基于医疗增加值原理的现代医院经济运行管理

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的现代经济运行管理。按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部现代经济运行管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路。     

我院经济运行效率的实践与体会

目的 探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院经济运行效率的方法和途径.方法 提出医疗增加值的概念,从体制与经济管理组织架构保障、管理工具、业务、成本、理财等5个方面总结医院过去5年中推行的以提高医疗增加值为中心的经济运行管理机制.结果 5年中,国有净资产增值100.39%,门急诊量增长128.70%,人院人次数增长103.75%,但门急诊均次费用从157.86元降至130.23元,住院均次费用未增长,药品占比稳定在42%以下%.结论 以提高医疗增加值为中心的管理方法是提升公立医院经济运行管理效率的有效方法.     

公立医院实施精细化管理的实践与展望

系统阐述了无锡市第二人民医院在内部运行机制改革、医疗服务模式创新、人力资源优化、绩效考核体系再造等方面实施精细化管理的举措,探讨了医院管理上的扁平化,诊疗中的主诊化、中心化和集约化,护理管理的垂直化和后勤保障的社会化四大发展方向,并以“精、准、细、严”来概括实现这些目标的方法和途径。     

浅议医院财务管理

随着城镇医药卫生体制改革不断深化 ,如何进一步加强医院财务管理 ,提高其经济运行质量 ,已成为广大卫生事业管理者面临的重要课题。笔者认为 ,在我国经济体制改革不断深化、市场经济体系不断完善、医院经营方式和运行机制不断调整、医院经济活动发生深刻变化的新形势下 ,医院财务管理的内涵和特点已注入了新的含义。一、要确立服务意识财务管理就是利用价值形态 ,对医院资金的筹集、收入、消耗、投向等经济活动进行全方位的管理 ,目标是保证资金安全 ,保障医院经济活动最佳运行 ,并取得最佳的管理效果。要达到此目标 ,必须确立为医疗业务服…     

建立统一成本核算平台 加强医院成本管控

医院如何依托内部运行机制改革对各项资源进行合理管理与调配,全方位整合财务业务链,才能既降低群众医药费用,又能保持医院"优质、高效、低耗"的发展,实现医改环境下医院加强经济内涵建设发展的目标。文章通过建立医院统一成本核算平台,力求通过医院内部运行机制改革,运用有效的管理手段与方法,提高医院的运行效率。     

我院成本管理的实施方法和体会

近几年来,我院进行了以成本管理为核心的经营体制改革,对各临床医技科室、行政后勤部门实行了多种形式的综合目标管理责任制。通过对医疗成本进行科学地预测、计划、计算、控制和分析,在保证医疗质量前提下,充分挖掘内部潜力,以最少的医疗耗费,取得较好的技术经济效果。科室内部加强成本管理,努力降低运行成本,逐步实现“优质、高效、低耗、价廉”的目标,有效地降低了医疗成本,减轻了病人负担,提高了医院竞争力。     

医院绩效管理的探讨

探讨如何建立和完善医院的绩效管理。医院绩效管理应结合战略管理和医院内部各岗位职责,加强绩效辅导和沟通,根据医院管理现状确认考核指标,强化考核结果应用,兼顾效率及质量。建立健全医院绩效管理体系,有利于激励医护员工的积极性,进一步规范优化医院的运行机制,提高医院的运行效率,提高医院的核心竞争力、实现医院的战略。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

强化医院收费管理

在社会主义市场经济大环境中,医疗行为必然要受到市场规律的影响和作用,这既为卫生事业的发展创造了新的机遇,也使卫生工作遇到了许多新问题。本文结合对医疗收费的调查与分析,从加强医疗收费管理,如何提高医院经济增长的质量和效益的角度,谈一些不成熟的看法,提出来与同行探讨。 一、医院向市场经济转轨过程中的经济运行情况 与改革前相比,医院的经济运行状况有了显著的变化和发展。从南京市属医院调查情况看:医院     

