮亮 《中国医疗管理科学》2020,(3):33-36
文章简要分析了公立医院内部审计实施风险导向审计的必要性,参照国际国内风险评估框架,结合公立医院风险管理现状,建立了公立医院风险导向模型和应用内涵,以指导公立医院进行内部风险导向审计,为今后深入开展内部审计工作提供借鉴。 相似文献
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研究型审计是新时代赋予审计的新内涵、新理念。文章在分析新形势下加强研究型审计和公立医院信息系统内部审计现实必要性的基础上,结合医院信息系统特点和内部审计目标,探索研究型审计在公立医院信息系统内部审计中的实施路径,以期为公立医院开展研究型审计提供参考和借鉴。 相似文献
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公立医院的内部控制和内部审计管理具有高度一致性,可以形成互补合力。基于内部控制管理要求,公立医院应进一步重视内部审计部门的独立性、调整医院职权架构、拓宽内部审计对象范围、完善内部审计整改制度、开展内部审计质量评估,推动审计职能转型,保障医院安全运行和高质量发展。 相似文献
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作为守护居民健康最后“闸口”的公立医院,在满足DRG支付方式改革要求的基础上明确并契合高质量发展路径,是当前理论研究与实践探索的关键。本文紧扣公立医院运行的核心内容——医疗服务的全周期,从生产、分配、交换与消费四个环节重新梳理高质量发展的内涵;并从政策、经济、社会、技术维度识别DRG支付对公立医院运行的作用方式与作用内容。在此基础上,提出DRG支付背景下公立医院高质量发展路径:一是推动理念融合,明确公立医院发展内核;二是加强部门协作,提升公立医院管理效能;三是落实系统整合,实现资源共享与机构共生;四是促进回归服务,增强患者获得感。 相似文献
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目的:实证分析公立医院高质量发展的多元驱动路径,以期为公立医院管理政策提供有益参考。方法:基于TOE理论构建公立医院高质量发展分析框架,选取湖南省64家三级公立医院为样本案例,采用模糊集定性比较方法,探寻技术、组织和环境3个层面和7个前因条件对公立医院高质量发展的影响。结果:单个前因条件不构成推动高质量发展的必要条件,存在5个产生高质量发展的组态,可归纳“技术驱动—管理支撑—政府支持”发展型(H1)、“技术驱动—区域合作”发展型(H2)、“品牌驱动—区域合作—政府支持”发展型(H3)与“品牌驱动—区域合作—管理支撑”发展型(H4和H5)4种发展模式。结论:公立医院实现高质量发展路径具有异质性,多要素之间的联动和条件制约会形成不同路径,呈现出发展模式并发和多样化的特征,建议对公立医院高质量发展实行精准的政策和路径引导,避免“单一路径依赖”问题。 相似文献
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