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山东济南济南军区空军司令部门诊部徐琳、徐建来稿:加强机关门诊部药材供应管理的做法。文章说,近年来,他们围绕用好有限医疗资源、提高药品保障水平这一主题,不断强化药品供应管理,取得了较好成效。(1)坚持主渠道供应,保证质量。成立药事委员会,对医药公司规模、资质、药品质量、价格等进行调研,确定信誉好、价格低、品种全的医药公司为门诊部的基本药品供应商, 相似文献
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河南开封95985部队卫生队梁洪勇、徐轩、曹富松、申朝辉来稿:空降兵部队药材保障存在的问题及对策。(1)问题:一是卫生事业费标准低;二是基层药材管理监控不力;三是基层卫生人员业务水平偏低;四是基层官兵就诊随意性较大。(2)对策:①加强营连药材管理。健全基层医疗单位药材管理制度,对药材请领、使用、储备、报损等制定细则;完善药品监督机制,师卫生科或团卫生队建立由卫勤领导、医师和药师组成的药品指导监督小组,对所属营连的药品进行检查。②增加药材请领透明度。 相似文献
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坚持药品采购管理原则的做法武警福建总队医院药局潘木善,李菊保,王承文(福州350019)医院药品采购是药剂科科学管理的重要组成部分,工作的好坏直接影响到药品质量与用药安全。加强药品的采购管理,提高药品质量,防止伪劣药品购入,控制药品积压,有效及时地保... 相似文献
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基层战备药材储备及战前准备 总被引:1,自引:0,他引:1
基层战备药材储备是指军以下部队及野战医疗机构为经常保持战斗准备,按规定的携运量所作的药材准备;其战前准备,主要是指国家(部队)由平时转为战时的初战(序战)准备,故又可将其称之为平转战的药材准备。只有平时切实建立、认真管理战备药材,战前迅速做好临机应变的充分准备,战时方能胜利完成其药材保障任务。1战备药材的分类分级及其计量战备药材按其使用性质、目的和供应方式分为3类:1.1战救药材(以下简称战材)指在战斗中,各级救治机构救治伤员之用的药材。通常以“基数”为其配备计量单位,1个基数是指本级医疗单位救治100名伤员1次所用的… 相似文献
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加强基层部队卫生战备建设的基本做法。文章说,为做好军事斗争卫勤准备,适应新时期军队建设需要,近年来,他们坚持以“拉得出、跟得上、展得开、救得下、治得好”为目标,狠抓卫生战备落实,出色完成了多次重大军事行动的卫勤保障任务。他们的做法:(1)加强教育,提高素质,努力抓好人才队伍建设。①狠抓战备思想教育。 相似文献
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近年来,我们在部队药材供应保障中,采取合理制定药材计划、做好部队药材筹措、规范药材使用管理等措施,药材保障水平不断提高。现将我们的做法报告如下。 相似文献
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做好处置突发事件的战备药材保障工作是“处突”卫勤保障工作的重点,是保证部队顺利完成“处突”任务的一项重要工作。各级卫勤部门都十分重视“处突”前战备药材的储备管理和“处突”中的药材供应,以及“处突”后的药材及时补充等工作,为完成卫勤保障任务奠定了坚实的基础。为搞好“处突”的战备药材保障和储备,笔者认为重点把握好以下“六个结合”,才能把握“处突”卫勤工作的主动权,做到“拉得出、供得上、救得下、保障有力”的总要求。…… 相似文献
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武警部队处置空发事件时卫勤战略药材的保障和储备 总被引:1,自引:0,他引:1
做好处置突发事件的战备药材保障工作是“处突”卫勤保障工作的重点 ,是保证部队顺利完成“处突”任务的一项重要工作。各级卫勤部门都十分重视“处突”前战备药材的储备管理和“处突”中的药材供应 ,以及“处突”后的药材及时补充等工作 ,为完成卫勤保障任务奠定了坚实的基础。为搞好“处突”的战备药材保障和储备 ,笔者认为重点把握好以下“六个结合” ,才能把握“处突”卫勤工作的主动权 ,做到“拉得出、供得上、救得下、保障有力”的总要求。1 战备药材储备与“处突”实际需要相结合突发事件的性质及涉及的范围任务不同 ,各有其特点 ,… 相似文献
