信息化建设助力医疗质量安全管理实践与探索

目的:利用信息化建设完善医疗质量安全管理,满足医院医疗质量管理与控制需要,提升医院医疗全流程规范化、专业化、精细化水平.方法:以江苏省苏北人民医院近年来信息化建设实践为基础,探索提升医疗质量安全管理的实践路径和优化策略.结果:以集成平台和数据中心建设为基础,以质量管理中的难点问题为导向,从会诊管理、危急值管理、输血闭环管理、医院感染智能预警、手术安全管理、重点患者管理、病历质量管理、合理用药管理、质量安全考核等重点环节出发,通过全流程医疗闭环质量管理和临床决策支持、事中智能提醒等方面,不断提升质量安全管理水平.结论:加强信息化医疗质量安全管理顶层设计,坚持医疗质量安全管理的信息化发展方向,深度利用信息化手段实现医疗质量安全管理质的飞跃.     

构建精细化运营质量管理模式

随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索     

以信息系统平台提升医疗质量管理水平

阐述了医疗质量管理信息化的必要性,介绍了质量管理信息系统平台的设计原则、总体架构、主要业务模块,同时对应用效果进行了分析.认为通过建立信息化全面质量管理平台,基本实现了数据科学化管理,加快了医疗质量管理精细化进程.     

医疗质量控制信息平台构建与应用

在新时期背景下,医院构建精细化、规范化、标准化的医疗质量信息化管理系统已成为必然趋势。通过构建医疗质量控制信息平台,对病历质量控制、抗菌药物使用管理、高值耗材应用管理等实现全方位监管,使原本难以把控的医疗流程实现信息化、网络化,医护人员、医院管理层能够适时掌握医疗质量动态,及时发现问题、解决问题,实现医疗质量的全面提升。     

支持全生命周期的医疗设备管理系统的设计与实现

该文基于对医疗设备管理现状的分析,对其管理流程进行优化,运用Web技术,实现医疗设备的信息化管理,动态掌握医疗设备全生命周期的使用状态。通过事前论证、事中监控、事后评估,提升医疗设备精细化管理水平,优化资产配置,促进医疗设备良性运行。     

用信息化实现精细化精益化

正浙江省人民医院大力推行信息化管理,实际是为了更好地进行精细化、精益化管理。医院借助信息管理系统,凭借多样化的信息化手段,对从宏观管理中的顶层设计到微观细节的具体执行都开展全方位、高效率的信息化管理,从而对公立医院的医疗资源进行科学合理分配,提高资源利用率,促使精细化管理理念渗透到医院医疗质量管理之中。     

医院信息化在精细化管理中的作用思考

精细化管理对医院最大的贡献在于提高工作效率、提高服务质量和节约运营成本。借助信息化手段,可通过业务流程再造带动工作效率提高、推动环节医疗质量监控和施行全成本核算,来达到医院精细化管理的目的。     

物联网在智慧医院信息化建设中的应用与展望

随着物联网技术的快速发展,各医院都在积极探索物联网技术的临床应用,以提高医疗服务效率,减少医疗过程中的差错,提升医疗质量,实现医疗服务全流程闭环管理,达到医院管理精细化和智能化目标。本研究针对物联网技术特点,结合医院医疗业务场景的实际情况,提出物联网技术在智慧医院信息化建设中的应用与展望,以期医院实现精细化、智能化管理。     

医院信息科的现状和后期建设思考

随着医院精细化和数字化的快速发展,医疗指标化的呈现和管理已经越来越成为医院管理者们重要的管理手段和方法,这对医院信息化的要求也越来越高,除了对业务运行的高度依赖,更重要的是,高水平的信息化管理才是提升管理水平、优化规范医疗流程的必须。这其中信息科自身的管理和医院重视信息化的程度,也是医院精细化管理的关键。文章分析了大多数医院信息科的职责、现状和问题,并对信息科未来的发展定位和提升进行了思考,并给出了建议。     

基于DIP推进三甲医院康复医学科精细化管理△

目的：以公立医院康复医学科为例,探讨精细化管理在DIP支付中的应用。方法：2021年1月起通过实行病种结构调整,强化科室运行与成本管理,提高医疗质量与安全管理水平,加强科室医疗绩效管理等,对科室进行多维度精细化管理。结果：经过科室精细化管理,病种结构得到优化,医疗服务量增长,质量提升,运行效率有所提高,优化科室绩效分配方案后,工作量绩效上涨明显,医务人员工作积极性提高,科室成本管控有效。结论：基于DIP推进专科精细化运营管理,可以提高科室运行效率,提升医疗质量,保证医院获得合理收益,找到公立医院经济运行的平衡机制。     

iLab智慧实验室系统在输血科试剂耗材管理中的应用探讨

目的 探索应用信息化管理系统对输血科试剂耗材进行规范管理,提高质量管理信息化和精细化水平,保障输血检测准确性,丰富医疗质量安全管理内涵。方法 建立输血科iLab智慧实验室系统管理账户,根据用途对输血科各种试剂耗材进行分类并建立二级库,完成人员信息和试剂耗材信息维护,利用iLab智慧实验室系统网页端和微信公众号端进行库存管理和统计管理,对应用iLab智慧实验室系统前后效果进行对比分析。结果 初步建立了输血科试剂耗材信息化管理流程。iLab智慧实验室系统的应用,在科室工作效率、人力成本、时间成本、精细化水平、信息化水平和试剂效期管理方面均有改进提升,进一步规范了试剂耗材的使用。结论 输血科试剂耗材的信息化管理可提高工作效率,完善输血科质量管理体系,降低管理成本,保障医疗质量与安全。     

