绩效考核在急诊科护理管理中的应用

目的探索科学、有效的护理管理方法,提高护理质量。方法采用分护理小组排班法,将工作量、工作质量、技术能力、职称等多项指标纳入绩效考核,按照考核结果发放奖金。结果激发了护理人员的工作积极性,提高了护理质量,便于护士长合理派班达到有效管理。结论科学合理的绩效考核方法能帮助护士长进行有效管理。     

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

目的：通过实验研究分析绩效考核在护理管理中的应用效果。方法选取皮肤科47名护士作为护理管理实施绩效考核的对象,随机分为实验组25名和对照组22名。实验组采取绩效考核制度,对照组采用常规制度。观察两组的护理质量满意度及带教满意度。结果实验组的护理质量带教满意度88.00%、患者的满意度92.00%比对照组59.09%、68.18%有显著的提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过绩效考核调动了护士工作的积极性,降低了护理的差错率,提升了带教满意度和患者的满意度,绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段,值得推广。     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标采用一定的组织形式与方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。而护士长是管理者之一，是管理活动的主体，护士长如何提高自身的专业素质，如何运用管理艺术来提高管理能力，对临床护理工作进行科学的、规范的管理，改善护理质量，为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是值得每位护士长深思的问题，现根据本人的工作经历将经验介绍如下：     

手术室绩效管理对提高护理质量的效果观察

目的探讨手术室绩效管理对护理质量的影响。方法 2012年采用传统绩效考核方法（传统组）,即单纯以专业技术职务系数和工作数量进行护士绩效考核;2013年采用改进后的绩效考核方法（改进组）,即综合护士层级系数、工作数量、工作质量、患者和医生满意度、专项奖惩等方面进行护士绩效考核。比较两组手术室护理质量,患者和医生满意度、护士对绩效考核满意度等情况。结果改进组在护理质量、患者和医生满意度、护士对绩效考核满意度等方面均较传统组提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论改进后的绩效考核方法能促进护士增强工作责任感和发挥积极性,能提高护理质量、患者和医生满意度、护士对绩效考核满意度等,有利于手术室护理工作的高效开展。     

科室护理质量控制专业化的实践与效果

目的:探讨科室护理质量控制专业化在护士长管理中的作用和效果.方法:在全科护士中实施参与式管理,成立科室护理质量控制专护组,护士长和护士共同设立管理目标并共同实施.结果:科室护理质量控制专护组实施质量控制达到了护士的业务知识和技术水平、科室的护理工作质量和满意度均有不同程度的提高.结论:科室护理质量控制专业化管理模式是一种有效的护理质量保证体系.     

绩效考核在护理管理中的应用现状及进展

<正>护理人员绩效考核是评估护理人员在护理工作中的表现和成绩,正确评价护理人员的工作成绩可以帮助护理人员明确工作目标,激励学习和工作的积极性,从而提高护理人员的自身素质。绩效考核是深入开展优质护理服务、实行护士岗位管理的关键环节之一。如何进行科学有效的绩效考核也成为许多护理专家们一直在探索的问题。本文就护理人员绩效考核在护理管理中的应用现状,从考核的内容、目的、方法等进行综述如下。1护理人员绩效考核的内容绩效考核萌芽于二战时期军队对于军人的管理,对于绩效的着重点     

分层级绩效考核应用于优质护理服务中的探讨

目的 探讨分层级绩效考核对开展“优质护理服务”的积极推进作用,建立优质护理的长效机制,充分发挥护理工作在增进医疗效果、促进患者康复、提高医疗质量和效率方面的作用.方法 选择我院实行“优质护理服务”的5个病区作实验组（实施后）.5个病区在推行分层级绩效考核前的护理综合目标考核结果作为对照组（实施前）.实验组对护士实施分层级使用,建立岗位工作职责,实行分层级绩效考核方案,绩效与评优、晋升、工资挂钩.结果 实验组实行分层级绩效考核方案后,护理综合目标管理考核结果与对照组进行比较差异有统计学意义,主要表现在基础护理、护理质量、消毒隔离、安全管理方面的评分高于对照组（P＜0.05）,护士对本职工作的满意度、岗位满意度均有提高（P＜0.05）,病人满意度调查结果与对照组比较更是有大幅度提高（P＜0.01）.结论 分层级绩效考核可强力推进“优质护理服务”活动,明显提高护理质量.     

