物联网+SPD在医院体外诊断试剂管理中的应用研究

目的：优化医疗资源配置,提升医疗服务质量和效率,以大数据、物联网等技术为基础,使用信息化技术整合医院相关后勤管理运行系统的各项资源和数据,提高医院后勤管理的智慧化监管能力。方法：实行“物联网+SPD”管理模式,通过搭建一体化信息平台,使用基于RFID技术的智能设备,对体外诊断试剂进行一体化智慧管理。结果：实施院内特色智慧管理之后,试剂库存及运营成本显著降低,优化了工作流程,提高了物资管理状态可视化水平,提升了廉政风险防范能力。结论：“物联网+SPD”管理模式为实现全试剂的精益化、数字化、智能化管理奠定了基础,有利于后勤管理部门进行监督、管控以及数据获取,提高后勤服务的智慧化监管水平。     

BIM+loT技术在医院智慧后勤管理中的应用

建筑信息模型（building information modeler,BIM）技术近年来在医院多维管理中的研究与应用愈来愈多,随之“BIM+”的概念不断衍生并付诸实践。首都医科大学附属北京地坛医院采用物联网（internet of things,IoT）技术构建起现代医院智慧后勤“一站式”管理新模式,实现设备、能耗、环境、安全等智能可视化和数据化动态运维、分析、预警和管理,并在抗击新冠肺炎疫情中予以初步应用。     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。     

疫情常态化防控下多院区医院后勤一体化建设与思考

医院后勤部门是医院疫情防控的一线保障部门,创新后勤管理模式、提升后勤管理效能对于保障医院正常运转、服务疫情防控大局具有重要意义。某多院区医院立足自身发展和疫情防控需要,积极探索多院区医院后勤一体化管理模式,通过成立多院区后勤一体化服务中心,搭建基于信息技术的后勤运行平台,建立、完善后勤员工工作考核体系等举措实现后勤业务的统筹管理,取得一定成效。本文介绍了该院后勤一体化管理实践探索与成效,针对问题和难点提出对策与建议。     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

基于智能硬件的麻醉科麻精药品二级库管理模式研究

目的 探索建立经济、实用、可执行的管理模式,有效解决麻醉科麻精药品日常管理中所存在的问题。方法 借助相关智能硬件设备,通过流程重构和信息整合,以药箱为信息媒介,通过与围手术期业务系统、医院信息系统等的无缝对接,实现麻精药品备药、领药、用药与收费、还药、核销等环节闭环管理。结果 方案实施后,麻醉医生领药时间、还药时间、药品收费时间、护士管理药品时间、差错发生率均明显小于传统组,且差异均有统计学意义（P<0.05）。同时,在实现预期管理目标的前提下,成本投入仅为智能药车方案的1/3,具有极好的经济性。结论 基于智能硬件的麻精药品信息化管理模式经济实用、操作简便,可提高工作效率及管理水平,提升院级麻精药品精细化管理和安全用药水平,具有推广价值。     

“四权分离”机制：三级医院物品管理的创新路径——山东省临沂市沂水中心医院卫生材料管理创新纪实

随着我国医疗卫生事业的发展和人们对健康需求的日益增长,医院特别是三级综合性医院的规模也在不断扩大,设备更新加快,药品、卫生材料、后勤物资数量和种类增多,物品管理难度增加,传统的粗放式的物品管理模式已不能适应当前中国医院管理的要求。     

智慧医院后勤服务咨询平台建设研究

后勤是医院正常运行的重要保障,医院智慧化建设的不断发展对后勤管理工作提出了更高的要求。医院后勤管理系统需要不断升级迭代,适应新形势下的医院管理模式,以达到降低成本、提高效率的目的。复旦大学附属中山医院通过一站式服务与后勤服务咨询平台的建设,实现了管理工作的数字化、规范化和系统化,不仅降低了管理成本,还极大提高了医院的管理能力和运行效率,为实现后勤与临床的良好沟通,提高后勤服务的质量和效率,以及医院快速平稳的运转提供了坚实后盾。     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

全流程追溯血液智能管理模式设计与实践

详细阐述全流程追溯血液智能管理模式构建方法、管理流程,分析应用效果,指出该血液管理模式能够记录血液流通过程,实现血液全流程可追溯,更好地保障患者安全用血。     

基于物联网技术架构和移动应用的医疗设备定位标识管理系统研究与开发

目的开发一套覆盖医疗设备生命全周期的医疗设备定位标识管理系统。方法用二维码给医疗设备编写唯一身份编号,同时建立智能管理数据库,并应用移动PDA的扫码来实现医疗设备的定位、清点等功能。结果该系统的使用最大限度地解决了医院固定资产账、物对应管理和科室资产清点问题。结论该系统能完善传统模式下医疗设备的管理方法,加强了管理的精准度,提高了管理效率。     

