谁“偷”走了美国医院的利润

投资收入的锐减使美国医院2008年的利润下降61％。一年前，在美国经济最寒冷的时刻，曾经一度被认为不受危机冲击的医院也受到波及。业界广泛预测，随着越来越多的美国人被卷人失业大潮，越来越多的美国人失去医疗保险，医院的就诊人数将会减少，利润将被削弱。     

美国医院公开财务状况

医院财务公开有助于医院在市场上树立诚信的形象。市场十分推崇那些勇于承认现状,或对事态发展了如指掌的人,这些人能为医院带来光环效应。     

信息技术改变美国医院

是美国总统布什加快了美国医院信息化的建设。早在2004年,布什总统在众议院的年度国情咨文中就专门强调了医院信息系统建设,要求在10年内,确保绝大多数美国人拥有共享的电子健康记录,并史无前例地设立了一个新的、级别仅低于内阁部长的卫生信息技术协调官员职位。     

修补美国医院

没有一家医疗机构能够避免所有的医疗差错,但医院进行适当的调整和改进却可以有效保护患者的安全     

美国医院遭遇经济危机

辞退员工，合并设备，停止基础设施建设以及其它开支，传统上被认为与经济危机绝缘的美国医院行业，如今面临“严冬考验”.     

2009“美国最佳医院”出炉

《美国新闻和世界报道》评选的“美国最佳医院”是每年美国精英医疗中心的排名,它为需要医学专业素养的患者提供了指南,而并非每家医学中心都具备这一素养。与其他排名与评分多是根据医院在执行常规操作或管理普通病症中的表现进行比较有所不同,《美国新闻和世界报道》杂志所审视的,     

美国营利医院与非营利医院的比较

医院按其经营模式可以分为三种．公立医院、营利性医院和非营利性医院。在美国,所有公立医院都是非营利性的．但是提到营利医院,一般指的是私立的非营利性医院．这类医院是美国医疗行业的中流砥柱。     

美国医院见闻

20 0 0年 6月 ,我有幸到美国墨尔黑德州立大学护理系进行为期两个月的护理学习 ,参观了圣可丽尔医院、公主医院、圣耶斯医院 ,从而对美国医院颇有感触 ,现介绍如下。1　病区环境1 1　“净”和“静”两个字。走进参观医院 ,尤如进到宾馆一样 ,“净”可以说是“一尘不染” ,门、窗、墙、地 ,洁净光亮 ,卫生间、床边马桶无臭、无垢 ,一干二净 ,令人赞叹。“静”即非常安静 ,工作人员真真正正地做到“四轻” ,病区里听不到噪杂声 ,就连请护仪的声音也没有 ,据介绍 ,病人请护时 ,护士站只以灯光显示 ,由病房秘书传呼主管护士 ,以保持病区安静。1 …     

美国医院：追求卓越“三重奏”

事实上,大凡卓越的医院,都要经历三种重建：文化、运营及战略。在医疗环境中,＂卓越＂意味着什么？约翰·格里弗斯（John Griffith）和肯尼斯·怀特（Kenneth White）在《追求卓越的医疗管理》（Reaching Excellence in Healthcare Management）一书中扩展了＂卓越＂一词,并列举了一系列帮助医疗机构追求卓越的临床、后勤及战略运营等关键领域的最佳实践。     

美国“道歉联盟”感动病人

眼下在美国,越来越多的医院开始加入一个组织——“道歉联盟”。加入这个联盟的医院,一旦出现医疗事故或纠纷,无论责任是否在医院,院方都会首先出面隆重地向病人道歉,说声“对不起”。一时间该做法深受美国民众欢迎。     

美国医院图书馆标准及其启示

目的/意义 介绍美国医院图书馆标准并探讨其对中国医院图书馆事业的启示。方法/过程 介绍美国医院图书馆标准的沿革及其最新版本——《2022年医院图书馆和图书馆员实践标准》内容,并与其前一版进行比较,阐述美国医院图书馆标准的更新及其对中国医院图书馆事业的启示。结果/结论 美国医院图书馆标准覆盖内容较全面,从性质、人员、服务和技术等各方面对医院图书馆工作提出明确要求和指导意见,在提高对医院图书馆重视程度、制定相关行业标准、加强资源与服务区域化和共享、重视提高图书馆员专业能力、合理配置人力资源、拓展虚拟图书馆空间、扩大服务范围和加强服务主动性等方面对中国医院图书馆事业均有所启示。     

美国医院协会

在100多年的历史中,美国医院协会赢得了无数荣誉。它是全美医疗保健机构的代表,有效维护了美国民众获得健康维护的权利。尤为重要的是,美国医院协会极为关注老年人和残疾人等弱势群体,为提高他们的整体健康水平做了大量的工作。美国医院协会的经验值得我们借鉴。     

美国医院应对医改挑战

既要控制成本,又要提供高质量的医疗服务．美国医院应对医改挑战的出路在于整合与合作。     

美国医院的管理模式和特点

美国是现代医院管理理论和实践的发源地,也是世界上医院管理比较完善的国家。目前不少国家在学习美国的模式,我们也可以从中得到一些启示。     

美国医院走进超市

大约从4年前开始．零售商店门诊出现在美国。如今，面对此类零售商店门诊，一些医院开始了反击——他们也开始在零售超市开设简易门诊．并将其作为一种开拓病源的新模式。     

美国医院ICU管理介绍

美国医院ICU遵循的国情制度虽与我国不同,但一些管理和运行经验仍值得借鉴。本文从美国Miami Jakson Memorial Hospital ICU的管理制度、家属探视、医护设备、人员类别、日常工作流程以及ICU专业内容,包括监测、容量维持、调整及血流动力学、气道管理、感染控制、镇静镇痛、营养支持、抗凝及血糖控制、物理训练、安全管理和人性化和学习培训等十个方面逐一进行比对讲解,希望能为提高我国ICU医护水平起到启示作用。     

美国马里兰州医院支付体系及其启示

自1977年以来,美国马里兰州医院体系一直执行统一的收费标准,称之为All-payer system。该支付体系最大特点是:对于在同一医院就诊的患者,无论其是否参与任何形式的保险,都按照统一的支付标准向医院支付费用。其优点在于通过政府主导方式对医院体系面临的市场失灵的风险以及医院承担的重要社会责任需消耗的成本进行补偿,有效控制医院成本并促进效率提高。     

美国医院质量管理的做法及启示

本文介绍了美国医院质量管理的现状,阐述了美国医院质量管理的主要做法。并通过深入分析美国医院质量管理的先进经验,为我国医院质量管理水平的提升和医院的发展提出建议性措施。     

消费者重塑医院美国医院补充与替代医学的发展历程

补充和替代医学除了在民间被逐渐接受外,还以一种出人意料的方式登上了主流医学的“大雅之堂”近年来,作为主流医学(西医)的补充或替代治疗方法,补充与替代医学(complementary andalternative medicine,CAM)在美国获得了长足发展。C A M被定义为“主流医学之外,能补充主流医学的不足并提供主流医学不能达到的诊断、治疗和预防方法”。2002年美国国家健康询问调查资料显示,36%的成年人在近一年中曾经接受过一些C A M治疗。其他研究显示,近2/3的成人至少使用过一种C AM治疗,但是大多数人并没有把这段经历告诉他们的医生。调查了解到,患者…     

2006年美国最佳医院排名出炉

哪些医院在面对复杂的病情时依然能够提供出色的医疗服务呢?一年一度的美国最佳医院排名给出了答案