现代中医药学的经济价值研究

中医药在我国已有数千年的历史,是中华民族宝贵的医药文化,为中华民族的繁衍生息做出了巨大贡献。作为我国独特的文化遗产,近年来中医药以其独特的生存方式备受瞩目,成为传统医药文化与现代经济相结合的产物。在现代医学迅速发展的大背帚下,人们逐渐认识到中医药对人体的养生保健和临床治疗作用,且同化学药物相比较,安全性更为可靠,但中医药学对于现代医疗科技的吸收与运用相对滞后,在一定程度上阻碍了自身的发展。本文从现代中医药经济及其遥作模式和发展潜力出发,进一步研究了中医学和中药学的现代经济价值。     

试论医院资本经营

资本经营是以资本的保值增值为目的，以价值管理为特征，按照资本运动规律来经营并优化配置医院全部资本和生产要素的经济活动。资本经营为现代医院发展注入活力，是现代医院经营的更高层面，也是提高医院效率与效益的有效途径。医院利用资本经营机制，能够调整优化服务结构、规模结构、市场定位及经济结构，实现存量资本的重新配置，以确保医院经济的可持续发展。     

试论现代医院资本经营与财务管理

作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想，资本经营是市场经济发展的需要，也是现代医院经营发展的趋势，还是医院提高经济效益的有效途径，现代医院必须加强资本经营与财务管理。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

“社会化”医疗管理性质、成因、现状及运作分析

“社会化”医疗管理 ,即指国民医疗在管理理念、投入主体、运行体系诸方面福利化、多元化、科学化的开发与运作。就我国医疗管理现状看 ,存在公共医疗的实际覆盖面偏低、卫生资源配置不合理与利用效益低下、医疗市场单一、管理滞后等缺陷。为此 ,必须强化政府行为 ,增强政府对卫生资源的宏观调控能力 ;在现有的“公医”为主的医疗服务领域引入竞争机制 ,发展和培育多元化的医疗卫生服务市场 ;建立一支适应社会主义市场经济体制需要 ,具备现代管理理念、管理技术和综合协调能力的医疗管理队伍。     

医疗器械的数字化管理框架设计

目的:随着科技现代化的发展,医院中的医疗器械数量和种类日益增多,医院医疗器械的技术含量也越来越高.传统的设备管理模式已经不能满足当前对器械快速、实时的管理需求.为了满足医院器械数字化信息管理提出的新要求,设计一个良好的医疗器械管理框架,保障现代化医院高效、安全运行.方法:参考国内外管理模型,设计出医疗器械数字化管理框架,在实现设备购买的申请以及采购之后,将设备分为无源设备与有源设备分别管理.结果:在保证实现常规管理模式的基础上,又增加了对设备配送规划、器械存储监控、设备动态管理的功能.结论:医疗器械数字化管理框架可进一步实现医院运行的信息化、自动化.     

浅谈我院科研管理工作存在的问题及对策探讨

医疗卫生事业属于重要公共事业,科研管理工作比较复杂,会直接影响医院的未来发展,还会影响经济效益和社会效益.在市场经济环境下,传统科研管理方式没有考虑到时代特征,且没有结合内外部环境,因此无法完全满足医疗科技的发展需求.为提升医院科研管理效果,必须深入分析管理工作存在的问题,通过创新管理模式、建立激励机制、创造良好的科研...     

医疗设备成本效益分析

医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介绍在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确评价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社会和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一定阐述。     

医院医疗设备的使用管理

医疗设备是医疗、科研、教学工作最基本要素,是不断提高医疗技术水平的基本条件,也是现代医院管理的一个重要领域,在医院的经济效益、社会效益、综合效益中占有重要地位。加强医疗设备的使用保管,建立健全医疗设备的养护维修、使用管理机制,提高养护维修人员技术水平和综合素质,完善设备的检查、使用、保养、维修环节和方法,是提高医院经济效益的前提。