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我院是一所综合性三级乙等医院。过去 ,医院对每年价值数百万元的药品耗材管理分散 ,弊端较多。为改变这一状况 ,1998年 ,医院专门成立了中心药材库 ,配备物品和账务管理员各 1名 ,直属医务处管 ,采购员由药剂科的药剂员轮流担任。中心药材库统一管理全院的药品和耗材 ,负责其计划、购置、保管、发放 ,独自为核算单位。实施了“一体化”管理办法 ,效果明显。1 计划统一编制 医院的医疗工作要求药品和耗材及时、保质保量到位。中心药材库编制药品和耗材购置计划 ,坚持“三查” :一是编前调查。编制计划前详细了解药品和耗材的消耗及库存量 … 相似文献
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本从药材仓库的管理与发展角度出发,阐述了必须坚持仓库管理的优良传统,同时更应注意思想转变,树立仓库参与经营的观念,确定经营工作方针,提出并较为详细地介绍了用科学的理论和方法指导仓储和经营管理,以便能推动药材仓储业务的发展。 相似文献
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战备药械储备是军区药械保障单位的一项重要的经常性工作,与平时药械管理及应用有着本质区别。战备药械是为应对战争和各种突发事件而储备的医疗物资,具有储存时间长、利用概率小、机动性大、动用突发性、药械在品质和数量上需求不确定性等特点。军队药材主渠道的供应模式是以国家医药 相似文献
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加强和规范军队医疗机构药品管理,是保障广大部队官兵和人民群众用药安全的前提。近几年来,我们把药品管理工作当成确保医疗质量的大事来抓,取得了较好效果。
1思想统一,强化药品管理认识
《药品管理法》《军队〈实施药品管理法〉办法》和《处方管理办法》等法规颁布后,医院专门召开会议,统一思想认识,把药品管理列入重要议事日程。 相似文献
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2012年度,全军药检战线始终坚持为官兵和人民健康服务的方向,牢牢把握稳中求进的工作总基调,圆满完成军队药品制剂年度抽验任务,成功组织铬超标胶囊应急检验。全军各级药品仪器检验所按照年度药品抽验计划安排,对各级医院、基层医疗卫生机构、药材供应站和药材仓库共544个单位进行了药品监督抽查,基层医疗卫生机构覆盖率占53.3%,共检验外购药品、医疗机构制剂、中药材及饮片、战备储备药品及企业代储药品6845批次,检品合格率达98.9%,较2011年提高0.3%;对抽验发现的不合格药品, 相似文献
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1平时与战时药材保障军队医院平时与战时药材保障的基本要求相似,适时、适量和高效提供所需药材,既不能因药材中断而影响保障,又不能使物质积压等造成浪费。主要内容包括药材预算、药材采购、药材储备、药材核算与统计,以及药材的保管与维护等。战时药材保障还包括药材分配及药材补给等,但两者在药材储备标准及管理等方面略有不同。平时医院药材主要按照临床用药情况进行合理采购与贮备,而战时药材保障主要是参照实物储备与经费储备相结合的原则进行储备。按照“三分四定”的要求,平时存放在战备仓库、单独建账、用旧储新和及时更换。2药材保障须建立完善的管理组织军队医院平时药材保障和日常管理工作,一般由医院领导担任主任委员、药剂科主任担任副主任委员,各有关医疗科室主任或有经验的药师担任委员的医院药事管理委员会管理。药事管理委员会是医院药事管理的咨询机构,对控制药物乱购、滥用和浪费,提高药物的保障质量,保证患者安全用药等发挥重要作用[1]。而战时药材管理也应建立完善的战备药材管理组织,即应有医院领导主管战备药材工作,其成员由医务处、药械科等相关科室人员组成。组成人员应相对稳定,熟悉战备药材品种、数量和分组等。对易出现问题的环节应加强调控,及时纠正... 相似文献