医院分级管理制度研究

我国的综合医院分级管理制度按照范性对比和目标管理的原理将医院分为三级十等。与美国、日本和澳大利亚等国的医院分级管理和评审制度相比,我国的医院分级管理制度和医院评审结合进行,且具有强制性和法律约束力。但分级管理制度也存在诸如缺乏第三方评价、重"硬"轻"软"等问题。随着新的评审标准颁布和新一轮医院评审的开展,相信医院分级管理制度能够得到完善。     

医院等级评审“折腾”何时休？

近日,一则“卫生部宣布240家三级医院评审结果无效”的新闻,让医院等级评审再次被推上风口浪尖。不少人从上世纪90年代的“上三甲、搞三假”到1998年的暂停评审,2010年重启评审,到这次“评审结果无效”,质疑医院等级评审制度：而那些被取消评审结果的医院看着全院上下巨大的人力、财力、精力付出就此打了水漂,劳民伤财,在可想而知的愤然、迷惑、不平的同时,     

基层医院院长大查房的方法初探

院长查房是医院管理工作中的重要一环，是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间，集中精力解决科室的一些实际问题，籍以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。基层医院如何开展院长大查房，所见报道不多。笔者根据十多年的一级医院和二级医院管理经验，对院长大查房进行了以下几个方面的探索与实践。     

论军队医院等级评审中法规制度体系建设

军队医院等级评审标准细则的核心思想是法规制度的建立、运行和监管。采取确定项目、建立制度、组织培训、严格考核、有效运行、实时监管、评价改进,建立、运行和监管医院的法规制度体系,能够确保通过军队医院等级评审。     

军队医院第二个评审周期应重视的几个问题

“九五”期间军队医院评审工作将进入第二个周期,应重视以下几个问题:认清形势,提高卫勤保障能力;统筹安排,缓解供需矛盾;主动工作,消除医疗制度改革负面影响;克服弱项,注重内涵发展;控制规模,保证投入产出结构平衡;加强建设,争创专科优势;放高起点,实现计算机网络化管理;严格约束,端正医德医风。     

结合医改背景从战略高度看待评审工作回应“重构评审新局”

我国现行的等级医院评审制度始于1989年卫生部颁布的《医院分级管理办法（试行）》,对医院等级评审工作的目标有着明确要求,即目的是调整与健全三级医疗预防体系,以增强其整体功能,充分合理地利用我国有限的卫生资源,提高医院管理水平和医疗质量,更好地为人民健康服务。要求各级医院应首先在加强管理、提高医疗护理质量和加强医德医风建设上狠下功夫。     

医院评审，不忘前车之鉴

近日,北京市卫生局表示,将于2012年年初启动医院等级评审工作。各地也纷纷开展医院等级评审工作。1989年,卫生部正式启动第一轮医院分级管理和等级评审工作,并产生一定程度的积极作用。但因医院评审“变味走调”,终被“暂停”。2011年1月,卫生部组织制定了《三级综合医院医疗质量管理与控制指标（2011年版）》,同时,《医疗机构评审办法》进行了修改,第二周期医院等级评审和医疗质量管理活动呼之欲出。对于即将开始的这项工作,务必不忘前车之鉴。     

我院等级评审后的信息管理工作

我院现有编制床位 35 0张 ,是福建省首批“二级甲等”医院之一。信息科成立于 1995年创“二甲”期间 ,3年多来在院领导的支持和全科同志们的努力下 ,紧紧围绕医院的中心工作 ,积极地为各级领导提供有效信息 ,为巩固和发展“二甲”医院的成果 ,发挥了应有的作用。u€1　主要职能的实践1.1　规范基础管理1.1.1　建立管理机构 ,形成院内信息网络系统信息科编制人员 5人 ,分布于病案、统计、图书、微机各部门 ,文化程度均为中专。成立两年多来 ,院长亲自抓 ,有布置、有检查 ,在行政上与其他职能科室共同参与医院的工作计划、质量控制、目标量化…     

医院等级评审制度实施的现实困境及政策建议

我国医院等级评审制度是国家卫生部门根据医院发展规模、诊疗服务水平、医疗服务质量对医院进行评定等级的一项制度.该项制度是我国卫生事业管理工作的核心制度,也是现代医院不断完善自身医疗服务质量,为患者提供更好医疗卫生服务、实现精细化管理的政策保障.通过分析我国医院评审制度的实施现状.根据等级医院评审标准存续与应用过程中出现的...     

