浅谈医院医疗耗材库的管理

介绍了医疗耗材库内的医疗耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础,是开展医疗检查和救治的关键,阐述了医疗耗材库管理体系,从医疗耗材分类、储存和管理等方面提出了提高医院医疗耗材库管理的方法和措施,以加强医院医疗耗材库的规范化管理和医疗耗材的安全使用,这对医院医疗的救治及卫勤保障能力具有重要意义。     

信息化环境下医疗耗材新型管理模式建立研究

目的 探析信息化环境下新型管理模式应用于医疗耗材管理的效率,总结新型管理模式内容。方法 通过与供应商管理平台联动、增加科室二级仓库后勤管理子系统并与医院HIS系统对接、二维码技术等信息化手段,建立起较为完善的信息化环境下医疗耗材新型管理模式。完备了医院耗材管理在工作流程构建、耗材采购管理、出入库管理、仓库盘点管理、ABC耗材分类管理、耗材管理人员业务培训等方面的工作内容,实现了信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和运行。结果 实行信息化环境下医疗耗材新型管理模式,使医院耗材管理部门对医疗耗材的管理由被动变为主动,将简单粗放管理提升为规范信息化管理,实现了医疗耗材采购、仓管、存储、发放、使用等环节的全程监管,提升了耗材合理、安全使用的综合水平。结论 信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和实行,降低了医院运营成本,加强了对医疗耗材的管理,有效控制了医疗耗材的成本,提高了耗材管理工作效率和质量,确保了医疗耗材的质量和安全。     

医院高值耗材管理系统的设计

目的:提高医院高值耗材的管理水平,实现高值耗材的网络化、可视化管理,达到高值耗材管理的智能化、精细化。方法:以计算机、网络技术的医院信息化建设为基础,通过对医疗管理制度等各种医疗资源的数字化整合,根据医院高值耗材的采购、请领、使用及记账流程,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了高值耗材品种繁多,收费核实流程繁琐,使用与存储缺乏有效监管的多项难题,为耗材管理节约大量时间,提高了准确度。结论:该系统建立了无纸化、信息化、网络化的以患者为中心的医院耗材管理新模式,实现了高值耗材管理的统一性、规范性和实时性。     

基于价值医疗和循证管理模式的高值医用耗材准入管理

为适应新医改工作要求，同时兼顾医院新技术发展，我院以价值医疗为导向，运用循证模式对高值医用耗材的准入管理工作进行探索。经验证，建立以循证证据为基础、以价值医疗为导向的管理模式可使高值医用耗材准入管理工作更加有据可查、有据可依，并针对医用耗材准入评价意见提出建议，既保证了高值医用耗材应用的质量和临床安全，规范了医疗行为，又降低了高值医用耗材的购置成本，减轻了患者负担，取得较好的经济效益和社会效益。     

关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。     

医用耗材临床使用环节精益化管理和实现途径

在医院的日常医疗活动当中医用耗材占据着十分重要的地位和比例，各项医疗活动都离不开医用耗材，所以做好医用耗材的管理工作是尤为必要的。医用耗材的管理工作属于医院后勤的主要管理内容，从目前的情况进行分析，可以看出在医院的医用耗材管理方面还存在着诸多的薄弱环节，所以本文主要深入研究医院的医用耗材管理中所存在的相关问题，并试着提出提高医用耗材临床使用环节的精益化管理的策略和实现的途径等，以期待所得的结果可以为医院的医用耗材管理工作提供科学的参考。     

医院高值耗材购置和使用管理的规范研究

医院高值耗材的购置和使用管理是医院管理中的重要组成部分，其管理水平的高低，直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益。本着医疗服务一切以患者利益为出发点的宗旨，主要在审批程序、购置流程、验收入库、库房管理、出库手续、质量事故报告制度、销毁处理等方面对我院高值耗材进行科学的管理。     

建立医院医疗耗材精细化管理体系的探索与实践

概述了医用耗材在医院日常运营中的重要性,指出了医院耗材管理的现状问题,探索了将精细化管理理念引入医疗耗材管理中,可实现“五专”“五化”的管理目标,为医院医疗耗材管理提供借鉴。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

医疗耗材的规范化管理

目的：为了保证医疗安全，加强医疗耗材的规范化管理，确保临床和科研工作的正常进行。方法：完善各项规章制度，落实具体措施。结果：确保了医疗耗材的质量，防止医院感染的发生。结论：规范化管理有利于医疗耗材的质量安全。     

医用耗材全流程信息管理平台的构建与应用

在公立医院高质量发展背景下,医用耗材信息化管理已成为趋势。为提高医用耗材精细化管理水平,从信息架构、功能模块、管理流程、安全保障等方面,构建了医用耗材信息管理平台,将物流信息、监管信息、使用评价信息进行链路化,实现了医用耗材全流程管理,降低了运营成本。建议在平台目录增加医用耗材多重标识字段、建立一致性评价体系、添加移动终端等。     

医疗机构医用耗材效期管理研究

目的:探讨医疗机构医用耗材效期管理,以减少近效期耗材的在库数量及发生率,保障临床医用耗材使用安全.方法:选取2019年1-12月每月上报的近效期耗材品规数量和在库的耗材总数量,其中1-6月采用传统医用耗材管理模式,7-12月采用医用耗材效期管理模式.记录医院2019年1-12月医用耗材的采购验收入库环节、申领发放使用环...     

