东部战区医院护理人力资源配置情况研究

目的 了解东部战区医院护理人力资源现况,科学合理地做好护理人力资源配置管理.方法 编制战区医院护理人力配置调查问卷,对战区内所有医院(含临床部)护士数量、岗位分布、队伍结构、机动卫勤分队护士情况及护理管理中存在的矛盾问题等展开调查研究.结果 护士总数稳步增加,实际开放床位与护士总数比为1:0.59,与临床岗位护士总数比为1:0.54;在岗军人护士较少,仅占2.38%,非护理岗位军人护士占实有军人护士31.83%;聘用护士占护士总数达91.54%,管理岗位聘用护士占42.8%,聘用护士已成为战区医院护理队伍的主体力量;护士队伍学历水平提升显著,大专以上学历护士达92.18%,但初级职称护士占92.65%,高级职称护士仅占0.83%,35岁以下的护士占88.74%,工作10年以下的聘用护士占实有聘用护士总数达83.44%,技术骨干力量流失问题严重.结论 结合当前现状,要高度重视军人护士编制的落实,加强文职人员护士和聘用护士的培训管理,打造以军人护士为核心,文职护士为骨干,聘用护士为主体的专业人才队伍,为部队官兵和人民群众提供更加优质的护理服务.     

心理契约在护理人力资源管理中的作用

随着军队体制编制调整的不断完善,军队医院护理队伍结构呈现新的变化,由原来单一的军人护士构成变为目前的军人、职工、非现役文职护士、聘用护士和返聘护士多元化存在[1-2],护理人员层次的不同势必会影响护理质量和护理安全.如何对现有护理人力资源进行有效管理,不断加强护理队伍建设,提高护理服务质量和水平,满足部队官兵和人民群众的健康需求,是军队医院人力资源管理面临的新课题.心理契约作为一项人力资源管理实践理论被越来越多的用于企业管理[3],并受到高度重视.现将心理楔约在军队医院护理人力资源管理中的作用介绍如下.     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量.如何优化聘用护士队伍,提高聘用护士的整体素质,是军队医院亟待解决和研究的课题[1].近年来我院根据管理心理学中激励机制理论,参照解放军总后勤部<医院聘用护士管理暂行办法>,并结合聘用护士实际工作情况,制定了<医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法>(以下简称办法),将考评结果与续聘和工资挂钩.通过3年的试行,取得了较满意的效果,现介绍如下.     

刍议如何提高医院聘用护士的素质

随着医疗卫生人事与工资制度改革,医院聘用的合同制护士在护理队伍中所占的比例越来越大,已经成为一支不可忽视的力量,对医院护理事业的发展起着举足轻重的作用,聘用护士素质的优劣,直接影响着医院护理质量的高低和医院护理队伍的发展,良好的护士素质既有助于提高护士自身形象,     

儿科待聘护士培训考核方法体会

随着医院编制体制的调整,医院临床护理人员结构发生了较大变化,聘用制护士成为医院护理队伍的主力军。但由于待遇和儿科工作压力大等因素的影响,聘用护士流失较大,且随着医院规模的不断扩大，每年都要聘用大批护士，以缓解护理人力资源的紧缺，以上诸多因素极大地增加了护理管理的难度。     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量。如何优化聘用护士队伍，提高聘用护士的整体素质，是军队医院亟待解决和研究的课题。近年来我院根据管理心理学中激励机制理论，参照解放军总后勤部《医院聘用护士管理暂行办法》，并结合聘用护士实际工作情况，制定了《医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法》(以下简称办法)，将考评结果与续聘和工资挂钩。通过3年的试行，取得了较满意的效果，现介绍如下。     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

加强招聘护士管理 提高护理队伍综合能力

我院正编护士逐年减少,使用聘用护士是解决我院护理人力资源不足、缓解临床一线护士缺编的重要渠道。现我院共招聘180名聘用护士,通过加强聘用护士管理、规范培训、提高待遇,稳定了护理队伍,提高了护士综合能力,取得了较好的效果。现报道如下。     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

聘用护士离职原因分析及对策

<正>随着医疗卫生体制改革和护理模式的转变,护理人员缺编情况日趋严重,医院使用聘用护士已成为缓解人力资源不足,减轻护理工作压力的重要手段,尤其在我院,聘用护士占全院护士的95%以上,这支队伍的稳定将直接关系到护理质量和护理安全。通过自制调查问卷、电话回访的方式,调查了我院2010年1月~2011年10月离职护士59名,旨在了解护士离职的原因,为降低离职率,稳定护士队     

