医疗设备在财务管理中的评价

目前随着社会的发展,如何科学引进各种医疗设备,发挥医疗设备的作用,提高医院经济效益,需要我们财会人员充分运用财务经济管理手段,对医疗设备进行购置前可行性研究论证,购置后的设备效益跟踪评价.     

医疗设备管理与评价

目的通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。方法 (1)加强医疗设备宏观控制的计划管理 ;(2)实行医疗设备的责任管理 ;(3)落实医疗设备的经济责任管理 ;(4)抓好医疗设备的报废处理。结果 (1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性 ;(2)避免了盲目引进和重复购置 ;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率 ,取得了较好的社会效益和经济效益。结论设备管理是一门科学 ,只有通过科学、有效的管理措施 ,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。     

医疗设备管理与评价

目的:通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。方法:(1)加强医疗设备宏观控制的计划管理;(2)实行医疗设备的责任管理;(3)落实医疗设备的经济责任管理;(4)抓好医疗设备的报废处理。结果:(1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性;(2)避免了盲目引进和重复购置;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率,取得了较好的社会效益和经济效益。结论:设备管理是一门科学,只有通过科学、有效的管理措施,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。     

CT运行效率与运行效益评价

据镇江市2002年统计，全市医疗机构每年用于添置医疗设备的费用约占当年形成可动用资金的80％，可见，医疗机构把绝大部分的经营积累用于购置医疗设备。那么，医疗设备特别是大型医疗设备的运行成本及运行效益如何?影响大型医疗设备运行效益的关键环节有哪些?为此我们对50万元以上的大型医疗设备在我市的分布及运行情况进行了调查，     

浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法

在追求社会效益和经济效益的医院中，医疗设备购置是经济、不断的事情，本文从工程技术角度谈谈对医疗设备购置工作的一些看法。使其能发挥最大的效益，以防浪费。     

某省各级医院医疗设备购置管理现况分析

为了了解各级医院在医疗设备购置方面的管理现况，调查了某省10家医院的设备购置管理现况。基于调查结果和分析，提出了几点建议：(1)加强设备的购置论证；(2)加大卫生行政部门对大型医疗设备的管理力度；(3)开展设备的成本效益分析；(4)注意基础设备的配置。     

浅谈医院医疗设备购置关键环节的管控

介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收4个环节提出了具体的管控措施,并指出对医疗设备购置的关键环节进行管控可以规范医院医疗设备购置程序,提高设备购置的质量和效益,对医疗设备购置管理工作起到积极的促进作用.     

基层医院大型设备的配置

该文将医疗单位中购买设备这一经常性业务作为一项工程项目来考虑处理，可以大大减少购置设备的盲目性。使购置的设备充分发挥作用，增加效益。     

完善医疗设备的全生命周期管理

目的：从医疗设备的购置、使用和维修环节入手,完善医疗设备的全程管理。方法：大型医疗设备的全程管理,分别建立设备的购置论证、招标、考察、综合评标、签订合同、购置后效益分析、合理控制使用效率、计量检测、分级管理、高效检修以及报废手续等有效管理机制,同时完善医疗设备的购置使用管理流程。结果：以对医疗设备的全程管理分析结果作为采购医疗设备的重要依据,是科学合理购置、使用医疗设备的重要保证。结论：加强对医疗设备各个环节的管理才能适应越来越多先进、复杂和高科技含量医疗设备的引进给使用和管理带来的新挑战。     

经济寿命在医疗设备经济管理中的应用初探

医疗设备直接参与医院的医疗服务活动，是医院固定资产的重要组成部分。对医疗设备价值运动形态的管理，形成了医疗设备的经济管理。设备的价值运动形态，表现为设备的最初投资、维修费用支出、折旧、改造更新、积累和支出等。医疗设备经济管理的目的在于，应用科学的手段和方法，最大限度地发挥设备的使用效率，延长设备使用寿命，取得最佳的经济效果。医疗设备的更新、投资决策以及设备使用效益的评价，是医院设备经济管理的重要内容。     

某保健医院的大型医疗设备效益分析

该文以某保健医院近三年购置的大型医疗设备为例，通过采用投资回收期法和本量利分析法进行效益分析，提出医院应树立医疗设备成本效益观念、做好设备购置论证工作、提高医疗质量、加强耗材管理、完善信息系统等建议，来提高设备的运行效益。     

