新形势下提高聘用护士综合素质能力的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融入虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。     

新形势下提高聘用制护士综合素质的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融人虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。[第一段]     

规范聘用护士管理保证护理工作质量

随着军队精简整编工作的深入,护理行业转业人员较多,临床一线护理骨干流失严重[1],致使护理人力严重不足,招聘使用聘用护士是解决护理人力不足,缓解医院临床护士缺编的重要渠道.我院自1988年开始招聘使用聘用护士,到目前为止已经招聘使用过600多名聘用护士,目前在院聘用护士达260多名.多年来,摸索出完整的管理模式,取得了很好的效果.     

基层医院聘用护士流失原因调查分析及对策

为有效缓解护理人员不足给临床护理工作带来的不便,我院自2004年起陆续聘用中专以上(含中专)毕业护士80余名.至2008-05我院聘用护士流失率达26.67%,医院成了"免费的护士培训基地",这种现象严重影响了护理队伍的的稳定,也影响了临床护理工作质量[1].<护士条例>颁布实施后,我院对聘用护士的管理日趋规范,护理队伍逐步稳定,护理质量也不断得到提高.     

临聘护士聘用中存在的问题探讨

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院体制改革的进一步深化，聘用护士已成为医院护理队伍人力资源的主要补充力量。但由于临聘护士待遇偏低，加之“转正”入编的机会较少，导致护理队伍不稳定，凝聚力下降等。这些问题较严重的影响我院护理事业的发展。因此，加强护理队伍建设，培养一支高素质的护士队伍具有非常重要的意义。我院近几年聘用护士近40名，在聘用过程中存在很多问题提出来和大家一起探讨。     

新形势下提高聘用护士综合素质能力的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革,在编护士已远不能满足临床的需求.为适应业务发展的需要,近年来,我院分批招聘了59名合同制护士,成为临床护理队伍中不可缺少的一部分,合同制护士的融入虽然有效解决了临床护理工作的正常运行,但是,聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质,探索如何提高聘用护士综合素质的能力,是护理管理者应重视的一个课题,结合工作实践,试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下.     

基层医院聘用护士管理难度分析与对策

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展以及人事制度改革的不断推进,护理人力资源严重不足,使用聘用护士就成了缓解护士缺编的重要渠道,聘用护士在医院护理人员中所占的比例也逐年上升,我院的聘用护士已占到全部护理人员总数的56%以上,聘用护士担负着大部分临床一线护理工作,成为医院护理工作中坚力量.随着医院聘用护士的不断增加,在加上聘用护士在用人机制上同正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定的困难.     

聘用护士管理的实践与体会

随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。     

军队医院对聘用护士管理的做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量.但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重影响,为了降低聘用护士流失率,我院重点把握好新聘用护士进入医院的管理、冲突管理和离职管理.     

合同护士管理的难点和对策

为了弥补护理人员不足,保证工作正常运行,我院从1988年10月开始聘用地方合同制护士,九年来先后在我院工作的合同护士500余名。目前在院合同护士140人,占全院护士总数的37％。她们是临床护理工作的主要完成者,是军队医院护理队伍的重要力量。如何管理好这样一支护理队伍,如何提高合同护士的整体素质,给护理管理提出了新的课题。我院针对合同护士管理中的难点采取了一些对策,取得了较好的成效。     

谈聘用护士的管理

随着医院体制的改革和医院规模的不断扩大,我院从2000年起陆续招聘了100余名护理专业学校毕业生,既充实了护理队伍,又保证了医院医疗工作的正常运转.如何稳定聘用护士的队伍,提高护理质量,成了护理管理工作重点之一.     