基于大数据和标杆分析法的市级医院病种质量评价指标构建及应用

目的 推动公立医院从粗放型管理转变为强调医疗质量和运营效率的精细化管理,引领公立医院高质量发展。方法 以循证医学理念为核心,以病种精细化管理为抓手,以医疗大数据为基础,通过文献研究、专家咨询、层次分析、模型构建、标杆分析等方法对医疗质量管理的指标体系、评价方式、运行机制进行研究。结果 构建了一种基于“病种-专科-医院”的区域分层医疗质量评价方法,开发了一套基于实时数据的标杆分析法,用于区域医疗质量的评价和持续改进,并通过信息化平台向全市市级医院展示。结论 依托上海申康医院发展中心医联工程临床大数据平台,开展从病种、专科到医院的上海市级医院医疗质量评价及促进的实证研究,为公立医院高质量发展提供了新思路。     

基于医疗资源整合的妇产门诊日间手术中心建设的应用研究

目的 探讨医疗资源整合方法对妇产门诊日间手术中心运营效率的提升作用。方法 以某三甲医院妇产门诊日间手术中心为例,通过调整空间布局、业务范围,整合人力、设备等医疗资源,搭建信息化系统、完善绩效方案等措施,实现门诊日间手术中心精细化管理。结果 2021年7月妇产门诊日间手术中心投入使用后,患者就诊流程得到优化,满意度提升,日间手术中心运营效率提升。结论 妇产门诊日间手术中心应用精细化管理方法,整合医疗资源、优化流程后,中心运营效率显著提升,值得推广应用。     

医疗机构实行医保总额预付的经济学分析

从卫生经济学角度,分析了施行总额预付对医院提供卫生服务的影响及挑战.对此,医院应及时转变观念,从提高医疗质量、加强成本核算、实现医保管理信息化及精细化等方面着手,科学合理控费,主动适应和推进医疗改革.     

以信息化闭环构建儿童日间手术安全管理体系

针对儿童日间手术关键环节,以质控点为基础,优化管理流程,构建信息化闭环,实现围术期精细化管理。通过对日间手术、术中用药和术中用血的闭环管理,初步建立了儿童日间手术安全管理体系,日间手术质量指标显著改善。认为闭环管理深化了安全管理内涵,提升了医疗质量管理水平,促进了患者安全文化建设。     

医院精细化医疗质量控制与管理实践

目的 利用信息化手段提升医院精细化质控管理水平.方法 利用信息技术构建精细化质控管理平台,重点监控医疗质量与安全的关键风险环节点,对医院的医疗信息数据进行集成与监管.对照管理前后发生的变化,分析精细化质控管理对医院带来的影响.结果 AI系统质控较人工质控发现缺陷项目个数更多、更全面精准;对比管理前后临床数据中心部分指标...     

综合医院医疗设备维修信息化管理现状与趋势

目的：最大限度的发挥医疗设备的综合保障效益,更好的为医疗、教学与科研服务,以适应现代化综合医院发展的需要。方法：通过对综合医院医疗设备管理现状的剖析,在综合医院设备档案的质量,设备维修的信息化,在用设备效益三个方面的趋势进行论述。结果：分析了综合医院医疗设备的精细化管理要素。结论：加强综合医院医疗设备信息化管理是有效发挥医疗设备社会效益和经济效益的重要措施。     

大型医院医疗设备信息化管理平台建设

通过分析医疗设备管理存在的问题与需求,提出医疗设备信息化管理的必要性;围绕医疗设备全生命周期管理,通过"互联网+"和物联网技术,采集数据并建立医疗设备信息化管理平台,探讨了医疗设备信息化管理平台的建设框架、功能及应用,为强化医疗设备精细化管理提供支撑.     

疫情防控时期精益管理在优化急诊骨科手术流程中的实践研究

目的 探索新型冠状病毒肺炎疫情期间引入精益管理模式对急诊骨科手术流程优化的效果。方法 引入精益管理的方法和理念,组建多部门协作管理团队,中心、急诊手术室一体化管理,优化新冠筛查、流调、检测等流程,加强信息化管理等措施,进一步优化急诊骨科手术流程。结果 通过精细化管理,在保证医疗质量与安全的同时,使急诊手术的流程更加人性化,服务更加完善,减少了患者及家属的往返,手术平均等候时间减少,降低围手术期的风险。结论 精细化管理可以持续改善患者等候感受、提高医患双方的满意度、减少医疗纠纷、明显提高医院的社会效益。     

医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨

目的:探讨医院医疗设备采购管理环节的信息化,为提高医院设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规范化而建立信息化管理系统。方法:通过对设备采购管理环节具体流程的分析和优化,得到采购管理等环节系统化管理流程,实现信息化所需要的各个要素。结果:采购管理环节实现信息化,可有效整合各管理要素,从整体上提高工作效率,实现设备精细化管理。结论:信息化作为医疗设备管理的重要手段和内容,对提高医院整体管理水平具有重要的作用和意义。