谈新时期大中型医院财务管理

为了拓宽医院改革发展的思路,与时俱进,促进经济结构的优化和医院功能的升级,把握医院宏观经济走势,促进单位内部会计制度的建设,加强内部财会管理,更好地维护医院经济秩序,根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》等法律法规,结合大、中型医院财务管理现状,笔者谈谈自己的经验与体会:     

怎样写好大中型医院的财务分析

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据,对单位的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务工作。笔者作为大中型医院的财务管理工作者,撰写了多年的财务分析。现就如何写好医院的财务分析谈谈自己的体会。1充分了解读者需要院长是医院财务分析的第一阅读者,意在从中了解全院的经济运行情况,及时掌握医院各环节的经济信息,考核经济运行质量,从中接受好的建议。作为财务分析的作者,一般都是医院财务部门的负责人,在书写财务分析时,应充分了解读者需要,做一个有心人。除了积极参加医院管理性的会议,充分领会会议精神,了解医院各…     

新时期医院经济管理特点探讨

新时期医院经济管理工作基于财务、会计、信息、统计、医保、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。为领导进行经济工作决策和实施综合经济管理提供数据资料。具体地说，有以下特点：一是对以奖金为主要内容的效益工资进行分配：二是对来自财务、会计、信息、统计、医保、人事等各方面的数据资料进     

谈大中型医院内部财务控制制度

为加强内部财会管理,更好地维护医院经济秩序,根据<中华人民共和国会计法>、<内部会计控制规范>等法律法规,结合大中型医院财务管理现状,笔者谈谈自己的经验与体会.     

谈医院经济管理制度改革

我国加入WTO后，各行业的原有经济运行机制正面临严峻的挑战，医院经济管理也同样受市场经济规律的制约。在市场经济改革大潮中，医院经济管理制度改革也势在必行。     

医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

谈医院资产管理

医院是公益性社会组织，长期以来医院的资产管理非常薄弱。随着医疗改革的不断深化，医疗机构正面临着新的机遇与挑战，如何充分利用现有的卫生资源，使其发挥最大的社会效益和经济效益，是当前迫切需要解决的社会课题。     

谈经济转轨时期医院财务管理筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院经济的转轨已成为必然,转轨时期医院经济的基本特征决定了医院财务管理筹划的必要性和紧迫性。“成本管理、预算管理、财务绩效分析评价和控制、投融资决策管理和构建会计组织微动力机制”构成了财务管理理筹划的主要内容。要保证财务管理筹划的成效,做好经济转轨时期医院经营管理工作,就必须建立体制保障、制度保障和知识保障等相关的保障机制。     

大中型医院设立创新基金的设想

1 创新基金的概念及现状1.1 市场经济条件下,竞争的加剧使各类医院面临前所未有的紧迫感和危机感,在这种情况下,先前占尽天时地利的大中型医院不可能总呈直线上升发展,适应市场发展的规律,大中型医院唯有依靠自身创新能力强的优势,带动医院的整体发展,而能否使创新优势得以正常发挥,就取决于是否有创新基金的有力保证。这里所说的创新基金,对于大中型医院来说,主要应围绕以下几方面工作: ①保障临床新技术、新业务的产生;②与临床联系紧密的科学研究;③研究所、各类中心及重点学科的建设;④医药产品的研制与开发;⑤创     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

管理：医院财务管理（下）

一、医院资产管理 医院资产是指医院拥有或控制的能以货币计量并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。医院资产主要分为：流动资产、对外资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等。     

谈医院经济管理信息系统建设

在医院管理中，经济管理与医院职工的自身利益息息相关，占有相当大的比重。为使经济管理更加科学化、规范化，建立并完善医院网络模式下卫生经济管理新模式，是提高医院整体运营决策服务和信息管理水平的重要手段。     

贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理

卫生部于2005年4月颁发了《医院管理评价指南（试行）》（以下简称《指南》）。《指南》围绕建立和谐的医患关系，解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面地、系统地提出了多项工作任务和考核指标，明确提出医院财务管理的若干要求，并把“经济运行状态”作为医院绩效考核的重要组成部分。因此，《指南》不仅是医院加强内涵建设的依据，而且标志着医院科学化管理进入了一个历史新阶段，有着重要的现实意义。现结合自身的学习体会，就加强医院经济管理问题谈一些认识和建议。     

医院财务管理中的问题及对策

医院是社会的一个重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着保驾护航的作用。但由于其自身特殊的社会地位,受传统体制和外部客观经济因素影响大等原因,使得医院在财务管理方面存在着与其自身发展和市场经济均不相适应的情况,必须引起各方面的高度重视。应尽快研究对策,以促进我国医院的改革与发展。1医院财务管理中的问题目前,在我国,有相当一部分医院忽视了财务管理的重要性。①财务控制相对薄弱。一是对现金管理不严,容易造成资金的闲置或不足。②管理观念陈旧,重视程度不够。③财务人员业务素质相对不高。2医院财务管理中的对策2.1提高对财…     

新时期医院资产管理思考

<正>医院资产工作作为医院后勤保障的重要组成部分,在推进医院医疗改革过程中担负重要的任务,发挥着重要的服务和保障职能。努力做好医院资产管理工作,对于提高经费整体效益,增强医院的效益具有十分重要的意义。如何围绕医院自身特     

医院固定资产管理中的薄弱点及对策

薄弱点之一 :固定资产的验收入库。固定资产是以实物形态存在的资产 ,而固定资产入库实际上不存在真正意义上的入库而应称为入账 ,因为大部分新购置的固定资产不进库房而直接被使用科室领用。正因为这样 ,固定资产入账前的验收工作就显得尤为重要。而个别医院的库房管理人员对验收不重视 ,验收时不到场 ,仅以购货发票为依据开具验收单并用以入账 ,从而出现一些漏洞。例如有的进口医疗设备往往配有诸如彩色电视机、摄像机和照相机之类的附件 ,但这些附件在购货发票上一般不注明。如果在验收时不认真清点 ,仅仅以购货发票上的设备名称填制验收…     

新时期医院财务管理探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.随着我国会计制度与国际接轨,会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,医院财务在医院改革、发展、稳定的大局中日益发挥着积极的不可代替的作用.在新形势下,及时调整、完善医院财务管理体制,理顺财务管理机制,培养、造就与新形势相适应的医院财务管理队伍尤为重要.