我国公立医院提升文化力路径探究

通过对公立医院文化力缺失的原因及其重要性的分析,提出公立医院提升文化力的路径。以文化力的提升形成医院的文化合力,并籍此来化解医患矛盾,创造和谐医患关系,树立医院文化形象,提升医院核心竞争力。     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力，医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

谈医院文化力

医院的文化力源自医院文化所发挥的巨大功能，它以价值、理念、领导魅力、创意、风格等形态出现，表现为医院的经营宗旨、凝聚效应、人事氛围、目标导向、文化积累、观念创新和信息引导。“文化力”不是空泛的概念，而是实实在在的生产力，它以其凝聚、导向、创造和形象等特有的功能成为医院核心竞争力的重要组成部分。     

学习力--医院核心竞争力

随着我国加入WTO和医疗改革的深化，随着知识经济时代的到来，医院竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快地掌握和提高学习的能力。通过分析学习力和增强医院核心竞争力之间的关系，提出打造学习型医院的概念和提升学习力的科学机制、方法，使学习从“要我学”转变为“我要学”，培育职工自觉学习、终身学习的良好心态和良好行为，让学习力成为医院的核心竞争力。     

围绕优质医院创建 加强医院文化建设

通过我院健全科学规范制度文化提升内在约束力、落实以患者安全的行为文化提升品牌传播力、建设高品质的物质文化提升外在形象力、打造积极向上的精神文化提升核心竞争力等几个方面,介绍我院的一些主要做法,在内容形式、方式方法上不断赋予医院文化建设的新内涵,探索通过优质医院创建带动医院文化建设的新途径.     

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

打造医院特色文化 促进医院和谐发展

作为一种先进的管理思想和模式,文化管理、文化力日益受到关注。医院文化是医院核心价值观的具体体现,它既是一种医院特有的文化现象,又是一种医院管理的新型思想,在医院工作中发挥着增强凝聚力、提高竞争力、强化战斗力的独特作用。医院文化是一个系统工程,涉及到方方面面,需要系统思考、统筹兼顾、长效管理,通过不断实践,形成具有医院特色的文化内涵,从而进一步增强职工凝聚力和创造力,提高医院核心竞争力,构建和谐的医患关系。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.     

如何构建医院部门的核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争.笔者认为,当前,推动医院发展的医院文化建设的目的,就是要打造医院的核心竞争力.而医院的核心竞争力应是集中体现在医院的各个部门都有其自已的核心竞争力.笔者通过以江阴人民医院病员服务中心为例,提出医院内部的文化建设是部门核心竞争力的基础.并简单介绍了笔者在部门文化建设中,正在思考的五个问题.     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

创新文化建设在提升医院品牌效应力中的作用

医院的品牌和形象是医院在社会中所处的地位和声誉,是医院的服务质量、人员素质、公共关系等在社会和患者心目中的总体印象。提升医院品牌效应力是增强医院的发展潜力和提高医院的核心竞争力的重要手段。笔者所在医院为一所拥有83年历史的江苏省二级甲等医院,在一体两翼（一个本部,两个分院）规模建设日益扩展之际,如何加强医院内涵建设,增强医院的核心竞争力,是医院发展兴衰的关键。在医疗服务日趋同质化的基础上,笔者所在医院坚持走文化创新、科技兴院之路,近年来,尤其在创新文化建设上,引入CRM情感营销理念,形成医院特色,为医院树立了良好的社会形象。有力提升了医院核心竞争力,现介绍如下。     

医院创建学习型组织的探索

知识经济时代，在激烈的市场竞争当中，谁能在竞争中站得住脚，就看谁能学习得更快。新的知识和能力如同血液一样，使医院能始终保持生机与活力。医院作为知识、科技密集型单位，建设学习型医院尤为重要。对于培育和增强医院的文化力、学习力和创造力，推进管理创新，提升医院的核心竞争力，都具有非常重要的意义。本文就医院如何建立学习型组织进行了探讨。     

浅谈加强医院文化建设的几点体会

医院文化是医院全体员工所遵循的共同意志、价值观念、职业道德、行为规范、管理准则和思维模式的总和。医院核心竞争力是从根本上决定并制约医院自身生存和发展以及保持持久竞争优势的能力。医院文化既是构建医院核心竞争力的核心要素,又是提升医院核心竞争力的重要手段。只有大力发展医院文化,才能从深层次确保医院核心竞争力体系建设不断创新与发展。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

科学认识和正确提升医院核心竞争力

本文通过分析现代医院市场竞争状况，界定出医院核心竞争力为医院在医疗服务市场竞争中培育与提升的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量；是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量；是不断满足人类对医疗保健需求的动态力量；是推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量。并提出医院应着重培育和提升五大核心竞争力，即管理融合力、专科影响力、团队战斗力、文化凝聚力、营销策划力。     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。