医院后勤服务社会化的可行性探讨

实现医院后勤服务社会化是医院后勤工作适应市场经济的一种形式。阐述了医院后勤服务社会化内涵；分析了北京地区医院后勤服务工作现状；提出了实现医院后勤服务社会化的４个阶段，即实行单项工程承包和班组工作计量承包，后勤实施总金额承包，建立卫生系统后勤工作联网，实现以医疗卫生系统为服务主体的双向社会服务。     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

医院后勤社会化必须适应整个社会市场化进程

毫无疑问，医院后勤服务社会化是医院后勤管理改革的发展方向，在实施后勤改革的过程中，必须积极加以推动与促进。但是，不同地区、不同单位、对如何推进后勤服务社会化的步伐，还有待于进一步加以探讨。本文试从社会主义市场经济理论的高度和医院后勤改革实践的角度对医院后勤服务社会化问题进行了详细的分析，指出推进医院后勤服务社会化改革，必须实事求是，遵循历史发展的自然规律，适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院的后勤服务是医院建设的重要组成部分，现代医院管理尤其注重后勤服务的社会化。随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤管理必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。因此，在保证医院中心工作“一切以病人为中心”为目标的前提下，把医院后勤管理和服务职能分离开来，认真操作，大胆探索，加快医院后勤服务社会化进程是当务之急。     

医院后勤服务社会化的经济学思考——理解长期性注重实效性

2000年政府正式向医疗卫生系统提出了医院后勤服务社会化改革的战略方针。并将其定位于医院后勤保障服务的发展方向。3年的医院后勤服务社会化改革实践，达到了预期的目标，取得了阶段性效果。     

稳步推进后勤社会化 不断提升服务效能

指出了实行医院后勤服务社会化的意义及任务，结合医院实践，介绍了后勤服务社会化 的具体做法，总结了后勤服务社会化的体会。     

城市医院后勤保障社会化的理论与实践

医院后勤服务保障社会化已成为城市大医院后勤改革的发展趋势。应用核心竞争力理论阐述后勤保障社会化的理论基础，如果某一业务不能或者很难为竞争优势做贡献，那么就可以考虑外包(社会化)，后勤服务保障社会化的前提条件是某项业务存在专业化、规模化经营供应市场，目前医院支持性业务中的餐饮服务、人员服务和非技术性的建筑及设施服务完全具备成熟的市场化前提条件。适宜后勤服务保障社会化，技术性的建筑及设施服务只宜部分后勤服务保障社会化。而患者服务在我国尚不具备供应商市场，不宜社会化。此外，当医院的后勤服务保障社会化购买成本、后勤服务保障社会化管理成本、医院资源的机会成本之和小于内部化的生产和管理成本时，就应寻求社会化服务。作者结合医院后勤保障社会化的实践，探索如何构建与社会化服务保障相适应的监管体系、以及社会化保障工作的思路、方法、体会。     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

发挥物业管理协调办公室职能|确保医院物业化管理目标的实现

医院必须加强对后勤社会化的监督与管理, 才能有效保证后勤社会化服务的工作质量。物业管理协调办公室是医院后勤社会化管理的重要科室，在对物业公司的管理中充分发挥监督、指导、服务、协调的职能，不断提高物业服务质量，确保医院物业化管理目标的实现。     

现代医院后勤社会化的效益效果分析

目的评价现代医院后勤服务社会化的效果.方法利用报表资料,分析比较同一地区已和未后勤社会化医院三年间每业务量消耗的卫生材料费、低值易耗品费和后勤人员工资福利费;利用现场随机抽取的150名患者和200名医务人员调查问卷资料,分析比较两组人群对后勤社会化服务的满意程度.结果每业务量消耗的卫生材料费和低值易耗品费后勤社会化的医院最低;在后勤社会化医院,病友对后勤服务的满意度为92%,医务人员对后勤服务的满意度为81%,后勤社会化医院中近60%的病人选择该院就医是因为医院的环境和服务态度好.结论说明现代医院的后勤工作全面推向社会的思路正确、效益和效果显著.     

国内外医院后勤服务模式比较

文章对国外、香港地区的医院后勤服务模式和上海医院后勤服务社会化模式进行比较 ,为国内正在推进的医院后勤服务社会化改革工作提供经验和借鉴     

医院后勤服务社会化的SWOT分析

运用SWOT法对医院后勤服务社会化的内部条件和外部环境进行系统分析,探讨后勤服务社会化给医院带来的效益及风险。在肯定了医院后勤服务社会化改革成效的同时,也研究了其作为医院后勤改革"双刃剑"背后的弊端,对医院后勤服务社会化工作提出了可持续发展建议。     

浅谈医院后勤改革

随着医院后勤社会化改革的不断深入，医院后勤服务的矛盾与不适应愈显突出，以怎样的战略思维指导后勤社会化改革，不仅关系到后勤的生存与发展，更关系到整个医院的发展。     

医院职工食堂社会化需要关注的几个问题

我国的企事业单位长期以来对职工食堂的伙食供应都很重视，在每年召开的职代会上职工对后勤服务意见最多的就是伙食供应。在推进医院后勤服务社会化的过程中，职工食堂作为比较特殊的后勤部门，实行社会化时需要关注。     

关于医院后勤工作社会化的几点思路

笔者首先肯定医院后勤改革的成果,其次阐述了后勤与医院完全脱离,实现社会化服务是医院后勤改革的目标。在此基础上,指出后勤改革的具体措施为：①实现后勤与医院人事机构的分离;②为后勤工作实现社会化提供保证金;③全面推进后勤工作企业化管理进程;最后提出了后勤实行社会化服务的方式及方法和后勤实行人事机构分配改革,加快社会化步伐的平稳过渡问题     

营造现代医院人文环境

近几年来，在国家推行医院后勤服务社会化的大环境下，众安康公司充分发挥体制和机制的优势，致力研究医院的后勤服务，创新后勤服务理念，精心打造科学的服务管理模式，特别是在改善医院环境建设方面取得明显的效果，众安康服务的六家医院，其环境建设都发生了可喜的变化，得到医患的赞扬和社会的认同。事实证明，后勤服务社会化对医院的环境建设起到积极的促进作用。     

后勤社会化改革的思考

近些年来,后勤社会化改革已经在全国各地遍地开花,有改革比较彻底的医院把后勤概念内的所有部门均由社会来承办;改革进行较慢的,也对比较容易进行社会化的保洁、保安、洗涤等部份进行了改革;我院近年来也进行了渐进式的后勤社会化改革,经过这十年的尝试,笔者对后勤社会化改革怎样向更好的方向发展、怎样更好地为临床一线及患者服务,有了一些拙见。     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…     

试论医院后勤服务社会化的环境条件

医院后勤服务社会化是一项长期任务。目前，医院后勤服务社会经的基本任务应该是后勤部门从医院行政重视体系中分离出来，变成一个相对独立的后勤服务实体，建立健全适应市场经济的管理机制，逐步走向社会。为此，应转变经营观念，改变封闭式的管理模式。积极争取社会支持，提高后勤人员素质，为医院后勤服务社会化创造良好的环境条件。     

医院后勤服务社会化改革调查分析

近年来,许多医院进行了后勤服务社会化改革。为了分析与总结医院后勤服务社会化改革的得失,更好地推动改革进程,笔者通过实地考察、问卷调查等方式,对国内90家医院的后勤服务社会化改革情况进行了调查分析。