关于促进青岛医药批发企业健康发展的调查报告

为促进青岛医药市场的发育,拉动医药经济的发展,我们围绕医药批发业的现状、问题、发展思路等内容,进行了调查研究,具体情况报道如下。1青岛医药批发业的发展现状1.1医药批发趋向规模化、集约化全市现有医药批发企业20家(含各县市、区),具有批发资质的医药批发机构95个。国风集团内的批发企业规模最大,通过资产重组,形成现在8个公司建制,总资产10.3亿元,年销售合计16亿元,经营品种3500个左右,从业人员近3000人,年创利税4000多万元。市药材公司、市医药公司在全省同类企业中处于领先和优势地位,在全国医药界享有较高知名度。同时,一些公司积…     

现代医药批发企业发展趋势及对策研究

目前,医药批发企业面临着从传统向现代批发业的转换,在转换过程中竞争日趋激烈:一是工业自销,厂商组建自己的销售公司,创建自己的销售网络,通过订货会或订单制的形式销售,或者通过代理商或经销商的形式销售。二是批发市场在一定时间内还具有旺盛的生命力。三是连锁组织的批发功能转化,即连锁企业从工厂直接进货,内部实行     

现代医药物流业:“扶大扶优扶强”与药店多元化经营

<正> 当前发展我国的现代医药物流业尤其紧迫。以中国医药集团总公司、上海医药股份有限公司和九州通集团为首的三大批发商,在经过近两年的快速发展后,到2OO4年也仅占国内市场分额的20％。而美国三大医药批发企业销售额占国内市场分额的90％以上,日本五大医药批发企业占国内市场的8％,欧盟三大医药批发企业占国内市场的65％。发展现代物流能有效提升医药流通业的整体水平,不仅可以节省10％以上的物流成本,压缩1/3的药品库存,而且能够最大限度地减少人为差错,缩短流通时间,这对于全面提升医药流通企业竞争力,解决医药流通业普遍存在的“高销售额、高     

中小医药商业前路茫茫

2001年至2004年,连续四年行业性亏损。企业亏损面达66%,即使全省重点调度的25个医药商业企业中,也有17个亏损,5个处于亏损边缘。“亏损”,是山东省经贸委对山东医药商业的统计数据显示的最大特征,也似乎成了山东医药市场近年来的代名词。而2003年至2004年,山东医药商业企业改制重组的风潮过后,真正在山东省市场崛起的只有海王银河一家,改制并没有给山东医药商业带来全面生机。在2005年底举行的第二届山东医药商业协会理事会上,山东许多医药批发企业连倒苦水,“艰难”一词不绝于耳。招标,仍然是焦点医院招标问题,向来是商业批发企业座谈的焦…     

医药市场亟须完善管理制约机制

泉州市地处福建沿海侨区,商品经济发展很快,医药市场十分活跃。但是,目前医药市场管理制约机制不健全,药品购销秩序没有理顺,出现了非法批发、无证开业、超范围经营等现象。工作实践使我们深深体会到,要使医药市场有根本的好转,关键在于建立健全药品购销制约管理机制,加强医药市场法制管理的建设。 在药品流通领域里,批发是一个关键环节。泉州市是从不允许个人插手药品批发业务的,但药贩从事地下批发业务仍时有发生。在     

对医药批发企业蓄水功能的再认识

医药市场,在结构性疲软的冲击下,一方面是工业企业产品积压,资金周转缓慢,生产经营难以正常运转,因此,要求发挥医药批发企业主渠道作用的呼声越来越多;另一方面,医药批发企业费用猛增,利润下降,无力发挥主渠道作用。出现这种局面的症结究竞在哪里?如何解决?笔者谈些粗浅认识。 1、“蓄水”功能弱的原因 1.1 批发体制改革的某些失误,严重消弱了主渠道作用的发挥。“三多一少”流通体制的提出,本意是想打破国营商业一统天下的局面,繁荣经济;但在实施过程中,由于忽视了医药商品     

医改背景下第三方医药物流企业发展对策

我国医药市场的快速发展已是举世公认的事实，近年来年均增速超过20％，成为新兴药品市场的代表。但是，在高速发展的背后，我们也应该看到药价虚高、医药流通领域利润越来越低的事实。当前，我国从事药品批发的企业多而小，在规模与市场集中度方面均不及发达国家。我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和占市场总额的20％左右。而美国的医药市场规模是我国的近10倍，但美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95％。     