基层医院聘用护士流失原因调查分析及对策

为有效缓解护理人员不足给临床护理工作带来的不便,我院自2004年起陆续聘用中专以上（含中专）毕业护士80余名。至2008—05我院聘用护士流失率达26．67％,医院成了“免费的护士培训基地”,这种现象严重影响了护理队伍的的稳定,也影响了临床护理工作质量。《护士条例》颁布实施后,我院对聘用护士的管理日趋规范,护理队伍逐步稳定,护理质量也不断得到提高。     

护士长岗位能力培训方法和效果

护士长是护理管理的主体力量。随着军队医院精简整编的进程,新编制的贯彻落实,军人护士不足的矛盾更为突出[1],尤其是护士长队伍人员调整快,护士长队伍的成分和结构发生了变化,聘用人员     

加强聘用制护士的管理,提高护理质量

按照国家卫生部规定的各级医院床护比例标准,我国大部分医院普遍存在护士缺编现象为缓解医院事业快速发展与护理人员不足的矛盾,在人员编制没有得到正策性增加的情况下,各医院开使大量聘用编外护士用来缓解临床护理人力资源不足的压力,致使聘用制护士充实在临床护理大量重要的工作岗位上。因此,加强聘用制护士的管理,充分调动聘用制护士的积极性,不断提高她们的基本技能和综合素质,是提高护理质量,保障医疗护理安全的重要问题。     

合同制护士素质教育与管理

目前各级医院护士队伍结构已发生巨大变化，尤其是基层医院聘用合同制护士已成为医院护理队伍中重要组成部分。     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

对军队医院聘用护士队伍建设的几点思考

在新的形势下重新认识聘用护士在部队医疗保障中的作用与地位,全面提高这支队伍的素质,是当前护理管理中亟待解决的问题,同时也关系到整个医院医疗护理水平和新时期军事斗争准备的大局。笔者长期在医院从事基层护理管理工作,接触到大量的对聘用护士的管理实践,本文谨对目前军队聘用护士队伍问题提出一些看法。1更新观念,科学地认识聘用护士队伍现状由于历史的原因和一些故有思维的影响,一段时间以来,人们对聘用护士的认识有一定的盲区,普遍认为她们流动性大,思想不稳定,学历相对较低,素质参差不齐,工作积极性不高,主人翁意识缺乏等[1]。然而…     

军队医院聘用护士流动情况分析

按部队精简整编配备的床位数,远不能满足医院建设的需要,超配床位的护理工作只能靠聘用护士来完成。近几年,在聘用人员的管理上,不少军队医院总结了一定经验。确实,聘用护士的使用,给军队医院注入了活力,有的成了专科护理骨干,有的走上护士长的管理岗位。由此,军队对聘用护士也给予了一定关注,并配套出台了一系列管理规定和相应的管理实施办法,对稳定聘用队伍起到了积极的作用。但医院在落实     

聘用护士工作压力源分析及相关对策

目的了解聘用护士工作的主要压力源,寻找压力源产生的原因及减少压力的对策。方法采用问卷调查法,对深圳三家医院聘用护士的工作压力源进行调查。结果聘用护士的工作压力源依次为:待遇及福利问题,护理专业及工作方面的问题,工作量及时间分配问题,患者护理方面的问题,管理及人际关系方面的问题,环境及资源方面的问题。聘用护士认为工作压力大的占98.2%。结论护理管理者应充分重视聘用护士的工作压力,从管理角度减少或消除聘用护士工作压力源,稳定护理队伍,提高护理质量。     

基层医院聘用护士流失原因与管理对策

随着医院人事制度的改革,城镇职工和农村合作医疗保险等工作的开展,医院护士缺编程度越来越大,为缓解临床护理人员紧缺,使越来越多的聘用护士进入护理队伍,缓解了临床护理人员紧缺的现状,也对管理提出了新的课题[1].我院从2004年起开始使用聘用护士,均存在着不同程度的流失.现就聘用护士流失的原因作一分析,提出管理对策,报道如下.     

军队医院聘用护士准军事化管理的实施和成效

随着军队医院的精简整编,聘用护士已成为目前临床护理工作中不可缺少的力量。针对聘用护士的特点,我院采用对聘用护士实施准军事化管理,收到一定的效果。