医院后勤管理社会化创新

从医院后勤社会化背景、现况分析开始,对后勤社会化进行新的定义,并从医院管理实践出发,在实现后勤管理社会化的途径以及模式方面开展深入探讨,提出在后勤管理中通过引入经营化管理理念和“内嵌”、“包外”创新模式实现医院后勤管理社会化的新途径,为医院后勤管理提供了一种新思路。     

医疗设备共享管理系统的设计与实现

目的设计一个急救设备高效管理与临床科室共享调配相结合的医疗设备共享管理平台,利用大数据优化整合现有医疗资源,实现急救设备使用的全过程管理。方法结合我院现有的内部网络,依据需求分析并建立员工信息管理、设备信息管理、费用信息管理等五大模块,基于C/S架构、PHP+MySQL集成环境,自主研发设计并实现医疗设备的共享管理。结果通过对冀中能源峰峰总医院急救设备日常共享服务管理的实际应用与测试,该系统能很好地优化医院设备管理流程,极大地提高了设备管理人员工作效率,累计节约临床科室专职人员20余名,设备使用率最高增幅120%,总体故障率下降29%,累计为医院节约资金220余万元。结论运用智能化管理系统结合医疗设备的共享调配可以明显提高我院设备的使用率,信息化管理是医院精细化发展的必然结果。     

自动化设备对医院药房的影响

目的：探讨自动化设备对医院药房的影响,加快医院药房的自动化建设进程,提高医院病房的服务质量和管理水平。方法比较分析我院病房采用自动化设备前后的工作效率、准确率和劳动强度等服务质量,分析工作模式与管理模式的转变。结果自动化建设有效地改善了医院药房的服务质量,提高了药品调剂效率,加快了调剂流程,降低了工作人员的工作强度,全面提高了医院药房的服务质量和管理水平,值得进行推广。     

医院后勤管理信息系统的设计与开发

医院后勤管理涉及物资流通、财务资产、建筑设备等众多后勤保障部分，开发后勤管理信息系统。实时、准确地获取后勤保障信息。是全面提高医院后勤保障服务水平，实现后勤规范科学、优质低耗、高效管理目标的重要途径。     

医院后勤循证管理研究与应用

将循证管理理念和方法引入医院后勤管理,分析了在医院后勤管理中开展循证管理的可行性和必要性。并通过循证管理在医院后勤管理运行中的实际应用,进一步研究了如何收集、分析、评价证据和开展循证管理,构建了医院后勤循证管理应用模型。     

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义 为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程 通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论 基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。     

康复治疗排班系统设计和应用

为提高工作效率,合理、高效地对患者治疗和康复治疗设备的科学安排,实现患者治疗安排的科学化、动态化管理,规范康复治疗及康复重要仪器的使用和管理,提高各康复治疗科室的治疗质量和内部管理等,医院从战略的高度决定研发一套智能化的康复治疗排班管理系统,来满足医院业务和管理的需求。     

医院后勤科学管理——特邀策划顾问李为民院长——医院后勤人员职业规划与人力资源规划

随着医疗体制改革不断深入,医院经营管理模式不断转变,医院发展对医院后勤支持保障管理提出了更高的要求。本文提出将医院后勤职工职业生涯发展与人力资源规划相结合的管理思路,探讨以后勤职工职业发展规划为基础,科学开展人力资源规划,解决目前医院后勤管理中人才短缺．适应力、创造力、专业性缺乏和技术落后的问题,为后勤专业技术队伍和管理团队的建设提供可借搽的经验.     

智能型数字化医院探索与实践

总结了我国军队医院数字化建设10多年的经验,从基本概念、基本条件、建设目标以及如何从“一号工程”平稳升级换代等几个方面对数字化医院进行全面论述,指出数字化医院应坚持以人为本和以病人为中心,必须具备领先的电子病历、全面的应用领域、全程的环节管理、优化的业务流程、统一的数据中心和完整的标准规范等6个条件,目的是实现临床业务数字化、患者服务数字化、资产管理数字化、医院物流数字化、管理决策智能化和楼宇建筑智能化。