军队中小医院科技创新工作的现状及对策

大力开展科技创新工作,是新时期军队医院尤其是中小医院提高核心竞争力的重要途径,对实现医院又好又快发展意义重大。通过对军队中小医院科技创新工作现状的归纳分析,探讨并阐述了医院科技创新工作应着重把握的几个问题。     

探索搞好军队中小医院感染控制工作

目的 加强医院感染管理，控制医院感染发生率。方法 建立健全医院感染组织，加强医院感染的监测与控制，强化院感意识，严格搞好消毒灭菌。合理应用抗生素。结果 强化医院感染管理，可使医院感染率明显下降。结论 搞好医院控制工作，是降低医院感染发生率的关键环节。     

军队中小医院应加强人力资源管理

医院之间的竞争其实质就是管理的竞争，在人、财、物、信息和时间等资源要素中，人力资源无疑是第一要素资源。军队中小医院面临着精简整编的压力，人力资源的结构正在发生巨大的变化，在这种严峻的情况下，军队中小医院加强人力资源的管理将对医院的发展起到决定性的作用。     

推进军队医院护理工作创新发展的几点思考

目的推进军队医院护理工作创新发展。方法综合分析某军区医院护理工作的现状。结果制约军队医院护理工作发展的主要因素为：护理技术骨干保留困难,人员配置不合理,对护理工作重视不够。结论重视学科发展、科学队伍结构、合理人员配置、完善管理体系、创新激励机制是现阶段推进军队医院护理工作的有效措施。     

军队中小医院经营中财务管理之我见

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返，军队医院管理必须在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，在医院经营中尤其要牢牢抓住财务改革、财务创新、财务管理的“牛鼻子”。近几年，我院通过加强财经管理。使医院学科建设稳步发展，经费投向投量面向医疗第一     

用科学发展观指导军队中小医院科技创新

论述了军队中小医院科技创新的概念和思路,一是坚持用科学发展观指导科技创新,包括坚持“两尊重”,倾力支持,瞄准前沿学科,内外联合、协作攻关,智勇兼备、锲而不舍;二是构建科技创新的方法,包括选准研究方向,打造科技创新团队,搭建创新平台,形成创新机制;三是医院科技创新得到快速发展,医院的科技创新建设步入高级阶段,医学科研硕果累累。     

军队医院医学科技创新工作问题与对策

开展医学科技创新,实现医疗技术的突破发展,是提高医院核心竞争力,推进医院跨越式发展的重要途径。本文对军队医院科技创新工作中的问题与对策进行探讨,旨在提升医院的综合实力。     

军队中小医院聘用人才建设实践与思考

随着医学科学技术的快速发展,国家医改政策的不断深入,医院发展既面临重大机遇,也面对严峻挑战。特别是军队中小医院精简整编,要保持在激烈的医疗市场竞争中赢得主动,增强核心优势,实现可持续发展,就必须从人才发展战略着眼。坚持多渠道引进人才,多层次培养人才,通过高新设备催生人才成长,前沿技术引领学科发展,才能有力推动军队医院全面建设。因此抓好聘用人才队伍建设已成为军队中小医院实现快速发展的新课题。     

军队中小医院引资合作策略探讨

本文对军队医院引资合作的策略进行了探讨。针对军队医院引资合作项目中普遍存在的薄弱环节,提出了三点应对措施。一是严谨缜密,充分论证,确保合作项目合理可行;二是坚持原则,完善合同,确保合作项目互惠双赢;三是严格制度,加强监管,确保合作项目良好运行。     

培育有军队医院特色的创新体系实现可持续发展

从培育有军队医院特色的创新体系的角度。阐述实现军队医院可持续发展的构想,认为;制度创新是军队医院可持续发展的根本;科技创新是军队医院可持续发展的核心;管理创新是军队医院可持续发展的基础;组织创新是军队医院可持续发展的保证;市场创新是军队医院可持续发展的动力,只有精心培育有军队医院特色的创新体系,不断提高创新能力,才能真正实现军队医院的可持续发展。     

军队中小医院继续医学教育工作存在问题及对策

医院求生存、求发展的关键就是加速人才的培养,加强人才的科学管理。加速培养和加强管理的目的,是为了提高医院的人才素质和技术素质,而广泛开展继续医学教育是提高这两个素质的重要途径。继续医学教育是终身教育的一个重要组成部分,是卫生技术人员不断进行知识技能补充、更新、拓宽、提高的一种重要举措。     

军队中小医院创建医学专科中心的实践与思考

介绍了解放军第359医院创建全军与军区医学专科中心的经验:整合资源,集成创新;尊重人才,依靠专家;抓住机遇,及时申报。创新发展是创建专科中心的核心内容;严格按标准创建是获得成功的关键。     

军队医院护理管理创新发展的研究与实践

目的：探索军队医院护理管理模式及管理手段的创新与发展之路.方法：通过在强化为兵服务理念及措施、护理管理方法、人才培养方法和护理安全管理等4个方面的各项创新举措,论证军队医院护理管理模式创新发展的可行性.结果：护理服务满意率在全军为兵服务检查中达到99%;利用伤口护理中心平台研制的战创伤治疗仪已经进入临床试用阶段;已完成系列护理研究课题5项,全院护理质量达标率由2003年的93.12%上升至2006年的98.9%,住院危重患者的满意率由2003年的90.2%上升至2005年的96.7%,健康教育的覆盖率达到100%.在院患者满意度由2004年2月的89.3%上升至2005年9月的98.4%.结论：医院护理管理唯有创新才能发展,唯有创新才能提高.     

深化军队医院成本管理的思考

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重,军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下,如何形成竞争和发展优势,是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节,是医院管理的核心问题。成本问题解决不了,医院的效益就没有保障,竞争力和保障力也会变得低下。因此,深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措,对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。     

新形势下军队中小医院科研工作的现状与对策

随着国家城镇职工医疗保障体制改革的不断深入和新型农村合作医疗制度的不断推广普及,以及军队编制体制的调整改革,目前医疗市场竞争日益激烈,军队中小医院编制人员及床位减少,科研工作面临严峻的挑战。因此,正确分析新形势下军队中小医院科研工作的现状,结合中小医院特点,实现军队中小医院科研工作跨越式发展,增强中小医院综合实力是军队中小医院管理者面临的重要课题。     

论新编配体制下军队中小医院的建设与发展

分析和总结了军队中小医院在现行人员编配体制下,医院在管理、经营和发展中面临的主要问题和困难;结合工作实践,从正确认识新编制、积极适应新编制、认真落实新编制三个方面论述了解决问题的办法。