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

目的探讨绩效考核在护理管理中的应用效果。方法根据护理岗位制定绩效考核标准，做到人人参与管理，通过护理部、护士长考核，并进行反馈。结果2006年与2007年护理工作、服务质量进行比较，护理质量、护理差错、患者满意度、带教满意度，分别经χ^2检验，t检验，P〈0．01，差异有统计学意义，实施绩效考核后比实施前护理服务质量提高。结论通过实施绩效考核提高护理人员业务水平，提高护理质量和患者满意度，进一步提升医院的整体形象。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的探讨绩效考核对护理管理的影响。方法我院100名护士严格遵守医院制定的绩效考核办法,观察12个月后医生及患者对护士满意度。结果绩效考核实施12个月后,医务人员及患者对护理服务满意度显著提高。结论绩效考核能够较科学地评价护士工作成绩,有利于护理管理质量的提高。     

绩效考核在产科护理中的实施效果

目的：探讨实施绩效考核在提高护理质量和患者满意度,降低产科并发症发生的方面的作用。方法实行责任护士-责任组长-护士长三级质量控制,病区设置3个专业组,组员3~5个,3个专业组长,治疗和总务各一组,每月专业组长和治疗总务分别交总结给护士长,总结包括存在问题及改进措施。将责任护士的绩效考核与责任组长和护士长检查工作存在问题挂钩,绩效考核结果与护士月奖金挂钩,统计实施绩效考核前后各12个月的护理情况,包括产科并发症发生率、患者满意度及护理质量等。结果产科并发症发生率比绩效考核实施前显著降低,患者满意度由92.50%提高至99.20%。结论产科病房护士实施绩效考核有效降低了产科并发症的发生,提高了护理质量和患者满意度。     

浅谈护士长综合素质与管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形势和方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的过程。护士长做为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的综合素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

护理绩效考核在护理管理中的应用

目的探讨护理绩效管理在护理管理中的应用价值。方法按照行政管理、护理质量及护理带教三方面制定护理绩效考核办法,病区护理人员全部参与考核,对比考核前后基础护理落实情况、病患对护士工作态度的满意度和护患纠纷情况。结果实施后基础护理落实率明显提高,病患对护士工作态度的满意度明显提高,护患纠纷发生率显著降低,差异均有统计学意义。结论护理绩效考核有效规范了护士的护理行为,提高了护理质量。     

手术室护士绩效管理的建立及实施

目的：建立科学、高效的绩效考核方法，提高手术室护理工作的质量和护士工作的积极性。方法根据层级、岗位、护理质量、工作量、满意度五个维度及相关加分项等，建立适合手术室绩效分配制度的考核指标。结果有效的绩效考核方法的建立，发挥了良好的导向作用。结论增强了护理人员的积极性，责任心及危机感，提高了手术室工作的护理质量。     

绩效考核在门诊外科护理管理中的应用

目的探讨绩效考核在外科门诊护理管理中的应用效果。方法通过对比该院2010年1月至2012年9月外科门诊护理管理实施绩效考核前后的护理质量、医务人员民意测评、患者满意度等,评价绩效考核的实施效果。结果实施绩效考核后,护理质量评分、医务人员民意测评、患者满意度等较前明显提高。结论外科门诊实施绩效考核强化了护士服务意识,提高了护理质量和患者满意度。     

