军队医院坚持为兵服务的做法

为积极做好为兵服务工作，军医大学要结合自身特点，在以下几方面下工夫：一是建章立制，坚持在医疗服务上下工夫；二是真帮实带，坚持在培养人才上下工夫；三是加大投入，坚持在提高为兵服务效能上下工夫；四是紧贴实际，坚持在提高部队战斗力水平上下工夫。为兵服务的主要经验与体会：一是领导重视、认识提高是坚持姓军为兵方向的关键；二是建立完善机制是提高为兵服务质量的重要保证；三是树立良好的医德医风是搞好为兵服务的基础。     

高原地区军队医院为部队服务的实践

驻高原地区军队医院保障范围点多线长、气候严寒、交通不便,履行对执勤部队健康保障任务困难很大。本院始终坚持为"兵"服务的宗旨,认真贯彻落实《军队卫生工作方针》,按照三级卫生工作要点,依据高原地理气候特点,结合医院实际,严格执行医院《为部队服务方案》,充分发挥医院特色优势,探索新型为兵服务模式,积极为高原官兵提供医疗服务保障,为部队服务工作成效明显。     

军队医院为兵服务中的自律与维权

为提高为兵服务质量,军队医院应增强自律与维权意识.要正视自律与维权问题尚未引起足够重视的现实;要达成维护医患权益同步考虑、同步实现的共识;要把握严格自律是维护自身权益的基本保证的前提;要理清运用法律、行政、协商等手段解决医疗纠纷的思路.     

海岛军队医院为兵服务的医疗网络建设

本结合海岛实际，根据军队医院所担负的为兵服务的任务，阐述了以医院为龙头覆盖体系部队的医疗网络的构成，特点和作用，并展望了医疗网络的发展方向，提出了军中建网，军地互联的设想。     

军队医院提高为兵服务质量的体会

本文从新时期提高为兵服务质量的具体实践出发,探讨了新时期为兵服务的有效措施：抓教育引导,培养为兵服务感情;抓业务素质,提高为兵服务能力;抓服务质量,确保为兵服务效益.     

新时期军队医院为兵服务做法

立足于军队医院卫勤保障及临床医疗工作实际,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的＂三位一体＂服务模式,建立多元化服务格局,为提高新时期军队医院为部队官兵服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

基于"为兵服务"军队医院跟踪绩效管理

目的 结合军队医院宗旨,不断提升科室"为兵服务"质量.方法 通过制定"为兵服务"指标并设定权重值对科室服务质量进行跟踪绩效考核.结果 通过全面的数据跟踪、监控、考核和客观评价,科室的服务意识有明显的提升,为兵服务满意度达到了98%.结论 基于"为兵服务"为核心的跟踪绩效管理有利于军队医院更好地履行使命,提高服务水平.     

军队医学专科中心全方位为兵服务模式的探讨

本文阐述了军队医学专科中心全程全员全方位为兵服务模式,包括建立院前预防机制、院内服务机制、院外追踪机制和科技保障机制等,确保了官兵心理健康、诊治质量、顺利移交安置和为兵服务效能。     

新时期军队医院为部队服务的实践与思考

改革开放后,军队医院迎来了和平时期快速发展的机遇,同时也面临“适应市场谋发展,加快发展保打赢”的双重挑战。战区始终把“双重”挑战作为和平时期医院建设发展的重要课题来研究,并不断总结完善,收到了为兵服务与为民服务“双赢”的效果。     

开拓创新做好为兵服务工作

为做好为兵服务工作,本文提出：一是要更新观念,在为兵服务的思想认识上要有新提高,树立为兵服务是医院根本职能的观念、树立为兵服务是为了“打得赢”的观念、树立为兵服务是个人事业的观念。二是要完善机制,在为兵服务的形势和内容上要有新发展,把为兵服务的绿色通道规范化、“三送”活动经常化、医疗服务标准化、延伸医疗多样化、伤病员管理严格化。三是要强化服务,在为兵服务的组织领导上要有新办法,加大为兵服务在党委议事中的份量、加大为兵服务在落实工作中的力量、加大为兵服务在宣传教育中的力度。     

