"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.     

军队医院固定资产管理改革的经验分析

本文结合实际工作,针对我院固定资产管理难、核算难和决策难的现状,通过创新管理制度、全面盘点资产、加强信息化建设以及加强各部门沟通的方式,使全员固定资产管理意识增强,提高了资产管理效率,固定资产得到了合理配置.军队医院固定资产管理可为医院的发展奠定坚实的物资基础.     

规范库存物资管理提高医院资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来 ,医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚 ,家底不清 ,管理无序 ,效益低下 ,与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理 ,做到计划采购、保障供应 ,减少流动资金占用和损失 ,降低医疗成本 ,提高医院资金使用效益 ,是值得我们研究和探索的一个重要课题。1　当前医院库存物资管理存在的主要问题1 .1　重钱轻物 ,管理观念滞后　由于思想认识不到位 ,医院长期存在重钱轻物、重供轻管的现象。尤其在钱变成物后 ,由于没有对库存物资…     

比价采购管理在医院经济管理中的应用

在社会主义市场经济条件下,随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形成,市场上的各类物资价格差异很大,而且形成价格的因素也相当复杂,在价格问题上的投机和欺诈行为也无处不在。因此,医院如何加强采购管理是市场经济条件下医院经济管理的重要内容。笔者认为实施比价采购管理是加强医院采购管理的有效途径,它不仅可以降低医院供应过程中的成本,而且可以促进医院廉政建设,有利于提高医院采购物资质量,加强医院经营管理。因此,笔者就对比价采购管理的实施条件、运作程序以及实施比价采购管理的作用等谈点粗浅的看法。     

"双通道"下,DTP药房成院外市场主力军

由于处方药的特殊性,医院长期占据我国处方药销售市场较大份额.众所周知,刚上市的创新药基本都是处方药,而创新药在传统医疗渠道通常会有"三难",即医院进药难、医生开药难、患者买药难.如果创新药进不了医院销售渠道,患者用药就会受影响. 随着"新医改"的持续推进,处方外流已经成为发展趋势.患者通常可以持有处方到院外买药,"处方...     

论新时期如何提高医院后勤物资管理水平

后勤物资是医院管理的一个重要组成部分,是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础,直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题,并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略,以供参考。     

医院组建物资管理中心的做法与成效

<正>随着医学科学技术的不断发展,医院的物资保障对医疗等各项工作的正常开展具有重要的意义。近年来,笔者所在医院大胆探索改革的新路子,在上级党委的支持下,决定成立物资管理中心,以信息化网络为平台,集中统一管理物资。经过近1年的运行,医院的物资管理水平明显提高,采购成本大幅度下降。现将做法报告如下。     

我院网上采购药品的实践与体会

目的:推动医药电子商务在医院药品采购中的应用。方法:介绍我院采用"医院药品采购交易平台"采购模式的操作方法。结果与结论:采用"医院药品采购交易平台"采购模式,可推动我国医药电子商务的发展,促进医疗机构药品采购规范化管理。     

应用计算机加强物资管理

我院的物资供应中心管理着上千种低值易耗品、办公设备、图书、家具等材料的采购、发放。随着医院科室核算的强化，如何及时地统计各科室物资领用、资产占用，成为十分迫切的问题。原来的手工记帐不仅条目简单、不能核算到每种物品，而且费时费力，我院决定采用计算机系统加强对全院物资的管理。现就我院物资管理系统的功能特点作一介绍。     

医院管理信息标准在"军字一号"系统中的应用

随着信息化建设的不断发展和信息技术的不断提高,医院信息系统(HIS)得到很大发展."军字一号"系统自1997年研制开发以来已在军队200多家医院得到应用,大大加强了医院信息的互联互通和资源共享.但随着系统运行的不断深入,标准化问题日益突出.为了解医院管理信息标准在"军字一号"系统中的应用情况,本文进行了调查分析,现报告如下.     

