浅谈成本核算

成本核算是医院改革的趋势。成本核算是对医疗过程中所发生的财产、物资、劳动力的价值用经济手段进行成本管理。医院的成本核算应以经济收入，成本与支出及劳务费三者统一核算。科室自己要会算，以便于科室掌握收入和支出的状况。科室在共同完成某项医疗服务中要把收入、消耗与劳务费捆在一起，用科室的收入指标、消耗指标、资金指标来控制成本。医院与科室的经济效益也就比较清楚地反映出来，以促进科室精打细算，为医院搞好成本核算，降低卫生材料、能源及办公用品消耗算细帐。要全面了解医院收入规律，哪些是科室经济收入的主体，通过分…     

做好军队医院经济管理的地位和作用

医院经济管理是按照医院财物制度或有关规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用的收支数额、构成和水平。是对医院服务过程中费用的支配和医疗服务、药品销售、制剂生产等所进行的核算，抓好医院的经济管理，可以促进医院的经济效益和社会效益，推动生产力，使医院内部人力、物力、财力的合理配置和有效利用，充分调动医院各个科室、部门的积极性，提高医院整体管理水平。     

基层医院医疗成本管理

医院管理的有效性,是充分挖掘医院人、财、物的潜力,用较少的劳动消耗取得较多的劳动成果,实现医疗服务的优质、高效、安全、低耗效果,这是现代医院管理的关键所在。我院自1988年开始,实行以科室成本核算为基础、以医疗质量为中心、以社会效益为准则的综合承包责任制管理办法,运用经济控制论的原理,对医疗成本的有效性控制     

口腔科耗材管理的体会

口腔科材料繁多、消耗多，材料管理是科室管理的重要组成部分，如何在保障医疗质量的前提下，减少材料耗费，是控制医疗成本的极为重要问题。管理上必要建立规范化、理性化的管理制度，以达到降低成本、提高效率的目的。从管理的环节人手，根据医院口腔门诊规模大小，建立一套与之相适应的科学、行之有效的管理方法，从根本上降低科室运行成本，避免浪费。     

医疗技术操作损害处置管理经验初探

规范管理医院医疗技术操作损害的处置管理措施，对提高医院医疗服务质量和医疗安全起到了保驾护航的作用。在工作中，医院临床科室、医技科室及医务管理部门应各司其职，完善对医疗技术操作的管理和应用。本文从医务管理部门角度对医院科室医疗技术操作损害的处置原则措施、报告程序和具体管理方法做了初步的管理经验探讨，以期同行指正并确保管理经验措施在医院医疗技术管理工作中的适宜性和有效性。     

医疗设备维修、管理、商务信息查询系统的设计

医疗设备管理信息化程度不高，特别是维修，商务查询系统更小涉及，大多数医院对科室的考核已经具体化，消耗与奖金挂钩，特别是后勤科室，所以编写一套这样的信息管理系统很有必要。     

适合新医改目标的基本药物流通模式研

医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分     

我院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础，是医院经济管理的重要组成部分。随着医疗市场竞争的日益激烈，科室全成本核算对医院日显重要，谁能降低运行成本，谁就能发展壮大。但是由于科室全成本核算工作涉及范围广，数据信息量大，随意性高，因此虽经较长时间的完善和提高，但仍存在相当多的问题，笔者结合本院实际，就此谈一些粗浅的看法。     

浅谈医院收入,成本及奖励的核算

浅谈医院收入、成本及奖励的核算马秀清，夏福良在医院管理中必须实行经济核算，以建立约束和激励机制，用经济杠杆调整医院、医疗科室和医务人员三者之间的利益关系，充分调动医务人员的积极性。一、医疗收入、成本、奖励的计算原则１．宏观调控原则：医院经济核算，要在...     

医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

加强卫生经济管理的初步实践

本文就军队医院如何加强卫生经济管理，提高综合保障效益进行了初步探索。通过健全制度，规范管理，使卫生经济管理有章可循，有法可依；明确分工，细节管理，保证医院合理消耗，社保中心合理支付，患者明白消费；严格奖罚，激励管理，增强了大家开源节流，增收节支的意识；严格考评，监督管理，建立了领导、机关、专家、科室四位一体的考评体系，形成了相互监督、相互促进、共同提高的良性循环机制；突出药品、设备、器材重点，强化管理，使医疗成本明显降低，经济效益明显提升。     

“6W”规则在医院科室管理中的运用

从新时期军队医院科室管理实际出发，运用“6W”规则指导医院科室管理实践，对科室管理工作的内容、特点、实施方法进行探讨，分析提出医院科室管理的具体思路和医疗安全防范需要把握的问题。     

医院实行科室成本核算需注意的几个问题

我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过     

关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。     

医院检验科仪器管理问题探讨

检验科是医院的重要科室，也是贵重仪器较多的科室。随着现代医疗技术的飞速发展，各种检验仪器不断推陈出新，其技术含量高，价格昂贵：这些精密、贵重仪器昕提供的准确检测数据，有力地保证了医院临床工作的顺利进行，使用好管理好这些仪器直接关系到医院的医疗质量本文对如何做好检验科仪器管理工作浅谈几点意见：     

加强医疗成本管理的探讨

为确保服务方向,加强医疗成本管理,我院从1990年开始实行以科室为独立核算单位,努力在强化成本管理上下功夫,初步摸索出一套适应当前医院经济管理的有效经验,实行了以实物消耗为主的医疗成本核算,狠抓了增收节支,不断提高两个效益。现将我院强化医疗成本管理的几点做法介绍如下:一、适应经济发展形势,健全成本管理组织部队医院在确保完成部队医疗任务的同时,服务于社会,大量收治地方病员,军民混收的新情况给医院经济管理带来诸多新问题,主要表现在:1.部队医院财务机构不适应收治地方病员的需要,特别是由院务处直接管理的会计室在职责范围上,…     

谈医院辅诊科室独立核算管理

针对医院辅诊科室大型医疗设备集中,收费项目明确,成本资料单一．便于独立核算的特点,从医疗收入管理、成本费用管理和效益评价管理三个方面,详细阐述了医院辅诊科室独立核算的管理方法,这种方法对打破医院科室之间的效益评价,提高医技科室医疗设备的使用效率以及降低医疗耗费起到积极的激励作用。     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

浅谈基层医院科主任的培养、使用和管理

科室是医院组织实施医疗活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院总体计划的实施和医院的发展。在基层医院，由于人才相对较少，所以绝大多数科主任既是科室负责人，又是学科带头人，担负着所在科室医疗、教育、科研、人才培养以及科室管理等任务。因此，如何培养、使用和管理科主任是医院管理者需要研究的重要课题。     

多院区医疗同质化管理内部评价方法研究

目的 探索多院区内部同质化管理效果的定量评价方法,为建立多院区内部医疗同质化评价机制提供思路。方法 综合《国家三级公立医院绩效考核指标体系》《三级医院评审标准》（2020年版）和医院内部医疗质量指标监测体系,结合数据质量和特异性,选择病例组合指数、时间消耗指数、费用消耗指数、治愈率、好转率及病死率等6项指标,对某多院区医院2020年7—12月21个临床科室在3个院区、63个核算单元医疗质量数据进行方差分析,以比较同一科室在不同院区的医疗质量是否存在统计学上的差异。结果 21临床科室在3个院区的6项指标均无统计学差异。结论 通过筛选适宜的指标,采用统计学方法进行检验,可以建立多院区同质化管理的内容评价机制,进而促进多院区同质化管理。