新院长与老院长如何相处？

海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，其前任老院长成为医院的党委书记。虽说张博士是新院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位新院长，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己得不到信任，犹如被捆住了手脚，施展不出自己的才华。张院长该如何是好？     

调正视觉对待医院等级评审

在新的一轮医院评审中，常会听到网上和闲谈中对医院评审工作产生的怀疑与不满。这些质疑是正常的，应该非常清醒地去分析对待，在今后时刻警惕。因此，调正视觉对待医院等级评审尤为重要。     

上海市第一评审周期医院评审的实践

1991年12月,上海市医院评审工作开始启动。从以下几个方面介绍了上海市第一评审周期医院评审工作情况:(1)评审工作概况;(2)评审工作的实施;(3)评审取得的主要成效;(4)评审工作中需注意研究、解决的问题。     

医院三甲等级评审中规范医疗设备档案管理的体会

介绍了医疗设备档案归档的范围,从购置论证资料、购置阶段的相关文件资料、购置后阶段的相关资料、严格设备档案日常管理等方面重点阐述了医疗设备档案的归档内容,指出了规范医疗设备档案管理,实现医疗设备档案范围、内容、信息化管理的进一步标准化,完善了医疗设备档案管理,促进了科室整体服务能力的提升,提高了医疗设备的完好率,实现了医院医疗设备使用效益的最大化。     

以等级评审为契机 推进医院信息化全面发展

目的：以等级评审为契机,推进医院信息化全面发展。方法：重点从组织领导、平台建设、管理制度、系统应用、人才培养等方面进行总结。结果：通过等级评审,规范了医院信息化管理制度,健全了信息系统流程,扩展了信息系统适用范围,提高了工作效率。结论：“以评促建”、“持续改进”推动了数字化医院建设。     

卫生部发布三级综合医院评审标准实施细则

12月24日。卫生部发布与《三级综合医院评审标准》配套的《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》。这将成为各地开展三级医院等级评审工作的主要依据。卫生部要求,各地可结合本地特点对细则进行调整,但必须“标准只升不降,内容只增不减”。12月24日发布的细     

杨裕东：民营医院靠实力取信于民

十几年前,杨裕东还只是个在河北保定脑血管医院工作的一名普通医生,而现在,他已经是当地一家民营医院的院长。他创办的裕东医院如今是当地著名的民营医院,医院的医疗设备在保定市管辖的6个县中,排在了首位。     

刘亚：教授、医生和院长三种角色的演绎

记者到潍坊医学院附属医院采访，可找刘亚院长还颇费了一些周折。前后一共问了4个人，花了十几分钟的时间，记者才在医院的一个角落里发现了医院的办公楼。说是办公楼，其实就是两层高的老式红砖楼。刘亚说：“这是我们医院70年代建设的医院最早的一个老病房楼，为了给患者一个好的环境，我们把条件好的大楼都做了病房。”他笑笑说：“办公条件差点无所谓，事业的发展和壮大靠的不是漂亮的办公室，而是要有干事创业的冲劲。当然，良好的办公环境更能激发工作热情，我们的新综合楼正在建设中。”     

军队医院第2个评审周期应重视的几个问题

第二个评审周期中军队医院的发展建设可能会出现一些新情况、新问题和难点,文章结合医院的工作实际,提出了加强卫生战备,缓解供需矛盾,消除医疗制度改革负面的影响,注重内涵发展,保持投入产出结构平衡,加强专科建设,加强计算机网络建设,端正医德医风等八个方面必须重视的问题,并提出了处理对策。     

新一轮医院评审标准的解读与建议

卫生部于2011年4月发布了《三级综合医院评审标准(2011年版)》,这是我国继 1989-1998年第一周期医院等级评审结束之后开展的新一轮的医院等级评审工作.新一轮评审标准是在全面总结过去医院评审经验教训的基础上,借鉴了国际上先进的医院评审理念与有效做法,重点突出了"医疗安全与质量"这个核心主题.本文通过对第一周期医院评审的回顾及对新一轮评审标准的解读,对可能出现问题进行探讨,并提出相关建议.