医院信息系统在护理质量管理中的作用

医院信息系统(hospital information system，HIS)以网络技术为支撑，将医院各项工作有机地结合起来，快速准确处理信息，实现部门间信息资源共享，提高医院现代化管理水平。护士工作站是医院信息系统核心部分之一，我院自运行HIS以来，护理人员从繁琐的事务中解脱出来，以更多的时间为病人服务，提高了护理工作的效率和质量，现介绍如下。     

护理管理在医院感染控制中的作用

医院感染已成为一个当今非常突出的公共卫生问题,又是当前医院管理中的难题。护理管理是医疗质量管理的重要组成部分,它的运行状况直接直接影响医院感染管理的质量与水平。医院感染工作几乎渗透到护理工作的每一个环节,每一项     

强化护理管理在医院感染控制中的作用

医院感染管理是医院管理的重要组成部分,是衡量医疗质量水平高低和医德医风好坏的一个重要指标,卫生部已将此纳入等级医院评审的标准之一[1].     

充分发挥护理质量管理在医院感染管理中的作用

随着现代医学的发展,医院感染管理已成为衡量医院管理水平及医疗护理质量的重要标志之一。护理人员在医院各类人员比例中人数最多,分布最广,与病人、家属及其他医务人员接触最频繁,也最密切,是医院感染管理的主力军和先锋队。世界卫生组织(WHO)提出的有效控制医院感染的关键措施:消毒、灭菌、无菌技术、隔离、合理使用抗生素、以及监测和通过监测进行效果评价。这些无一不与护理密切相关,医院感染的预防和控制措施贯穿于护理活动的全过程,涉及护理工作的方方面面。因此医院感染管理也是护理质量管理的重要内容。多年来,我院护理部重视加强…     

问题管理模式在护理质量管理中的运用

目的探讨问题管理模式在护理质量管理中的运用。方法将问题管理模式引入护理质量管理,实施1年后评价患者满意度、护理纠纷、护理投诉发生率及12项护理质量综合得分。结果患者满意度提高,患者投诉和护理纠纷减少,护理质量进一步提高(P0.05)。结论运用问题管理模式,有助于提高护理管理的实效性和预见性,值得在护理管理中推广应用。     

参与管理模式在护理管理中的应用

目的　利用联合管理改变医疗环境 ,调动护士的积极性 ,发挥其个人潜能 ,避免人力资源浪费 ,从而提高管理及工作效率。方法　组织学习讨论 ,拟定计划 ,管理分工。结果　人人参与管理 ,职责清楚 ,分工明确。结论　参与管理是新时期病房管理的一个良好模式 ,它转变了护士的观念 ;减少了人员矛盾 ;增加了凝聚力 ;便于护士长宏观管理科室 ,掌握工作重点 ,不断思考 ,接受新事物、新观念 ,做到科学管理科室。     

三重组合口腔护理在口腔颌面外科护理中的应用

目的：探讨三重组合口腔护理（冲洗器冲洗＋口腔含漱＋传统擦拭）在口腔颌面外科护理中的应用效果。方法选择2010年12月至2012年12月在我院行口腔颌面术的患者200例,随机分为观察组与对照组,每组100例,观察组采用冲洗器冲洗＋口腔含漱＋传统擦拭护理,对照组采用冲洗器冲洗＋传统擦拭的护理方法,比较两组患者口腔清洁度、口腔舒适度及舌苔的变化。结果观察组患者口腔清洁程度、口腔舒适度、舌苔情况均明显好于对照组患者,组间差异具有统计学意义（P＜0.05）,两组患者均未发生不良反应。结论三重组合口腔护理能有效防治舌苔增厚,提高口腔清洁度与舒适度,提高患者生存质量,值得推广应用。     

医院感染管理质量控制小组在护理管理中的作用

目的 探讨医院感染管理质量控制小组在护理管理中的作用.方法 成立医院感染管理质量控制小组,制定小组工作职责,依据要求加强全院护理人员医院感染防控知识的培训与管理.结果 成立医院感染管理质量控制小组后,医院感染发生率、医务人员职业暴露率、ICU导管相关感染发生率均有明显下降,环境卫生学监测合格率、手卫生依从率均显著提高.结论 医院感染管理质量控制小组对预防及控制医院感染,提高护理管理质量具有重要促进作用.     

护理综合信息系统在护理管理中的作用

我院依托军卫一号工程，对护理综合信息系统的功能进一步开发和利用，实施护理管理的网络化收到了良好效果。现将护理综合信息系统在护理管理中的作用报道如下。     

分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:本区手术室设立4个护理小组实施分组护理管理,通过建立护士长-护理组长-护士-助理护士四级质控体系,进行系统、有效及时有效的、全过程的护理质量控制以及人员培训。结果:分组护理管理实施后护理不良事件、手术科室医生对护士满意度评分与实施前比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:分组护理管理不仅有利于培养骨干,而且能充分调动护士的积极性和创造性,发挥个人潜能,增强科室凝聚力及专业发展活力,提高管理效能和护理质量。     

