以人性化护理理念实施护士长晨晚间护理查房

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者 ,在实施病房管理中起着重要作用[1] 。如何在新形势下更好地发挥护士长的主观能动性 ,抓紧抓好护理质量 ,稳步提升临床护士的职业素质 ,提高病人的满意度 ,是促进医院护理学科发展 ,提高护理整体水平的重要组成部分。我院自 2 0 0 2年以来 ,在护理部直接领导和支持下 ,本着一切以病人为中心 ,以关爱病人、理解病人、服务病人的人性化理念为导向 ,为患者处理和解决健康问题为目标[2 ] ,实施护士长晨晚间护理查房 ,取得良好的临床效果和社会效益 ,现介绍如下。查房方法1.晨间护理查房。待夜班交…     

实施护士长工作述职对护理管理的作用

目的对护士长年工作目标管理量化标准进行考核，以全面提高护士长的管理水平。方法制定护士长述职提纲和主要内容，以投影或幻灯形式，实行分级述职，群众和领导进行评议，配合答辩方式进行。结果实施护士长年工作述职后病人对护理工作的满意度有了明显的提高，实施护士长工作述职前，病人对护理工作满意度占７５．７５％，实施护士长工作述职后，病人对护理工作满意度上升到９６．６％。结论实施分级医院管理多年来，护理管理者对七     

木桶原理在护理管理中的应用

随着社会市场经济的建立和不断完善，医疗体制的改革引起了护理管理的重大变革。护理管理更趋于规范化、标准化、科学化，呈现以“人”为本，变“人治”为“法制”的护理管理；以疾病为中心变为以人的健康为中心的护理管理；以完成任务指标为目的变为以护理效益为目标。护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的基本执行者，护士长的护理理念在实际工作中具有很强的导向作用。护士长在病区管理中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位举足轻重，护士长管理水平直接反映一线护士护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平及医疗业务水平和质量。针对这些情况，护士长在护理管理中运用木桶原理，使用管理策略，去创造和维护一种有利于调动积极性和愉快轻松的工作环境，使护士心情舒畅地为病人服务，提高病人的满意度，提高护理质量，创造出最大的经济效益和社会效益。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

护士长的领导艺术

目前，医院护理工作已由单纯的功能制护理、“疾病护理”，发展到以病人为中心的整体护理。我院是一所二级甲等医院，目前正在以健康教育、护理服务、病人满意为目标，深化和规范各项护理工作。我担任总护士长20年来，经历了“文明医院”“二级乙等医院”“二级甲等医院”的评审。多年来的护理管理工作经验，使我深深地体会到，护士长在临床操作中可以说都是行家，但在行使行政管理、组织协调时，多力不从心。因此，提高护士长的领导艺术是当好护士长的重要条件。现阐述护士长的领导艺术如下。     

全面加强我院护理质量管理

护理质量直接关系到病人的生命与健康，关系到医院在社会公众中的形象。质量管理是护理管理的核心，加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务，是医院工作的主要目标，今年是全国性的以“病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的质量管理年。在质量管理年的检查与评审过程中，我院护理部结合本院实际情况拟定了由护理部总护士长、护理质量督导组、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径，使护理质量在科学管理体制上有了新的突破，从而保证了护理安全，护理质量有了明显提高。     

护士长"会管""能管"是提高护理质量的关键

护士长是控制护理质量的核心人员,其管理水平的高低,直接影响护理质量及医院的声誉,影响病人的康复.在实施整体护理的过程中,如何围绕"以病人为中心",加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,是我院护理部的主要任务.     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平，既能为病人提供一流的护理服务，有助于病人早日康复，也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力，同时学会运用一定的领导技巧，这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者，要做好管理工作，就要有规范的理论，才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。     

护士长岗位绩效量化考核在护理质量管理中的应用

目的探讨实施护士长岗位绩效量化考核对护理质量管理的作用。方法根据医院实际情况。制订护士长岗位职责及管理责任指标,设计绩效考核评价表并实施,并定期反馈考核结果。结果实施护士长岗位量化考核后,病区管理质量达标率、基础护理质量达标率、护理文书质量达标率和病人满意度均有不同程度的提高;护理差错发生率明显下降。结论对护士长岗位绩效进行量化考核,提高了病人对护理工作的满意度,保障了护理安全,提高了护理质量,调动了护士长工作积极性和主动性。     

护士长如何抓好护理安全管理的浅见

护理安全是指在实施护理的全过程中，病人不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理，机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。临床护理工作的安全问题已成为衡量护理质量最敏感的指标。一位医护人员，一个病区以至一所医院可因护理安全疏忽带来严重后果，不但造成病人及家属的重大损失，而且会严重导致医院声誉的急剧下降，病人群体安全感丧失的影响在短期内很难消除。因此，如何防止和杜绝护理差错事故的发生，已成为护理管理者的重要工作内容，护士长作为最基层的管理者在保障护理安全中的作用是极其重要的。本人认为抓好护理安全要注意以下几个方面。     