医疗设备的管理和使用效益探讨

目的：加强医院医疗设备的管理，提高设备的使用效益。方法：对设备购置、使用及报废环节加强管理，同时对大型在用设备进行效益分析，最大限度地挖掘设备潜能。结果：设备管理得到加强，使用效益得到提高。结论：该方法的运用使得医院设备管理更加规范有效，大大提高了设备的使用率和效益。     

医疗设备合同管理的体会

加强医疗设备合同的管理,是搞好医疗设备管理,充分发挥医疗设备在医疗工作中综合效益的重要一环。我院在设备合同的管理过程中,着重做好设备购置的可行性论证。通过需求论证、效益论证和市场论证,为设备的引进和购置决策提供科学依据。合同在产生和完善过程中,做到科学、规范、严谨,发现误差,及时纠正。同时,合同管理人员积极做好沟通协调工作,确保环环紧扣,流程畅通,执行及时、准确、快捷。     

采用股份合作制建设大型医疗设备的探讨

随着医学科学技术的进步和人民群众对医疗保健需求的不断增长,近年来,大型高科技医疗设备正源源不断地进入医疗单位,使临床诊疗水平有了突破性进展。但是,购置大型医疗设备动辄需要上百万或上千万元资金,而购置的设备只有发挥应有的使用效益,才能步入良性循环,否则,将会由此而大伤元气。作为基层医院要拿出这笔资金和发挥理想的效益,     

采用股份合作制搞大型医疗设备建设的探讨

随着医学科学技术的进步和人民群众对医疗保健需求的不断增长，近年来，大型高科技医疗设备正源源不断进入医疗单位，使临床诊疗水平有了突破性进展。但是，购置大型医疗设备动辄需要上百万或上千万元资金，而购置的设备又必须发挥应有的使用效益，作为基层医院要拿出这笔资金和发挥理想的效益，显然是十分困难的。采取什么样的方法才能够一举解决投入资金和使用效益两大难题？这是医院管理者最为关注的问题。我院在建设肿瘤放疗设备中尝试了股份合作制，并收到了良好效果，也许对基层医院建设大型医疗设备有所启发，兹作如下介绍。l基本做…     

成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果评价

目的:探讨成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果。方法:选定本院购置成本>10万元的大型医疗设备300台,运用成本效益分析方法进行管理,观测其利润优秀率与影响其成本效益的因素。结果:1年利润优秀率为53.33%、2年利润优秀率为28.67%、3年利润优秀率为20.00%、4年利润优秀率为14.67%、5年利润优秀率为10%。影响成本效益的因素则包括设备老化、专项管理制度、设备更新快、应用频率低、应用风险高、购置成本过高等。结论:成本效益分析是医院对大型医疗设备进行经济管理的重要手段之一,为提升设备经济效益、指导科学投资等提供支持。     

制订医疗设备购置计划的原则与方法

制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施。     

开展贵重医疗设备使用效益调查的实践与分析

1购后效益评估贵重医疗设备采购前的经济/社会效益分析已得到各医疗机构广泛的认可和执行,但购置后的经济/社会效益评估却往往未得到重视。产生这种现象的客观原因是:①工作分工上贵重设备采购前论证的责任在设备科,而设备购置使用后的成本效益分析责任在财务科,存在扯皮的条件;②单一贵重医疗设备的成本效益分析操作较复杂,没有现成的软件支持;主观原因是:①设备科往往人员配备不齐,应付日常工作、维修保养已较不易,要开展此项工作有一定的难度;②开展此项工作初期往往得不到设备使用科室等的支持。2忽视评估产生的不良现象因忽视贵重医疗…     

浅析大型医疗设备效益分析方法

目前国内大多数医院对医疗设备都存在重购置、轻管理,重数量、轻效益的问题。而医疗设备效益分析的关键是投入、支出和收益数据的真实分析,大型设备效益分析即是创三甲的要求,也为医院购置大型设备提供依据和参考,有利于提高医疗设备管理水平。     

用经济管理的方法指导设备的选择性论证

设备的选择性论证是集管理、经济、技术和实践经验为一体的综合性工程，其三要素概括起来就是“需要”、“财力”、和“人才”。目前，科学技术迅速发展，新产品品种多，设备更新速度快，而各单位、各部门的经费都很紧张，如何使有限的资金用在“刀刃上”呢？我们认为用经济管理的方法对设备的选择性论证加以限制和导向，是减少投资失误，增加设备效益的好办法。一、需要是选择设备的依据医疗科研工作的需要是选择设备的依据，换句话说：“需要就是选择，需要才能使用，使用就有效益”。１．设备的使用效益关于设备使用效益的评估是设备选择…