课题达成型品管圈在提升慢性乙肝患者药学服务中的应用

目的 探讨课题达成型品管圈(quality control circle,QCC)在提升慢性乙肝患者药学服务体系中的应用效果,提高患者对于治疗的依从性和提高药师工作效率,为慢性乙肝患者的管理提供理论支持.方法 选定"提升慢性乙肝患者药学服务"为本期品管圈活动主题,按照课题达成型品管圈的十大步骤开展活动,评价活动前后有形...     

医院医用耗材的物流信息化管理研究

随着医疗卫生行业双降、双控、双规范"三双行动"的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在"物流管理"模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.     

新疆维吾尔自治区医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作进展

目的:为完善我国医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作提供参考。方法:结合我区实际情况,积极进行实地调研,开展以政府为主导、自治区为单位的医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作,并进行分析总结。结果与结论:通过课题调研,在汲取医疗卫生机构医用耗材和检验试剂网上集中采购工作经验的基础上,应逐步扩大医疗卫生机构检验试剂、低值医用耗材采购范围,积极探索高值医用耗材集中采购办法,规范医疗卫生机构医用耗材和检验试剂采购行为,保证医用耗材和检验试剂质量,降低医疗成本,使群众得到实惠。     

浅谈信息化技术在手术室医用高值耗材管理中的应用

目的:利用信息化技术管理手术室医用高值耗材,满足临床需要,保障高值耗材的质量和安全使用,提高管理效率.方法:应用本院手术室研发的“手术室管理系统”的“高值耗材管理模决”对医用高值耗材进行管理,并与以前的人工管理相比较.结果:和既往人工笔录登记管理比较,应用软件管理简化了管理流程,减少了护士的工作量,方便核查和统计,数据准确、清晰,避免了耗材的积压和短缺现象,减少了错误的发生.结论:规范并严格执行高值耗材的管理流程,采用信息化技术管理高值耗材,及时准确录入数据,是科学、高效管理的有力保障.     

门诊慢病药学服务体系的模式构建

目的 探讨课题研究型品管圈在门诊慢病药学服务体系构建中的应用,以提高门诊药学服务水平。方法 选定门诊患者慢病知晓率和对慢病药学服务满意度为本次品管圈活动目标,按照课题达成型品管圈十大步骤及P-D-C-A循环开展活动,并对活动前后有形成果和无形成果进行评价。结果 活动实施后,门诊患者慢病知晓率由27.5%提高至59.8%;患者对慢病药学服务满意度由74.5%提高至91.0%;圈员解决问题能力、责任心等均得到明显提高。结论 课题达成型品管圈有助于门诊慢病药学服务体系的构建,保障门诊慢病患者用药安全,提高医院药学服务质量。     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

PDCA循环模式在静配中心医用耗材管理中的应用

目的探讨PDCA循环模式在静脉用药调配中心(PIVAS)医用耗材管理中的应用效果。方法回顾性分析某三甲医院2019年3～8月的医用耗材管理情况,2019年3～5月采用传统管理法管理医用耗材,2019年6～8月采用PDCA循环管理法管理医用耗材,比较PDCA循环管理前后医用耗材的月均退货件数、积压过期件数、领货频率和损耗成本支出等情况。结果管理后,医用耗材月均退货件数、积压过期件数明显少于管理前,并且领货频率由管理前的(26.0±2.4)次/月降为(13.7±2.1)次/月,差异均有统计学意义(P 0.05);管理后损耗成本支出明显低于管理前。结论在静配中心医用耗材的管理过程中,采用PDCA循环模式能够在一定程度上改善医用耗材退货较多、积压过期现象,减少耗材供送频率,提高了工作效率,同时减少医用耗材不必要损耗成本支出,节约了医用耗材资源。     

医用高值耗材管理存在的问题及改进措施

医用高值耗材品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强,而且有相当部分是植入性耗材,包括:骨科、神经外科植入材料,心脏或组织修补材料,植入性人工器官、支架,齿科植入材料,植入性心脏起搏器和血管外科介入性材料等.手术时,只能依据患者的实际情况选择耗材及其型号和规格,这就增加了医院库房的贮存及管理难度.目前,多家医院采用反向物流管理模式[1],实行先使用后入库的方法.本文就我院医用高值耗材管理使用中存在问题进行探讨并提出改进措施.     

品管圈在降低输注甘露醇患者静脉炎发生率中的应用价值

目的 探讨开展品管圈活动对降低输注甘露醇致静脉炎发生率的影响.方法 成立品管圈,确立“降低输注甘露醇致静脉炎的发生率”课题,通过对该科输注甘露醇致静脉炎病例的原因进行分析,制定相应的整改措施并组织实施,比较品管圈管理前后输注甘露醇致静脉炎发生情况.结果 品管圈管理后输注甘露醇致静脉炎的发生率由19.3％降至6.4％.结论 品管圈活动有助于降低输注甘露醇致静脉炎的发生率.     

医用耗材管理中存在的问题及策略探析

随着高新技术不断应用于医疗领域和医疗现代化的不断推进,医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高,科技含量日益增加,种类日趋繁复,涉及领域不断扩大。目前,在全国各大综合医院中,医用耗材成本占医院医疗成本的1/5,条目近6000多种,涉及到医院95%以上的诊断及治疗领域,医用耗材管理存在的随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题,必然影响到医疗工作的质量和效益,而医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关,这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求,因此,加强医用耗材的现代化管理能力和水平势在必行。医用耗材管理中存在的问题分类的…     

域外高值医用耗材医保准入制度研究及我国启示

建立高值医用耗材医保准入制度,实行高值医用耗材目录管理,是我国高值医用耗材治理的重要环节.本文在梳理国内高值医用耗材医保准入现状的基础上,深入剖析了日本、法国等国家或地区高值医用耗材医保准入机制,重点从医保目录管理、支付标准制定、疾病诊断相关分组(DRG)付费衔接三个方面进行分析,旨在为我国构建高值医用耗材医保目录管理...     