驻高原军队医院为兵服务模式探讨

本院自建院以来,坚持姓军为兵方向,以全面建设高原一流总医院为目标,牢固树立扎根西藏边防,艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,勇于无私奉献的首位意识,成立为部队服务流动医院,大力帮带基层卫生机构建设,扎实做好干部保健工作,圆满完成一系列非战争军事行动卫勤保障任务,受到了上级和高原官兵的一致赞誉。     

军队医院门诊部为部队服务的做法

针对目前军队医院为部队服务存在的问题,通过开展强化思想教育、创新服务举措、提升工作质量、医德医风监督、加大技术帮带等措施,进一步提升为部队服务的水平。     

军队医院为兵服务定量评价研究

为客观评价医院为部队服务做出的贡献,我们对某院3年为兵服务的数据指标进行了比较,分析了军队医院为兵服务贡献因素,分析了军队医院为兵服务的11项量化指标;数据说明该院在为兵服务的数、质量和经济补贴方面明显提高。这些指标为军队医院充分利用“军字一号”工程提供了大量真实、可靠的信息,客观地分析医院为兵服务的贡献,为表彰服务先进提供参考,有利于全军各医院努力做好部队医疗保障工作。     

浅谈我院为兵服务新进展

本文着眼于军队医院如何更好的发挥部队医院为兵服务保障能力的问题,结合所在医院对军队医院服务保障模式进行的一系列探讨与实践,指出突出教育,强化医疗机构及医务人员为部队服务的理念,建立由门诊至住院的一条综合服务通道,应用流畅的信息化医疗服务平台,加强科学管理,从措施上保证为兵服务工作的灵活多样化,提高医院的卫勤保障能力,以期对军队医院服务保障模式及为兵服务举措有向导作用。     

军队医院创新预防保健服务方法探讨

本文为适应部队需求,大力拓展医院服务功能,创新预防保健服务方法,实施快速防伤病、增健康、保安全服务;使部队官兵掌握预防保健科学知识和方法。对提高部队官兵卫生文明素质和增强预防保健能力,减少训练伤和疾病发生、提高部队战斗力、增强保打赢能力,起到了积极地推进作用。     

新形势下军队医院为部队服务初探

近年来,我院认真贯彻落实全军医院管理会议精神,按照保障有力要求,牢牢把握 “姓军为兵”的正确方向,始终坚持把为部队服务作为各项工作的主线,不断探索为部队服务的新路子,好方法,取得了一定成绩,受到体系部队官兵的一致好评,先后两次被评为全军“为部队服务先进医院”.     

军人病区建设与深化为兵服务

本文介绍本院军人病区在为兵服务时遵从的“服务、治疗、管理、教育”工作指南,强调“服务品牌化、治疗个性化、管理正规化、教育多样化”,为深化为兵服务和军人病区的建设积累经验。     

谈军队医院与部队沟通的方法

军队医院的宗旨是全心全意为部队指战员服务,确保部队指战员身体健康,提高部队战斗力[1]。医院为部队提供优质服务的前提是加强与部队的联系,掌握部队官兵的需求。本院在做好院内服务的同时,努力增加与部队沟通的途径,提高为部队服务的质量。     

军队医院做好为部队服务工作的实践与思考

军队医院在改革开放和社会主义市场经济新形势下．始终不渝地坚持姓“军”和为兵服务的方向，为实现江主席“五句话”的总要求，保持部队稳定和提高部队战斗力做出了贡献。同时，也在服从和服务于国家经济建设这个大局中，不断强化了自身发展和为部队服务的思想、技术和经济实力，使军队医疗卫生工作在军费有限、“皇粮”不足的情况下，     

军队医院做好院内为部队服务

做好院内为部队服务是军队医院的重要任务之一,也是军队医院拓展各项延伸服务,提升机动卫勤保障能力的前提和基础。本文对作者所在医院为部队提供院内服务的做法进行了总结和分析,旨在为军队医院如何做好为部队服务提供参考。