医药市场整顿要遵循市场经济规律

我国对医药市场的整顿从1990年5月5日国务院批转国家医药管理局《关于进一步治理整顿医药市场的意见》的通知(国发[1990]29号)文件开始,已十一年了。在这十一年中,国务院、国务院办公厅又连续颁发了若干关于整顿医药市场的文件,各地政府和医药管理部门也都下大力气进行了医药市场的整顿,但成效并不十分显著。在有的地区甚至不如整顿以前的状况。分析其原因,我认为主要是没有遵循市场经济的规律来进行。 　　药品虽然被称之为特殊商品,但是,它既然是商品,就也具备一般商品的全部属性。在市场经济条件下,药品和其他一般商品一样有其规律性。因此,医药市场整顿必须遵循市场经济条件下商品流通规律来进行。我认为以下几点做法值得商榷。 　　从控制发放《药品经营企业合格证》和《药品经营企业许可证》控制药品经营企业数量,来达到整顿医药市场的目的。但事实证明,这样做不但没有达到减少药品经营企业数量的目的,反而使其大量增加了,有的地区甚至比90年代以前增加了二、三倍。分析其原因就是经营药品有丰厚的利润,市场经济的规律就是资本将向能取得高额利润的行业流动。靠行政手段是控制不了的,只能促使药品购销不正之风的蔓延。 　　采用行政手段,干预药品市场的发展规律。国发[1990]29号文件规定“药品批发业务必须由国营医药商业专业批发企业统一经营”。国发[1994]53号文件虽然对所有制问题有所放松,只规定了“个体工商户不得从事药品批发业务”,但有的省、市在贯彻国务院文件精神时,仍坚持药品批发业务必须由国有医药商业主渠道来统一经营。由于国有药品经营企业在地方受到行政性保护,没经过市场激烈竞争的考验,许多企业虽然取得了国家GSP认证,但大多缺乏较强的市场竞争能力,这就出现了在国家药品监督管理局允许部分通过GSP认证企业跨地区经营药品后,许多在本地区经营不错的企业,去外地经营却在市场竞争中败下阵来的奇怪现象。这就是政府行政干预程度过多造成的后果。 　　严格药品经营企业验收标准,吊销不符合条件的药品批发企业的《药品经营企业许可证》。这样做,按市场经济的规律是可以的,但又不符合中国国情。我国药品批发企业几十年来,主要是原国有的二、三级药品批发站。目前,这些企业中的一部分由于历史包袱沉重,国有企业职工多,经营机制不活,而陷入困境,有的企业已二年多没给职工发工资了。地方政府正千方百计要为这些企业寻求出路,解决国有企业职工的吃饭问题,药品监督管理部门在这时候吊销这些企业的《药品经营许可证》无疑是雪上加霜。 　　因此,我认为我国既然已由计划经济转向市场经济,药品市场的整顿也必须遵循市场的规律来进行。 　　鼓励各药品经营企业开展竞争。不分所有制、不分行业,允许有竞争实力的企业开展药品的批发业务,象家电行业一样,通过市场竞争,使医药行业的“海尔”、“长虹”脱颖而出。 　　允许大型药品零售企业(例如年药品零售额在3000万元以上)从药品生产企业直接进货。一方面减少了流通环节、降低成本,让利于人民群众、另一方面也有利于药品经营企业进行市场竞争,制止药品购销不正之风的蔓延。 　　药品市场的整顿,应本着先竞争、后规范的原则进行。不能一下子对药品经营企业提出过高要求。一开始应允许药品经营企业在不卖假劣药品的前提下,开展市场竞争。对通过市场竞争脱颖而出的企业再逐步规范其经营行为,这样企业也能接受。如果,一开始就对药品经营企业要求过严,企业为自己的生存,必然会铤而走险.     

传统医药商业企业与电子商务

1999年以来 ,基于互联网的电子商务在国内外得到了超常规发展 ,不仅是网络企业 ,很多传统企业也都表现出对电子商务空前高涨的热情。改革中的传统医药商业企业怎样从现实起步 ,以切入电子商务为契机 ,全面推进企业信息化建设 ,促进传统经营模式的创新和转型 ,在市场竞争中争取或保持领先 ,已是一个不容回避的问题。1　电子商务推动医药商业企业的变革医药流通领域改革自 1984年开始 ,至今已有 16年 ,但成效不尽人意。据统计 ,至 1999年 ,全国共有合法批发企业 165 0 0多家 ,零售企业 115 0 0 0多家 ,仅湖北省持有三证的经营企业就有 42 0 0…     

对医药批发企业发展物流的探讨

目的:探讨新时期医药批发企业的物流发展战略。方法:分析医药批发商业高成本、低效益的现状,探讨医药制造商、零售 商对物流配送的需求,找准医药批发企业在医药供应链中的位置。结果与结论:医药批发企业必须发展物流,并应根据自身在医药 供应链中的不同位置,实施相应的物流发展战略。     

