我国首家超千亿元医药商业集团诞生

据最新统计数据，中国医药集团2011年实现医药商业营业收入超过1100亿元，成为我国首家医药商业营业收入超干亿元的医药健康产业集团。     

跨越发展中的国药控股有限公司

国药控股有限公司于2003年1月16日在上海成立，是中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。注册资本10．3亿元人民币。主要经营化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。     

跨越发展中的国药控股有限公司

国药控股有限公司于2003年1月16日在上海成立，是中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。注册资本10．3亿元人民币。主要经营化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。     

中国医药商业未来格局最可能形成“欧盟模式”

《中国医药报》2006年9月21日发表WBS公司总经理王伟的章《竞合是大势所趋》，认为中国未来医药商业战略格局最大的可能是形成各省充分控制的区域市场有较强话语权的“欧盟模式”。王伟分析道，我国医药产业发展战略的一大目标，是培育一批能够面向国内国际两个市场作战的大型商业巨头，途径是借助目前医药商业联盟逐步发展的契机，通过引导和扶持．促进商业从结盟向并购发展。由于行业利润的逐步集中（目前我国排名前10位的公司已占行业总利润的72％），地方势力逐步弱化，中国医药商业的未来格局必将是三分天下：一是国药控股系统．二是可能与外资合作的九州通及其所代表的外资系统，三是正在进一步整合的各地方巨头。但中国不会像美国医药商业（70家医药公司中的前10家销售额占全美96％，其中前3家又占92％）和日本医药商业（130家医药公司中的前10家销售额占全日本70％）那样高度集中。今年7月以四川科伦医贸公司为首的、包括38家四川强势医药商业公司的四川医药物流联盟成立．这一联盟模式在各地具有一定的可复制性，值得业界重视。南京医药股份公司收购安徽省两大医药商业龙头企业（原合肥市医药公司和合肥市医药采购供应站），对安徽医药市场进行整合后陆续收购了安徽14个核心县（市）的二级医药商业公司。称得上是跨省医药商业整合的典范。如果各省都能像四川、江苏、安徽那样整合各自市场，虽然全国医药商业走向“寡头垄断”格局是必然趋势，但各省区域市场仍会有强大话语权。     

医药商业贿赂扰乱医药市场正常秩序

分析医药购销领域商业贿赂的成因，为整治医药购销领域的商业贿赂提供对策建议。     

区域性医药商业发展方向分析

区域性医药商业企业在中国现有竞争格局下的企业发展方向,应当遵循重点突出、规划有序的专业化,应当遵循以盈利为目标的精细化管理,也应当遵循快速发展的规模化进程。只有这样,公司才能真正成为区域性的龙头医药企业。     

医药商业的上下求索

未来的医药商业公司如果横向上不能与竞争对手相匹敌,那么商业模式可以选择纵向一体化战略,向产业链两端延伸。     

金融助力医药商业新模式

10月份,湖南全洲药业集团旗下的商康网正式试运行,宣告进入医药电子商务领域。其独特之处在于,商康网由全洲集团与中国工商银行共同出资成立,金融机构的介入赋予其更为多样性的服务功能。     

“九五”振兴湖北国有医药商业之我见

党的十四届五中全会关于《“九五”计划及2010年的远景目标的建议》,为我们展现出了一个跨世纪的宏伟蓝图,擂响了向新征途进军的战鼓。“九五”计划的5年,我国的市场经济体制将快速向前推进,经济增长方式将发生根本性转变,人民小康目标实现,综合国力大大加强,现结合湖北国有医药商业在“九五”期间如何走出困境,谈谈自己的看法。     

中国医药商业的成就与展望

本文回顾了40年来我国医药商业所取得的成就,对近期医药商业的工作重点也进行了阐述。     

医药商业与医院药剂科的关系

药品是一种具有双重性质的商品,它除了有一般商品的属性外,还具有自身的特殊性。表现在:①防病治病的不可替代性;②使用价值的矛盾性;即有治病救人、保护健康的治疗作用,又有危害健康给患者造成某种疾病的不良反应。③质量优劣的难识别性,只能看到外表,无法观察内在质量。④应用的高度专一性和时效性,只能根据病情对症下药,只能药等病,不能病等药;⑤生产经营的社会效益性,以满足人民的保健福利事业为目的。     

医药商业拓荒“类金融”

在创新性的医药行业与银行的金融合作中，“点对点”的融资行为正在向“点对链”的方式转变，医药商业是这根链条上的核心媒介。     

我国医药商业的现状与发展趋势

目的 :探索适合我国医药商业企业发展之路 ,促进医药产业的健康发展。方法 :分析国内医药商业的现状。结果与结论 :提出并论述了我国医药商业今后的发展趋势。     

医药商业实施GSP的重要意义

《医药商品质量管理规范》(GSP),国家医药管理局已于1992年3月18日发布,自1992年10月1日起施行。1年多来,医药商业企业贯彻实施情况如何?据笔者了解的情况分析,真正遵照施行者甚少,原因:一是目前尚无激励机制和政策压力,多数企业存在等待观望思想;二是一些企业忙于抓经营效益,忽视管理效益的作用,三是部分企业效益不佳,不愿把有限资金投入GSP改造。说到底是对实施GSP的重要意义认识不足,就此谈谈自己的看法。 1 实施GSP是贯彻执行国家质量管理法规的需要     

医药商业机遇大于挑战

我国医药商业目前的状况可以概括为：社会对药品的需求增加、医药商业购销两旺、市场竞争激烈、企业经济效益下降，两极分化加剧、个性化和差异化经营初见成效等特点。     

变革中的医药商业 商业联盟念响“资本经”

不同于靠信誉和承诺来维系，以资本纽带实现结盟无疑会让成员间的联系更加紧密，也是商业联盟在百舸争流的市场中完成的又一次蜕变。     

基于上海医药市场现状与趋势探讨上海医药商业发展对策

本文从上海医药商业协会2016年年度报告的维度分析上海医药市场的总体用量,从中国医药工业信息中心的PDB数据库2016年上海样本医院用药数据研究医院用药趋势、用药大类变化等,从而探讨上海医药商业发展对策.医药流通企业若要在大变革中取得发展必须立足于整个行业规划的发展予以思考,必须从所在地域予以思考,也只有从医药行业整个产业链发展维度思考才能找到发展契机,制定出企业发展的良策.     

医药商业的“新医改效应”

新医改已经拉开大幕。新形势下，在药品供应体系中至关重要的医药商业将面临怎样的冲击和价值转型？     

中国医药商业经济联盟成立

由北京医药股份有限公司、天津太平(集团)有限公司、上海市医药股份有限公司、重庆医药股份有限公司、广州医药有限公司五家单位联合发起、组建的“中国医药商业经济联盟”(简称“医商联”)于2005年4月26日在北京召开的第二届中国国际医药交易会暨医院与医药企业峰会上宣布成立     

现阶段地域性医药商业企业竞争策略分析

随着医药商业领域竞争的不断深化,目前兼并重组已经成为行业发展趋势,宏观形势的变化对企业的竞争策略研究提出了更高的要求。该文从行业现状、政策分析以及应对措施3个方面进行了思考。