浅论医用耗材使用管理

随着医疗技术的发展,医院医用耗材的数量在逐年增加.2004年全国医用耗材和辅料的进出口总额达14亿美元,同比增长27.82%.其中,进口额7.4亿美元,同比增长65.44%;出口额6.48亿美元,同比增长25.1%.仅北京地区医院每年医用耗材的采购量就达数十亿元人民币.     

术式套包模式在手术室低值医用耗材管理中的应用

目的探讨术式套包模式在手术室低值耗材管理中的实践效果,为其他医院提供借鉴。方法 采用项目管理的方式,通过组建管理小组、制定管理规范、确立术式套包耗材目录、实施术式套包管理和持续质量改进等环节对低值医用耗材进行管理,对比实施前后的漏计费率、低值耗材占比及耗材准备时长。采用SPSS23.0软件对数据进行统计分析。结果 与实施术式套包模式前比较,实施后抽查的5种低值医用耗材损耗率、低值耗材支出费用占比明显降低,差异有统计学意义(P<0.01)。耗材供应时间由实施前的(10.94±1.14)min缩短至实施后的(5.01±0.72)min,差异有统计学意义(t=-43.98,P<0.001)。结论 手术套包管理有利于降低低值医用耗材的漏计费和非正常损耗,提升手术运行效率。     

品管圈活动在住院药房智能化麻精药品管理体系建设中的应用

目的 探讨课题达成型品管圈在住院药房智能化麻精药品管理体系中的应用效果。方法 选定“住院药房智能化麻精药品管理体系建设”作为本次品管圈(QCC)活动主题,对麻精药品处方合格率,病区取药时间、满意度进行调查,按照品管圈手法进行计划、实施、制定对策并确认效果。结果 开展品管圈活动后,取药时间显著降低,麻精药品处方合格率、病区满意度明显提高。品管圈目标达成率104.3%,进步率68.6%。结论 QCC活动能够有效提高工作效率,提升药学服务质量。     

品管圈在血透室抢救车药品管理中的应用

目的:探讨品管圈在血透室抢救车药品管理中的应用效果.方法:成立品管圈小组,对抢救车药品出现的问题进行分析,制定对策并实施.结果:血透室抢救车药品完好率由活动前的96％,提高到活动后的100％.结论:品管圈活动可有效改进抢救车药品的管理.     

精益管理工具在手术室耗材管理中的应用

目的:探讨精益管理工具在手术室耗材管理中的应用.方法:自2017年3月起,我院手术区运用精益改善工具5S、可视化管理、全员维护、标准化作业、防错、看板等实施手术室耗材精益管理.比较实施前后的临时取用耗时、整理库房耗时、手术间壁柜整理耗时、组长管理耗时、申领延迟率、5S质量监控结果不达标率、临期物品种类检出率.结果:实施...     

品管圈在医院药剂科质量管理工作中的应用分析

目的:分析品管圈在医院药剂科质量管理工作中的应用价值.方法:在我院药剂科门诊药房开展品管圈管理活动,对活动开展前后药剂质量管理情况进行分析和对比,并进行记录、总结.结果:品管圈管理活动开展后药房每周平均药品调剂差错9.3件明显低于活动开展之前每周平均药品调剂差错41.2件,目标达成率为71.3％,进步率为92.6％,P＜0.05差异具有统计学意义.结论:在药剂科门诊药房开展品管圈管理活动,进一步降低发药出错率,保证患者安全用药,药剂科整体管理服务水平显著提高.     

医院耗材精细化管理改革的实践与体会

医用耗材越来越精细,采购量剧增,作为医疗过程中必需品,耗材管理是否高效、安全,将直接影响着医院的运行。所以,对耗材进行精细化管理成为各大医院的迫切需求。本文将通过对医用耗材精细化管理前后的耗材申领流程、医用耗材的物流配送管理、实施医用耗材精细化管理前后库房配送流程的变化、配送人力资源精选化管理四方面的演变来研究其在改善管理机制上的混乱,减少资源浪费等问题,旨在为广大的医院耗材管理工作者带来参考及帮助。     

医院医用耗材全流程精细化管理的探讨

<正>笔者所在医院医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段,目前正在积极探索精细化物流管理模式。医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统,配合院内仓储管理和物流服务,建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。笔者对医用耗材资质审核、科室计划、采购汇总、订单发货、实货验收、入库确认、仓储管理、物流配送、质量监控、月     

品管圈在医疗机构制剂室成本降低与流程优化中的应用

目的：通过品管圈活动降低医院制剂室一次性耗材月使用量,实现流程优化与绩效管理。方法：利用品管圈方法,遵循戴明循环（Plan—Do—Check—Action）即计划,实施,确认与处置的4个环节,按照品管圈实施的十大步骤。结果：一次性耗材月使用量降低了20.43％,目标达标率为91.81％,优化了工作流程．提高了劳动效率。结论：品管圈方法能有效地降低制剂生产成本,带动经济效益的提高;完善制剂生产标准操作规程．提升制剂室业务处理能力。