合同制护士使用中的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院体制改革进一步深化，激活用人机制，招聘各类医学护理人才进入医院工作，合同制护士已成为医院护理队伍人力资源的重要补充力量。关心合同制护士的进步和成长，对于建设一支高素质的护理队伍具有重要意义。我院自2002年开始实行合同制护士聘用制度，就使用过程中存在的问题与对策报告如下：     

聘用护士管理的困惑与对策

目的：探索聘用护士管理办法。结果：聘用护士身份、待遇及管理体制等原因导致工作不安心、竞争意识不强、综合素质较低、流动性较大，给医院护理队伍建设和护理管理带来较大的难度，阻碍了护理质量的提高。结论：强化对聘用护士的管理，以发展的眼光认识聘用护士的作用，从政策、体制以及自身完善的层面为聘用护士提供一个发展的平台，有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量。     

军队医院选拔培养聘用护士长的做法

本院是一所部队基层医院，地处少数民族艰苦边远地区，护理队伍全由地方聘用护士组成。在地方聘用护士中选拔和培养护士长是护理部抓好医院护理工作的关键。     

军队医院聘用护士培养使用的做法与体会

护理人员是医院重要的组成部分,由于军队医院编制调整精简,为缓解军队医院护理人员的不足,医院自1985年开始使用聘用护士,目前在岗的聘用护士386人,占全部护理人员的90%以上,其中,大专以上学历89人(本科18人、研究生4人),经过医院多年的培养,先后有27名聘用护士担任了科室的护士长,成了护理队伍的骨干。1主要做法1.1以兵的标准选人严把招聘关1.1.1依靠各护理专业院校的党组织把好政审关医院聘用的护士主要是从地方各类护理院校的毕业生中挑选。为了保证护生的质量,医院政治处和护理部共同组成招聘领导小组,采取主动出击的方法,抢在驻地其他…     

合同护士管理中的科学化及系统化

我院文职护士与合同护士之比为1:4,护理工作的完成主要依靠合同护士,如何提高合同护士的整体素质,对合同护士进行全方位的管理和监控,是摆在我们面前的一个全新的课题。1 基本情况 医院1985年开始在地方中等专业学校聘用合同护士,经过十年实践,我们深深感到,合同护士整体素质关系到医院的服务质量,他们的服务态度及形象也直接影响着医院的声誉。     

整体护理实施中的难点与对策

通过分析我校３所医院实施整体护理工作，指出当前存在的主要问题是传统的护理观念束缚人们对整体护理的认识、护理人员相对不足、护理队伍整体素质下降、护士长相对年轻、管理经验不足。为更好地开展整体护理工作，首先领导应更新观念，提高护理人纱质合理编配搞坏保持第一线护理人员到位；加强对聘用护士的管理，严格掌握聘用标准，把聘用护士的培训纳入医院继续医学教育工作；重视护理骨干的培养和使用，强化医院后勤保障系统的管     

人性假设理论与聘用护士管理模式探讨

目前全国各大医院护理人员普遍紧缺，聘用护士作为补充力量进入医院护理系统，在一定程度上缓解了护士缺编问题，保证了医院护理工作的正常运转。但聘用护士的管理与使用中也碰到许多新问题。人性假设理论认为，人不是理性的，而是由本性支配的，因而可以通过理解这些本性对人的行为加以预测和引导。因此，本文运用人性假设理论，就聘用护士管理模式进行探讨。     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入，军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化，大批聘用护士进入军队医院，成为军队护理队伍的一支重要的补充力量，同时聘用护士作为军队营区内的流动人口，人员数量多，来源广泛，流动性强，成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定，不断完善聘用护士计划生育管理，形成了一套完整的流程，取得了较好的效果。     

审视聘用护士管理现状 思考未来军队医院护理队伍建设

本文分析了军队医院目前护理人员的构成情况和因此带给护理工作的影响。介绍了在做好这项工作的过程中总结出的一系列务实、规范、创新的管理体系。同时，也从立足长远的角度分析了仍存在的问题，提示护理管理层正视聘用护士部分能力欠缺、流动过快以及管理体制不完善等因素给军队护理队伍和护理工作带来的负面影响，以发展的眼光认识聘用护士的作用，努力从政策、体制以及自身完善的角度为聘用护士提供一个发展的平台，从而发挥人力资源在医院建设中的最佳效能。