医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。     

加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

浅谈现代医院科室管理发展中存在的问题及策略

本文首先提出了现代医院科室管理发展的现状与存在的问题,分析了现代医院科室管理发展中产生问题的原因,提出了现代医院科室管理发展,选好科主任是关键,加强医疗质量教育是核心,重视专科建设是发展战略,创新技术是发展源泉,落实绩效考核是抓手的理念,并着重论述了这一对策来发展和更新现代医院科室管理。     

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低、服     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

量化考核在科室护理管理中的应用与体会

随着医疗服务市场政策环境的变化和病人对医疗服务要求的不断提高,通过各种途径提升医疗服务质量成为医院增强核心竞争力的必由途径。科室是医院工作的关键环节,科室的工作质量直接关系着医院的医疗质量,尤其是在基层医院,由于科室设置较为粗放。科室涉及疾病种类较多。加之人员素质参差不齐,给科室工作质量控制带来较多困难。因此,强化科室管理．充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创造性对提高科室工作质量至关重要。自2006年1月以来。我科实行量化考核,在规范科室护理管理、提高科室护理质量等方面取得了比较好的效果。现介绍如下：     

医院临床科室中层干部绩效管理考评体系的探索

目的 探讨全方位考核法（360°考核法）与关键绩效指标法（KPI绩效考核）在医院临床科室中层干部绩效管理考核体系中的应用.方法 通过首都医科大学附属北京同仁医院院级领导考评、中层干部互评、科室员工测评对考评对象进行360°考核.以2013年5个外科系统科室为例进行绩效考核分析,选取5名临床正职干部为对象,对中层干部任期管理绩效进行评价.结果 以2013年5个外科系统科室为例进行绩效考核分析,结果显示,5个外科系统科室在护理管理和教育教学指标得分差异不大;科室A、科室E在科研管理上有较大成绩;但不容忽视的是科室E在民主测评、医疗质量及医院感染和医疗服务方面较为欠缺,总体得分情况较差、排名末位.通过综合各测评部分得分,在临床有床位科室分类排名中科室A位于第7名,科室B位于第23名,科室C第26名,科室D位于第28名,科室E位于第42名.结论 根据不同考评结果,采取相应的措施,将量化考核结果与干部选拔、评先表优、交流轮岗、劳酬发放等有机结合,干部管理的重要方面,并发挥了积极导向作用.     

浅论医院科主任负责制

<全国医院工作条例>明确规定,医院实行科主任负责制.科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力,对院长和分管院领导负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作,参加医院各种会议和重大活动,完成医院下达的科主任工作目标.     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

秩和比在医院科室综合效益评价中的应用

开展综合效益评价，对医院深化改革，转换经营机制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路，有着十分重要的意义。因此，综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视。它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用。临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础，对临床科室的医疗质量进行综合评价，并将评价结果与医院的奖励机制相结合，不仅使科室人员的质量意识得到加强，科室的管理水平也得到了提高，同时也提高了医院的管理质量。因此，对临床科室进行综合评价是很有必要的。RSR法是秩和思想，用RSR法分别计算各科室工作质量综合指数和排位，计算综合得分来评价被评价对象的优劣等级，在实际应用中具有一定的客观性、准确性和说服力。     

秩和比法综合评价医院各科室医疗质量

目的:综合评价医院各个科室医疗质量的优劣情况。方法:从医疗质量报表中提取一系列指标进行秩和比法,并进行统计分析。结果:部分科室医疗质量还有待改善。结论:秩和比法应用方便,评价结果科学直观,是医院管理工作者快速评价医院工作质量的有效方法。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰。在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题。现将我院科室规范化管理的做法介绍如下。     

科室间患者交接的护理管理

<正>随着医疗改革的不断深入和社会人群对健康需求的增加,护理管理更注重质量、安全与服务。医院的重点科室是在医院工作中能凸显医疗护理品质和质量安全的科室,护理安全对护理质量的控制与评价非常重要,更需要保证工作的连续性与完整性。2008-01起,笔者所在医院加强了对麻醉科、     

驻淮联勤某部举办医院科主任集训班

为加强分部医院科主任队伍建设,提高科主任综合素质和组织管理能力,日前,驻淮联勤某部在徐州第97医院举办了医院科主任集训班。集训班为期4天,分部所属5所医院近20名新任科主任参加了集训。这次集训班,邀请了多名军内外知名专家教授和具有管理经验的科室主任作了医院管理、医院战备建设、医疗质量管理、卫生     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰[1].在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题.现将我院科室规范化管理的做法介绍如下.     

加强手术科室医疗质量 防范医疗纠纷

医疗质量管理工作与医疗纠纷防范工作在医院管理中是紧密相连、牢不可分的两项工作。医疗质控工作应配合医疗纠纷防范工作,将工作重点适当转移,即在日常质控工作的基础上,加大对手术科室医疗质量的管理力度,以减少医疗纠纷的数量和激烈程度,提高手术安全系数,最大限度的保证医疗安全,防范医疗纠纷。     

基于均数对应分析的临床科室医疗质量综合评价分析

目的:通过对某医院2015年度各临床科室工作报表中主要6项指标的科学合理分析,为医院管理者制定医院质量管理指标及各项工作发展规划提供可靠依据。方法:均数对应分析综合评价6项指标之间的相关性及各临床科室的医疗质量。结果:入院人数、病床周转次数二者关系密切,病床周转次数是影响住院人数的首要因素,这与多元逐步回归分析结果一致(入院人数≈37.151×病床周转次数-244.511);儿科治愈人数最多且平均住院日远远低于全院平均水平,医疗质量最好;肿瘤内科死亡人数最多,其他指标均低于平均水平,医疗质量最差。结论:均数对应分析不仅简单直观的揭示了指标与科室之间的联系,比较了各科室在指标之间的差异,更有助于各临床科室良性竞争,提升工作水平,达到医疗服务最高效率及最高效益,在医院综合评价中具有实用性和适用性。     

临床药师参与医疗质量管理的实践

目的 探讨临床药师参与医疗质量管理的工作模式及作用,为更好地服务患者和临床提供参考.方法 介绍医院临床药师参与医疗质量管理的工作实践,分析并总结经验.结果 临床药师通过参与医院医疗质量管理体系的建立、合理用药相关管理文件的制定、医疗质量培训与检查、疑难病例会诊与全院大讨论、临床科室绩效考核等,对质量管理科开展工作起到了协助作用.结论 临床药师全面参与医疗质量管理工作,可促进医院合理用药,提高医疗质量,保证医疗安全.     

浅谈如何构建临床科室门诊质量管理体系

目的为医院建立科学合理的临床科室门诊质量管理体系提供依据。方法阐述目前医院在构建临床科室门诊质量管理体系方面的现状、特点,结合笔者目前所在工作医院的实际情况,系统描述如何构建临床科室门诊质量管理体系。结果通过八个方面建立科学合理的临床科室门诊质量管理体系。结论科学合理的临床科室门诊质量管理体系,促进了门诊医疗技术水平、管理水平的提高,提升了医院的核心竞争力,提高了的医院的社会效益和经济效益。