护理质量控制在护理管理中的作用

护理质量控制是医院护理管理工作的重要环节 ,在各项管理工作中离开质量控制 ,就意味着管理工作的失控。质量控制是管理的基础 ,质量控制是管理的生命线。那么质量控制如何落实到位 ,则是我们护理管理者所面临一个重要课题 ,下面就此谈一下我们的体会。1　增强质量控制意识1.1　我院是个新建的三级甲等规模医院 ,人员学历高 ,年青化、知识化。在医疗市场发育尚不够健全的情况下 ,又要面临医疗改革的新形势 ,这样就给医疗、护理质量管理带来诸多干扰因素 ,又不同程度影响着医院的整体发展。针对这种情况我们狠抓护理管理质量控制这根主线 ,建…     

分层管理模式在临床护理管理中的应用

目的:探讨分层管理模式在临床护理管理中的应用效果。方法:选择2011年6月～2012年6月26名护理人员作为实验组,在临床护理管理中实行分层管理模式,选择2010年6月～2011年6月26名护理人员作为对照组,未实施分层管理模式,比较两组基础操作考核成绩、理论知识考核成绩及医生与患者满意度。结果:实验组护理人员基础操作考核成绩、理论知识考核成绩均优于对照组(P<0.01);医生与患者满意度调查结果明显高于对照组(P<0.01)。结论:在临床护理管理中应用分层管理模式,能显著提升护理人员的主动护理意识和责任感,增强护理人员的工作积极性和自我成就感,大幅度提升护理质量,使护理工作更加系统化,同时对医护关系、护患关系的密切性也发挥了非常重要的作用。     

护理支持系统在医院管理中的作用

为了适应竞争日趋激烈的医疗市场,建设面向21世纪的现代化医院,我院出台了一系列护理改革措施,临床服务中心的成立就是其中之一.改革对临床一线工勤员管理模式,变分散管理为集中管理,对若干护理单元行使统一组织、计划、指挥、协调和监控的管理职能,并根据任务、服务范围、内容,将工勤员分为若干服务小组,直接为病人提供基础服务,使服务范围规范化、系统化,不但满足了病人的需要,同时对医院管理起着正性、积极的作用.     

护理管理在医院信息管理中的作用

在市场经济高速发展时期,谁能更有效地利用信息资源,掌握更全面、更准确的信息,更快地作出科学的决策,谁就能顺应社会潮流,并在激烈的竞争中站稳脚跟,同时获得更高的回报[1].近年来,医院信息系统(Hospital Information System,HIS)发展迅速,为医院管理上台阶拓展了广阔的平台.我院与上海金仕达公司联合开发的医院信息管理系统经过一年多的开发使用,现已逐步完善,运行良好.实践证明,作为该系统重要组成部分的护理信息系统,包括住院病人的信息管理、医嘱管理和住院病人的费用管理,在医院医疗体制改革、规范化管理、经济核算、减轻护士的劳动强度、提高两大效益等方面发挥了重要的作用.现将护理管理在医院信息系统的研制、开发、推广运行、日程管理中的作用和护理信息系统的运用效果进行介绍.     

精细管理在医院护理管理中的应用

目的：探讨有效提升护理质量管理的方法。方法：将精细管理理念应用于护理质量管理检查中的各个环节。结果：护理质量和病人满意度均有显著提高。结论：精细管理能有效提高护理质量，降低护理缺陷，保障病人安全。     

护理行政查房在护理管理中的作用

护理管理的核心问题是护理质量。近年来，我院通过开展护理行政查房，及时了解护理管理中存在的问题，提高了护理质量，现介绍如下。     

护理质量控制在护理管理中的作用

护理质量是护理管理的核心,而护理质量控制是保证护理质量的关键和主要手段.本文主要探讨护理质量控制在护理管理中的作用     

护理评价工作在护理质量管理中的作用

护理评价是现代护理质量管理的重要手段,其贯穿于护理过程的始终。通过护理评价,能客观地反映出护理质量和效果。护士长、护理部、院领导能及时地观察和了解护理工作的现状,对护理工作中存在的问题和不足及时分析原因,及时指导纠正和修改。使护理工作的内容、范围,护士的行为准则、质量标准更趋于完善,有利于提高护理管理者的科学管理水平,从而达到提高护理质量的根本目的。     

护理管理在医院分级管理中的重要作用

随着医院分级管理评审工作的不断深入，对医院的医护服务，质量管理提出了明确的标准和目标。是部是医院是管理的职能部门，加强科学管理，更好发发挥护理管理职能，是全面提高管理水平和护理质量的途径，也是现代护理管理新具体体现。     

质量控制在护理管理中的作用

质量是医院的生命 ,护理质量是衡量医院医疗服务水平的重要标志 ,直接关系到医院的荣誉。护理质量也是护理管理的核心 ,它取决于护理管理水平及管理方法。我院护理部在护理管理的实践中 ,不断摸索、总结 ,制定了一套较为科学、完善且行之有效的管理措施 ,构筑了全程 2 4小时监测的约束和管理机制 ,使全院护理人员 ,沿着科学管理的轨道 ,实现预定目标。质量控制在护理管理中发挥了不可低估的作用。现将我院质量管理的情况简介如下。1　建立健全组织机构1.1　建立护理质量控制委员会　我院于 1991年成立了护理质量控制委员会 ,直属护理部 ,由…