医院人事管理引进职能资格制度

当前，在日本医院的人事管理上存在着终身雇用制和注重年资的弊端。本文介绍了日本医疗法人若弘会在医院人事管理上引进职能资格制度，进行医院人事制度改革的一些做法。     

医院人事制度改革的探讨

21世纪，我国医院的大环境发生巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应社会主义市场经济需要和医院特点的人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，增强医院的活力和自我发展能力，使医院能更好地为社会服务。     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展，医疗、保险市场的建立完善，多种所有制医疗机构的不断涌现，医疗行业的竞争日趋激烈。许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段，在很大程度上制约了医院的发展。在如今激烈的医疗市场竞争环境下，医院必须重视运用现代人力资源的管理方法，才能取得长远发展。     

我院实行劳务派遣用工制度的做法与体会

用工制度改革是事业单位体制改革的核心内容之一。通过改革与创新，建立起一套既能适应转型期医院运转的需求，又能从根本上推动人事制度改革不断深入的新机制，是医院人事管理部门所面临的共性问题。在这种背景下，我院通过对用人制度的不断探索，尝试将现代人力资源管理的原则、规律和方法引入到医院人事管理中来。自2004年起，对硕士学历以下及原编制外的用工人员以劳务派遣的方式进行用工制度改革，取得了一定的效果，现简要介绍如下。     

谈"危机意识"在医院人事管理中的作用

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济相适应,符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.将危机意识引入当前医院人事管理和改革中,应能推动人事管理的改革.     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

医院推行全员聘用合同制的构想

改革医院人事管理制度,实行全员聘用合同制,是完善和理顺医院人事管理,保障医院和员工合法权益,增强员工竞争意识,调动员工积极性的重要举措,对促进医院工作的全面发展,必将产生强大的推动作用。我院是奉贤县卫生系统实行全员聘用合同制的试点单位,为改革我院人事...     

医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

医院后勤服务社会化势在必行

医院后勤服务是医院整体工作不可缺少的重要组成部分，后勤管理工作一直是困扰医院整体管理的一个难题。实施后勤服务社会化，是完善医院管理工作的一项重要内容，也是医院人事管理的一项改革措施。     

医院人事改革中的编制管理问题

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》，我院近年来进一步深化人事制度改革，改善医院编制管理，逐步建立新型用人机制，全面加快医院发展。医院编制管理是医院人事管理的重要组成部分。研究医院编制状况，发现编制管理中存在的问题，探讨解决问题的方法，对优化医院内部结构，合理利用人力资源，充分调动广大职工的积极性和创造性，促进医院内涵建设，保证医院工作在高效低耗中运行具有重要意义。     

北京市医疗机构人事制度改革实践与探讨

人事制度包括人事管理体制和人事管理制度两个部分,它属于国家政治制度范畴,是上层建筑的重要组成部分。人事制度由经济基础决定,同时又为经济基础服务。所谓人事管理体制,就是指人事管理的组织制度。我国的人事管理体制采用的是党和国家集中统一领导、各级政府分级负责管理的组织制度。从狭义上讲,我们所说的人事制度改革主要是指人事管理制度的改革,如:人员的录用、调配、考核、奖惩、任免、晋升、离退休、退职、工资、福利等。我们按照小平同志提出的“三个有利于”的原则,结合我市卫生工作实际情况,遵循机构与人事制度改革要有利于提高服务质量和医疗水平、要有利于控制医疗费用的不合理上涨、要有利于医疗卫生机构承担完成基本医疗任务和公益任务、要有利于调动职工的积极性、要有利于卫生资源的合理配置和利用的指导思想,在深入调查研究的基础上,提出了北京市卫生系统医院机构与人事制度改革方案。我们采取先试点,在取得试点经验后逐步推开的工作方法,第一批选择了朝阳、地坛、儿童3家不同类型的医院进行改革试点工作。第一批改革试点单位验收合格后,我们又扩大了12家医院作为改革试点单位。现结合北京市卫生系统医院机构与人事制度改革的实     

浅谈新时期加强医院人力资源的管理

随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式、就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院各级管理者提出了更高的要求。现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。如何迎接挑战,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。     

市场化背景下医院人力资源管理的思考

市场经济体制下，医院也必将参与市场竞争，因此医院尤其是综合性三级甲等医院，积极改革现行的传统人事管理模式，建立符合医院发展特点的全员人力资源管理模式，才能有分工、有组织地开展人力资源管理，才能真正做到以人为本，全面提升人的综合素质，发挥人力资源在医院综合实力中的战略作用。     

医院加强人事管理工作之我见

医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题。在现行的政策体制下,大改上下震动,影响工作;小改不痛不痒,平庸工作;不改相安无事,不利工作。如何走出医院人事管理工作的窘境?笔者认为,这要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其成因入手,明确人事管理工作的主要目标,采取相关措施,积极推行以事业单位全员聘用合同制管理为主体的人事制度改革,以契约化方式明确医院与职工的双方责权,以合同的形式进行管理,提高人才的使用效果,逐步建立起适应社会主义市场经济体制需求的新型事业单位人事管理的方式。1当前医院人事管理工作中存在…     

专科医院人事制度改革的探索

我院是一所具有40多年历史的医院，专业人员低学历、老职工较多，缺乏专科品牌，而且两块牌子一套班子，人事制度改革涉及面广，深层次问题多，操作难度大，多重因素阻碍着人事制度改革的实施。在这种情况下，医院在人事制度改革方面进行了大胆探索，逐步建立符合社会主义市场经济要求和单位自身特点的人事管理体制。     

医院合同制职工管理的探索

近年来，随着医院发展和人事制度改革的深入，在人力资源管理中出现了一种新的现象，那就是医院招聘合同制职工的数量越来越多。如何按照共建共享的理念，进一步加强合同制职工管理，已经成为医院人事管理工作的一项重要任务。     

贫困地区县级医院管理模式改革初探

改革贫困地区县级医院管理模式，一是政府加大对医院的投入，医院的所有收入、支出均纳入财政预算，实行收支两条线管理。二是改革人事管理制度，医院的纪检负责人、财会负责人实行委派制，独立行使监督职能。三是奖金分配以工作质量与数量为核算基础，务必使医务人员明白：医院的工作是以提高医疗护理质量为重点，医务人员要把主要精力放在提高专业技术水平和改善服务态度上．而不是把注意力放在抓收入上。