浅析医院中药房中药饮片质量管理存在的问题及对策

通过对医院中药房中药饮片的质量管理进行分析,认为目前医院中药房中药饮片的质量管理存在验收难、经济效益差、采购盲目、保管不当、缺乏炮制、配方称量不准等问题,提出了规范标准、严把验收关、计划采购、做好保管、提高中药人员专业知识、加强医院中药房建设的投入等一些有建设意义的对策,以保证中药饮片的质量,使其发挥应有的疗效,保障群众的用药安全、有效。     

在医疗机构开展"放心药房"创建活动的体会

"放心药房"创建活动是指医疗机构的药房被药品监督管理部门授予"放心药房"称号的一项活动.开展这项活动的依据是(<药品管理法>及<医院药剂管理办法>)等有关法规,其主要内容有药剂科的建制及综合管理、药品采购管理、药品仓库基础建设与管理、特殊药品管理、药品调剂室的基础建设与管理,中药炮制与医院制剂,科学研究与人才培养,临床药学等.     

"五个转变"在医院感染管理中的应用

医疗安全是医院生存和发展的生命线,近年来随着新微生物出现及抗生素耐药性增强,医院感染越来越受到重视[1].我院作为地处边疆的三级甲等医院,积极更新管理理念并结合自身实际,将"五个转变"引入医院感染管理,取得了较好成效,提高了医院感染管理质量,促进了医院安全快速发展.     

医院物资采购环节的会计监督

医院物资采购主要包括业务循环和固定资产循环,规范采购过程中有关医院内部控制制度、系统及结构配置,实现物流通畅,效用最大化,与会计监督密切相关。本文就医院物资采购环节的会计监督谈一谈认识。1业务循环与会计监督的有机联系业务循环,一般具有几个重点步骤,即材料采购循环、医疗消耗与制备循环、销售循环、结余形成及会计处理等。可以说,业务循环就是内部会计监督与控制的重点,抓住几个业务循环中的关键控制点,进行监督与控制,是一个“事半功倍”的管理方法。1.1贯穿于循环过程中的内部控制,应当恪守五个目标原则:(1)资料的可靠性和完…     

"五个转变"在医院感染管理中的应用

医疗安全是医院生存和发展的生命线,近年来随着新微生物出现及抗生素耐药性增强,医院感染越来越受到重视[1].我院作为地处边疆的三级甲等医院,积极更新管理理念并结合自身实际,将"五个转变"引入医院感染管理,取得了较好成效,提高了医院感染管理质量,促进了医院安全快速发展.     

医院药品采购管理审计浅析

目的 为防范医院药品采购风险提供参考.方法 归纳总结医院药品采购计划不科学、操作不规范、合同不完善、商业回扣不能彻底避免等问题,并进行科学分析.结果与结论 医院应当加强对药品采购管理的审计监督,规范药品采购操作,防控药品采购过程中的职务安全风险和财物安全风险,促进合理采购药品,实现医院社会效益和经济效益的双赢.     

"医改"后医院药事管理所面临的问题及对策

国家实行"医改"的目的在于合理使用卫生资源,控制医疗费用的迅猛增长,而医院的生存与发展需要的是经济效益逐年得到增长.因此医院的传统管理模式受到很大冲击,而药剂科又是首当其冲的一个部门,医院药事管理面临诸多问题.如何尽快适应环境,采取相应的措施搞好医改,成了医院药事管理关注的一个热点,且具有十分重要的意义.     

提高医院药品物资采购管理水平的四项措施

<正>药品、物资采购管理是医院管理的重要环节,是提高医院经济和社会效益的有效途径。在当前新医改的大背景下,搞好药品、物资采购管理显得尤为突出和急迫。抓好教育宣     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

现代医院大型医疗设备管理的实践

随着现代医学科学技术的飞速发展,大型医疗设备已成为医院物质基础和现代化的重要标志.医院生存发展越来越依赖于先进的医疗设备,同时对提高疾病诊断率、治愈率及增强医院综合竞争力具有重要的作用.医疗设备科学化管理是医院经济管理的重要组成部分,包括计划、采购、验收、档案、维修、计量及报废等一系列管理活动.本文重点探讨现代医院大型医疗设备的管理方法,现报告如下.