浅谈如何做好科室护士长

护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍,而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此,笔者总结了自己近二十年的管理经验,谈谈如何做好科室护士长。     

浅谈如何当好科室护士长

护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍。而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此,笔者总结了近十五年的管理经验,谈谈如何当好科室护士长。     

提高护士长履岗能力之新探讨

护士长是医院科室护理工作的组织者和领导者,是医院管理工作的基石,在医院的管理中具有重要的地位和作用.随着互联科学的发展和人们对医疗服务要求的日益提高,护士长不断提高履岗能力是临床护理管理的一个重要方面.本文应用一定的管理理论,结合实践经验,就护士长如何提高履岗能力进行探讨如下.     

浅谈怎样才能当好护士长

护士长是科室护理工作的具体组织和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长工作的好坏，不仅影响着护理工作的完成，而且还关系到医院工作的开展。要想当好护士长除了要有远大的理想之外，还要有高尚的道德，丰富的专业知识，高超的技术，科学的管理方法等。     

护士长组织临床护理查房的方法与作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,她在完成病房管理中起着重要作用。如何发挥护士长的主观能动作用,更好地管理病房,提高病人的满意度,我们深知只有靠管理、质量和信誉才能实现。我们坚持每天晨会后,护士长带领全科护士巡视病人,落实各项护理措施,为病人解决实际问题,提高护理质量,提高病人满意度,已取得较好的临床效果。     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

论护士长工作能力培养

护士长是医院基层科室护理工作的领头人和管理者 ,对护理工作负有领导、决策、指挥和监督的责任 ,护士长的工作能力对护理质量管理起着至关重要的作用 ,需要具备高水平的管理能力 ,才能适应现代护理管理工作的要求。1　护士长应具备多方面综合管理能力1.1　质量管理能力　质量是护理工作的根本 ,护士长要树立以质量为中心 ,以服务优、效益好求发展的观念 ,严格执行护理技术操作规程 ,认真贯彻医院的各项规章制度 ,落实护理质量管理措施 ,提高科室护理技术水平 ,以精湛的技术、精心的护理、周到的服务 ,解除病人的痛苦 ,使病人早日康复。1.2…     

怎样做一名合格的护士长

笔者在县级医院从事外科护理工作26年,担任外科护士长21年,作为一名基层医院的科室护士长,现就怎样做才能带好管好科室展开讨论。     

试论商品经济下护士长管理素质培养

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质如何,直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。现代社会,市场经济体制的建立,竞争机制的导入,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转换等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长,必须具备多元的知识结构和多元的管理意识,才能适应现代医院护理管理的需要。     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

浅谈护士长素质与护理管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。结合多年的工作经验就护士长应具备的索质,提高护士长索质的途径和方法,护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

论新时期护士长人格魅力

护士长是医院最基层的护理管理者,担负着临床护理工作的业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。如何运用管理艺术对新时期临床护理工作进行科学管理,是每一位护士长值得深思的问题。护士长只有不断地磨砺和铸造自己,不断累积自己的品行素养、知识素养、能力素养和情感素养,才能形成自己特有的人格魅力。人格魅力越是强大,下属就越是拥护。     

论内科病房护士长角色定位护理管理的有效途径

医院内科的特点是危急和重病患者较多及患者病情比较复杂,护理的难度很大并且护理服务工作比较繁重。面对于纷繁和复杂的护理服务工作,护士长应当通过分析本科室具体的疾病特点与护理工作人员的现状,切实制定本科室的护理目标和护理要点。医院内科护士长应明确角色的定位,强化护理培训、护患沟通、护理管理的责任。当前提高内科护士长护理管理水平的主要途径是不断加强学习来提高自身素养、强化护士的职业道德教育,不断增强护理服务意识,加强业务学习,不断提高护理人员的业务水平,提高整体护理水平,努力提高患者的满意度,同时,还要加强消毒隔离管理,避免出现医源性感染。     

护士长的管理能力与护理质量

护士长为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督作用.护士长的管理素质直接影响着病区的人,财、物,时间、信息等资源的利用程度,因此只有具备高素质的管理能力,才能适应现代的管理工作.     

以护士长管理考评促进优质护理服务的落实

目的探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用。方法按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中。结果护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6%和92.0%;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高。结论以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度。     

医院护理工作质量的计算机管理及测评分析

护理工作的管理是医院管理的一个重要方面。目前,绝大多数医院对护理工作都实行了量化管理,但大多是采用传统的百分扣分法,这种绝对数累积的扣分方法具有一定的片面性,不能适应现代护理发展的需要。以往衡量一个医院或科室的护理水平如何,常凭随机扣分的多少,而不顾医院或科室的不同特点。这样,往往使得重症多、工作量大的科室得分较低,从而影响了     

谈护士长与年青护士的沟通技巧

年轻护士是医院护理队伍中不容忽视的群体，是护理队伍的主要力量，她们能否健康快速成长，将直接关系到护理事业的发展前途。笔者作为医院最基层科室的负责人，在多年的临床工作中，就如何增强护士长与年轻护士的沟通发表以下见解。     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，在病区护理工作的动态运作中不仅要起到领导、决策、指挥、监督的作用，还要具备现代管理技巧，而沟通技巧是最基本的技巧之一。护士长临床工作的大部分时间是用于沟通和交流．这就需要护士长运用沟通技巧来提高自己的工作效率。     

对护士长工作的几点思考

1 护士长是护理工作的管理者 在中等以上规模的医疗机构,都有20-40个左右的护理单元,护士长就是这个单元护理工作的领导者、管理者。她既要参与科室的行政工作,负责对护士的全面管理,又要协调与各科室、医生、患者等各方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏,都直接作用到