改革方向：产权多元化—访中国医药商业协会副会长朱长浩

《医药世界》:对2003年分销领域放开带来的压力,医药批发商业企业应以一种什么样的心态去面对?对国家提出组建几十家年销售额达几十亿的批发企业,你是怎么看的? 朱长浩:面对国外医药商业企业的进入,我国的医药批发商业企业压力是有的,但应该感到更多的是机遇。外来的商业公司要垄断中国的市场是很难的,即便是进入都需要一个过程,因为商业公司最重要的是拥有可销售的产品,而我国企业生产的产品还是     

医药商业企业发展趋势分析

我国医药商业包括批发与零售，由于药品的特殊性，长期以来我国医药流通领域一直采用“统购包销、逐级调拨”的三级批发流通管理模式，严格控制药品的流通。传统的医药流通体制下，药品通过零售药店到达消费者至少有9个环节：生产企业——买断总经销权的大型批发企业——各片区或者省级代理——地市级代理——医药批发公司销售商——配送中心——店长——店员——消费者。     

中财医药首开仓储会员店

5月18日,随着同仁堂、西安杨森、辉瑞、石药、哈药等国内外著名药厂的药品上架,号称北京首家仓储式会员店的中财联合医药批发超市正式开业。据了解,中财联合(北京)医药科技有限公司(简称中财医药)成立于2003年,注册资金3000万元,此前一直按批发行业的传统做法经营。但随着国家政策的收紧,药品销售渠道市场化水平的不断成熟,药品价格竞争的不断白热化,此时如果企业不去寻找新的经营、发展模式,那只有死路一条。众所周知,经过近20年的发展,中国的药品批发经营企业的市场化水平已经越来越高,数家准寡头企业已经展现雏形,成为主要药品工业企业与…     

中国医药流通模式探析

医药流通业的现状及传统流通渠道分析 1 医药流通业的现状 我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代,此前,药品流通基本上属于国有专营,各级医药公司经营药品批发,负责药品零售的药店和医院则必须统一从医药公司进货,下属的一、二、三级采购站均为国有制企业,这种4级批发模式造成了整个医药流通渠道的效率低下。而药品按照国家计划生产,统购统销,价格上实行统一控制,分级管理。药厂出来的产品到最终的消费,在我国往往有6-7个流通环节,结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。而在国外的成熟市场,药品流通环节一般为2-3个。环节繁多导致效率和效益的损失,目前全国医药商业平均流通费用率为12-56％,销售利润率小于1％。在美国医药批发商的销售利润率为1.5％,而其流通费用率仅为2.9％。据统计,我国已有15个省的医药商业     

医药营销必须走出误区

市场经济的逐步发展，医药流通领域企业间的竞争日甚一日。营销，作为市场竞争的主要手段，其地位举足轻重，企业越来越意识到其重要性，但受思维定势和传统观念的困惑，医药营销在一些企业走入了误区。这主要表现在以下五个方面，这里不妨—一简析。一、重批发，轻零售。在由计划经济向市场经济转型的磨合期中，计划经济的传统思维定势影响尤深，表现在营销观念上就是“重批发，轻零售”。有人认为零售是“小打小闹”，左右不了局势。诚然，零售在一定程度上所占地位相对较弱，特别是对规模较大的企业来说，因零售在其销售中所占比重偏低，…     

没有现代医药物流无异于“穿西装踩拖鞋”

<正> 新管理理念医药流通的关键北京市“十一五”规划纲要中把生物、医药产业的发展列为重点建设项目,这给北京市医药行业发展带来新的契机。但是如果光有药品制造的现代化,而没有医药物流配送的现代化,无异于穿着西装踩着拖鞋。医药流通作为与保障公共卫生事业和人民健康水平密切相关的重要环节,一直是国民经济和社会发展中备受关注的行业。但与迅速发展的势头相比,医药流通业的经营水平相对落后,主要表现在地区分割及一、二、三级批发到零售的传统格     

广州中山医医药有限公司

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业,成立于1998年1月8日。现已发展为国内知名的大型药品流通企业,主营药品批发业务。公司下设子公司6间,分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。     

广州中山医医药有限公司

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业,成立于1998年1月8日,现已发展为国内知名的大型药品流通企业,主营药品批发业务。公司下设子公司6间。分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。     

广州中山医医药有限公司

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业,成立于1998年1月8日,现已发展为国内知名的大型药品流通企业,主营药品批发业务。公司下设子公司6间,分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。     

广州中山医医药有限公司

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业,成立于1998年1月8日,现已发展为国内知名的大型药品流通企业,主营药品批发业务。公司下设子公司6间,分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。