提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率

目的 提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,确保耗材使用安全。方法 开展QC小组活动,通过现状调查、原因分析、要因确认等找出问题的主要原因,从建立统一标识编码、采用电子化仓储工具、建立统一追溯管理系统三方面进行改进。结果 高值医用耗材管理信息追溯覆盖率由64.3%提高到91.0%,达成了活动目标。结论 QC小组活动的开展,提高了医院手术室高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,提升了高值医用耗材管理精细化水平。未来应形成循环机制,建立高值医用耗材管理长效机制。     

物联网在导管室高值耗材管理中的应用

为了提高对医院高值耗材的管理,优化管理流程,确保医用高值耗材在医疗服务中的安全性、可靠性和有效性,保证材料收费的合理、合法,我院运用新的物联网系统对医院导管室的高值耗材进行管理。本文对原有模式的弊端和新模式的优势进行了对比阐述。     

医用耗材物联网构建要点分析

分析了医用耗材物联网建设目标及建设要点。医用耗材物联网以智能化识别、跟踪、管控为主要内容,分别对医用耗材院内物流管理和服务进行集约统筹,可建立从计划、采购、入库、出库到最终用于患者的全流程运行体系,并能有效提高医用耗材的管理和服务水平。     

基于B/S架构的医疗耗材溯源管理系统的构建

目的:构建医疗耗材安全溯源体系,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。方法:从医疗耗材全生命周期内生产、仓储、转运及使用等的需求出发,基于浏览器与服务器(B/S)结构,采用数据关联、多维数据查询及二维码编码等方法,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。结果:通过构建医疗耗材溯源管理信息化系统,实现了医疗耗材溯源管理功能,简化了操作过程,从流程上全面覆盖了可能影响耗材质量的各种因素,提高了突发耗材相关不良事件应急处置能力。结论:建立医疗耗材溯源管理系统,可实现信息完整性校验、风险预警、问题溯源和效期提醒的功能,为深层分析耗材不良事件原因提供信息化平台,对于医院构建类似系统具有一定的参考价值。     

我国医保医用耗材管理机制变革及对医疗机构的影响分析

近年来,我国医用耗材管理机制改革不断深入。基于对我国医用耗材管理现况和新医保政策动向的分析,探讨了既往管理模式的弊端和医保部门在耗材目录、定价、采购、支付、监管等方面的政策进展。建议医疗机构和医务人员要正视耗材改革的推进,积极优化临床诊疗工作流程,追求医疗质量和成本控制之间的平衡,以适应新的政策环境,促进我国医疗卫生事业健康发展。     

条形码技术推进医院贵重卫生材料的动态管理

近年来，信息技术帮助医院在改进和优化医疗、护理、药品管理等工作流程中，取得了很好的成效。为了更好地解决病人看病贵的问题，加强医疗过程中卫生材料使用的监管，尤其是贵重卫生材料的监管非常迫切。如何进行实时高效的卫生材料管理，北京天坛医院率先在贵重医疗耗材管理流程中试用推行了斑马技术公司提供的条码管理系统，将其应用于贵重耗材的库房管理、科室管理与职能部门的监控和预瞀，实现了对其贵重卫生材料的动态管理和实时监控功能。提高了医疗质量和工作效率，降低了医疗成本。为医院探索建立科学管理的长效机制提供了有力的支持。     

医院低值耗材管理系统的设计

目的:提高医院低值耗材的管理水平,通过医院物资管理部门对低值耗材的统一管控,及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况,实现对低值耗材专业化、信息化的管理。方法:以计算机网络技术为基础,根据医院低值耗材的采购、请领及使用流程,对医疗管理制度和各种医疗资源的数字化整合,建立医院低值耗材管理系统,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了低值耗材品种种类多、使用频率高及需求量大而引起的缺乏统一管理、使用与存储缺乏有效监管及浪费现象严重等多项难题。结论:该系统使医院低值耗材管理实现专业化、信息化,可有效提高工作的透明度和效率,建立起无纸化、信息化及网络化的医院耗材管理新模式。     

二维条形码技术在医用高值耗材管理中的应用

医用高值耗材的科学管理对医院及医疗事业的健康、稳步发展至关重要,二维条形码技术在当前医用高值耗材的管理中广泛使用。本研究阐述了传统医用高值耗材管理中存在的问题,介绍了二维条形码技术的优点,并着重介绍了二维条形码技术在医院建立医用高值耗材监控与管理系统中的作用和应用情况。