绩效评价在临床优质护理管理中的应用和效果分析

目的探讨分析绩效评价在临床优质护理管理中的应用和效果。方法在2013年4月至10月我科实行绩效评价对护士的工作进行绩效考核,观察其实施效果。结果通过半年的绩效评价管理,护理质量明显得到提高,患者对护理质量的满意度也明显提高。结论临床上在优质护理服务中实施绩效考核制度能够有效提高护理人员的工作积极性,增强对患者的服务意识,提高整体护理质量及患者对护理的满意度。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的通过绩效考核增加护理人员的工作效率,提高工作积极性。方法依照奖优罚劣的激励原则,根据护理人员工作质量标准和相关指标制定绩效考评表,每月进行汇总,每半年进行一次总评。结果增强了护理人员的工作积极性和服务意识,转变了服务理念,提高了工作效率和护理质量。结论绩效考核是护理管理中一项重要的措施,对护理质量的持续改进起到了良好的促进作用。     

ICU护理绩效管理的探索与实施

目的通过设立新的绩效考核方案,打破奖金分配的平均主义,实现多劳多得、优劳优酬,凝聚团队力量,提高护士的工作积极性,实现护理工作质量的持续改进。方法结合科室工作的实际情况,经过全科讨论设定合适的考核指标对绩效进行再分配。设置绩效考核实施前为对照组,绩效考核实施后为实验组,比较新方案实施前后护理质量、人力资源利用率、满意度的变化情况。结果通过对护理绩效管理的不断完善与实施,护理质量、人力资源利用率、满意度持续改进,差异有统计学意义（P〈0.05）结论通过设定合理的护理绩效管理方案,运用科学的绩效管理方法,能有效提升护理管理的整体水平。     

护理工作质量控制与风险量化管理在绩效考核中的运用价值

目的探讨护理工作质量控制与风险量化管理在绩效考核中的运用价值。方法射阳县人民医院对2016年1月至2017年12月内分泌科、康复科、骨科及儿科四个病区实施护理工作质量控制与风险量化管理进行参与绩效考核研究(研究组),与2014年1月至2015年12月实施的常规管理(参照组)进行比较分析,两组选择同一批护理人员64名作为观察对象,主要评价管理前后护理人员对管理的满意度、管理优良率及护理风险事件发生率,以及管理前后护理人员人均季度绩效工资的变化情况。结果研究组管理干预后,护理人员对管理的满意度、管理优良率明显高于参照组,护理风险事件的发生率明显低于参照组,人均季度绩效工资明显增加,差异有统计学意义(P 0.05)。结论在护理管理的过程中,开展工作质量控制和护理风险量化管理,不但提高护理人员对管理的满意度、管理优良率以及有效降低护理风险事件发生率,也促进护理管理整体水平的改善和护理人员人均季度绩效工资的增加。     

绩效考核在神经内科护理管理中的应用效果

目的探讨绩效考核在神经内科护理管理中的应用效果。方法制定适合神经内科的护士绩效考核实施方案,每月量化考核,比较实施绩效考核后的护理质量、工作态度与患者满意度。结果绩效考核实施后,护理质量评分和工作态度评分分别为(98.8±6.2)和(97.3±5.2),均高于实施前的(91.6±4.3)和(90.7±6.4),差异具有统计学意义(P<0.05)。患者的护理满意率为97.5%,明显高于实施前的86.5%(P<0.05)。结论绩效考核在神经内科护理管理中,具有较好的应用效果,提高了护理满意率,值得推广。     

目标管理理论在护理质量管理中的应用效果与体会

目的探讨运用目标管理理论对护理质量进行管理的作用与效果。方法通过设定护理部总目标、科室分目标及护士个人目标的方法对全院护理质量进行管理,并运用定期考核检查、督促反馈的手段促进各项目标实现。结果实现了护理质量控制的全部预期目标,有效地提高了护理管理水平,提高了护理质量,2010年全院的护理质控成绩、护士基础理论和技术操作成绩以及住院患者满意率均有明显提高,与2009年相比差异有显著性意义（P〈0.05）。结论将目标管理理论运用到护理质量管理中,能有效地提高护理管理质量,提高护士素质水平,增强护理队伍的凝聚力,有利于护理工作的持续改进。