护士长在整体护理中的管理作用

整体护理是一种新的护理观念，其宗旨是以服务对象为中心，这个服务对象可以是个体的人（病人或健康的人），也可以是群体。整体护理不仅要求重视疾病的生理护理，而且要求护士更要重视病人的心理状态、精神变化、社会环境的影响以及疾病的预防和保健“］护土长是基层护理工作的管理者和具体护理工作的组织者、领导者，所以护土长的言行直接影响着护理工作和服务质量。现就护士长在整体护理实施中的重要作用谈如下观点。l护士长的监督指导作用是推动整体护理工作开展的关键护士长自身素质的培养能产生潜移默化的激励作用。要求护士长品德上…     

护士长在实施实时护理记录中的管理作用

目的探讨护士长在实施实时护理记录中的管理作用。方法 2009年3月-2010年3月本科室护士长实施实时护理记录管理,分3个阶段对护理记录进行质控管理,比较3个阶段的病人满意度,平均每天护理记录书写时间、基础护理时间以及医院各层级人员对护理记录书写质量检查缺陷情况。结果护士长实施实时护理记录质控管理后,第3阶段与第1阶段比较,提高了病人的满意度,缩短了每天护理记录书写时间,增加了基础护理时间,降低了护理记录书写缺陷。结论护士长实施实时护理记录管理有利于缩短护理记录书写时间,把时间还给病人,增加了基础护理时间,提高了病人的满意度;同时也降低了护理记录书写缺陷,提高了护理记录书写质量。     

实施护士长值班制在提升护理质量中的作用

目的加强护理全程管理，提高护理工作质量。方法实施护士长24h值班制，参与危重病人抢救、医疗纠纷处理等。结果提高了护理工作环节质量和病人满意度，增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论通过护士长值班制的实施，提升了全院的护理质量。     

提高护士长综合素质的几点思考

实施人才战略,培养建立一支高素质的护理管理人才队伍,是医院在医学模式转变后,开展“以病人为中心”的整体护理,使护理学科,护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理管理工作的核心,其综合素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。因此,只有全面提高护士长的综合素质,才能完成好护理管理工作任务,不断深化护理改革。1 实现自身观念的转变观念决定意识,意识决定行为。整体护理就是以人的健康为中心,以护理程序为核心,把护理服务的对象看成是一个生理、心理、社会、文化的统一体,在护理临床实践中,为病人解决问题。护士长是整体护理观…     

护理心理管理的体会

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位。护士长作为临床护理工作的管理者，要领导护理群体协调一致地工作，以保证完成护理任务。在护理管理工作中，护士长面对的是一个由不同的技术层次、年龄、性格及信念形成的有不同心理状态的护理群体，为了使每个成员都能在最佳的心理状态下进行工作，护士长可以运用正确的心理管理方法，促进正常心理状态的发展，     

护士长参与临床轮班对护理管理的影响分析

护理质量是医疗质量的重要组成部分，不仅关系到病人的生命与健康，同时也关系到医院在社会公众中的形象。如何做到以病人为中心，使护理质量得到持续提高，杜绝差错事故，护理质量管理与控制是实现这一目标的有效手段。护士长是护理质量管理的控制者。由于护理人员缺编，护士长参与轮班的现象普遍存在。尤其三班轮值，影响了护理管理的各个环节，护理质量得不到有效的控制，不符合现代护理的要求，也缺乏规范性、科学性、安全性和长远性，应引起广泛关注。     

运用护理程序开展晨间业务查房的体会

护理查房是护理部主任或科护士长、护士长通过查阅病历、查看病人以及询问病人和家属，系统地检验护理程序的实施，及时评价专业护士的工作情况和病历书写质量，提高各级护理人员的业务水平以及检验护理质量的重要手段。我科自2006年开展现代护理模式病房，为使护理业务查房适应护理模式的转变，不断改革护理业务查房的内容与形式，增加护理业务查房的内涵。一年多来，通过每周开展护士长晨间业务查房，提高了护理队伍的综合素质及护理服务质量，对整体护理工作的发展起到了积极的推进作用。现介绍如下。     

日本国的护理教育与护理管理（下）

2护理管理 2.1 组织结构 医院的护理管理是以病人为中心的全方位的管理体制。在护理部部长的直接命令下,通过副部长→管理护士长→护士长→主任→护士等逐级进行。日本的管理护士长相当于我国的大科护士长,但许多医院是由副部长兼任,除管理分管科室以外,还负责护理部相应的工作。主任相当我国的业务副护士长。主要的职责就是护理业务的管理,病人的责任担当人的安     

护理督导制在护理管理中的作用

目的改革护理管理模式，探讨护理督导制在医院护理管理中的作用。方法取消科护士长层级，通过竞争上岗，设立护理督导岗位，实行护理部——护理单元(病区)二级管理。结果实施护理督导制，护理部加大了对护理人力调控、护理质量监控的管理力度，增强了对各临床病区的直接调控职能。结论实施护理督导制，护理部对临床一线直接行使权、责、效的控制，对护理质量的提高起着重要作用，     

实施整体护理查房的体会

目的 督促和检查整体护理查房的实施，提高护理人员的整体素质，全面提高护理质量。方法 主要从查房前的准备、查房时的要求及查房的程序三个方面，对整体护理查房进行详细的阐述。结果 使护理质量及护理人员专业水平有了明显提高，为病人提倡全方位的护理服务、满足病人的身心健康需要。结论 通过实施整体护理查房，可以提高护理质量，提高护士专业知识水平和临床护理技能，提高护士的语言表达能力，增强护士长的管理能力，有利于护理效果的考核和评价。