"五常法"在产科病区管理中的应用及示范

目的介绍"五常法"在产科病区管理中的应用和作用.方法将"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"细化运作 ,包括组织制定各项5S规范和审核标准、5S基本知识培训、定期监督检查病区环境及护理各个环节,并经纵向分析.结果发现2003年至2005年护理缺陷逐年减少, 下降率80%,病人对环境等各项护理工作的满意率从91.4%上升到98.6%.省管理年项目检查评价优良.结论"五常法"是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施.     

"五常法"在病区管理中的应用

总结15个病区实施"五常法"管理的效果.认为应用"五常法"可有效提高病区管理质量、工作效率、护士素质及工作积极性.     

“五常法”在医院整合时期病区管理中的应用

“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它是全面质量管理的基础模式之一，也是提升护理管理质量最简便和有效的方法^[1]。2008年10月，原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院。     

“五常法”在消化内镜中心管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在消化内镜中心的管理应用。方法通过组织学习,制定各项管理制度,对诊查类别、就诊环境、诊查内镜、物品、人员进行科学合理的管理。结果营造了一个整洁、规范、舒适的工作环境,改善了就诊等侯秩序,提高了患者和医护人员的满意度。结论＂五常法＂管理效果显著,提高了消化内镜中心的工作效率及工作质量。     

“五常法”在病案管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在病案管理工作中的应用效果。方法把＂五常法＂中常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律应用于病案管理工作中。结果管理者从经验型管理转为科学型管理,提高管理效能。结论＂五常法＂的应用规范了病案管理工作,更新了管理模式,从而提高了病案的管理质量及水平。     

五常法在预防接种门诊中的管理应用

目的:探讨五常法对预防接种门诊的管理应用。方法:引入五常法管理模式,运用于预防接种门诊对预防接种人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:五常法实施前后对家长进行预防接种门诊满意度问卷调查,家长对门诊总体评价、环境状况、服务质量、服务态度满意度提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:五常法管理能有效提高预防接种门诊工作效率及家长的满意度,提升计免人员整体素质和改善工作环境,值得开展。     

“五常法”在供应室中的管理运用

目的:对"五常法"在供应室中的管理运用进行总结性分析;方法:成立"五常法"管理小组,加强培训学习,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的供应室;结果:提高了供应室管理人员的管理意识、管理效率,创造了清洁、安全、整齐的供应室环境;结论:"五常法"管理可以有效提高供应室的管理质量,值得推广使用。     

“五常法”在肝胆外科护理管理中的应用

“五常法”是从日本引入的一种企业管理模式，是维持环境品质的一种有效的管理方法，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；各种机构中用来提高安全，改善品质环境，增加效率，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术。国外许多机构运用了“五常法”的原理进行管理而获得了成功。常组织是活动的第一步，是指判断必需与非必需的物品，     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

“五常法”在供应室物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在供应室物品管理中的应用效果.方法 科室成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室物品管理中.结果 提高供应室物品管理质量及工作效率,消除不必要浪费,临床科室对供应室满意度提高.结论 "五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点.它在供应室物品管理中的应用,有助于提高供应室物品管理质量,从而提升供应室形象.     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

五常法在供应室管理中的应用

目的 运用五常法,使供应室杂乱无章、锁碎繁多的物品变得清洁、整齐。方法 运用五常法,营造一个整齐、清洁、安全的供应室工作环境。结果 达到提高效率、品质和减少事故的内部品质文化,提高员工的工作积极性。结论 五常法的应用在供应室管理中发挥决定性作用。     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

五常法在供应室管理中的应用与体会

我院是一个具备700多张床位的百年老院，日常医疗护理工作繁忙，各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高，对供应室规范化管理要求越来越高。为了提升管理力度、提高管理效率，自2003年底将五常法（既：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。）应用于供应室管理中，取得了初步成效，现将此做法进行探讨和交流。     

"五常法"在医院整合时期病区管理中的应用

"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法[1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下.     

“五常法”在儿童保健科管理中的运用

目的:探讨应用"五常法"在儿童保健科管理中的作用。方法:引入"五常法"管理模式,运用于儿童保健科护理人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:实施"五常法"后护理质量、家长满意度提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:通过"五常法"提高儿童保健科服务质量管理,有效改善工作环境和服务流程,提高护理工作效率,提升护理人员整体素质和门诊服务形象。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

五常法在急诊科护理管理中的应用

目的 探讨急诊科护理规范化管理,提高护理质量.方法 将五常法灵活运用到急诊科护理工作中,改进急诊护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理.结果 规范急诊科护理管理,提高护理质量,确保医疗安全.结论 五常法的应用,提高了急诊科护理管理.     

五常法在急诊科护理管理中的应用

目的探讨急诊科护理规范化管理,提高护理质量。方法将五常法灵活运用到急诊科护理工作中,改进急诊护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理。结果规范急诊科护理管理,提高护理质量,确保医疗安全。结论五常法的应用,提高了急诊科护理管理。     

五常法在手术室护理管理中的应用

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,随着现代医疗技术的进步与迅速发展以及医生和患者的不断需要,使手术室的仪器、设备尤其是一次性用物和各种高值耗材明显增多.