项目管理在公立医院空间建设规划中的应用

目的 通过项目管理完成公立医院的空间建设规划,提升医院整体运行效率和精细化管理水平.方法 以皮肤科门诊、睡眠医学中心和内镜中心3个建设项目为例,运营助理从项目的背景、现状、空间评估、预期回收年限等方面对医院空间建设项目进行全面评估,认为项目评估可行后在运营助理的统一协调下完成建设.结果 运营助理在项目实施过程中协调各职...     

公立医院临床科室设置专科运营助理的探索与实践

目的：探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理,促进医院精细化管理。方法：从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手,通过部门重组,明确专科运营助理岗位职责,全方位提升运营助理综合素质。结果：通过在临床科室设置专科运营助理,培养专业运营管理团队,评估医疗资源、优化项目流程,实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论：专科运营助理的设置,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。     

从皮肤科门诊的建设规划到精细化运营管理的思考

目的通过对某大型三甲医院皮肤科门诊的建设规划,进行医院精细化管理的探索。方法运营助理从背景现况、空间规划、工作量预估、预期效益与回收年限等方面对皮肤科门诊建设进行评价,评估其扩建的可行性。结果通过全面评价证实了其可行性,并形成完整的评估报告提交院领导决策参考。结论精细化运营管理模式有利于医院管理者正确决策,使各种资源利用最大化,并能及时发现医院运营中存在的各种问题,实现医院的精细化运营管理。     

基于系统动力学方法的公立医院HRP项目实施管理研究

目的 在公立医院推进精细化管理的背景下,医院资源规划(HRP)项目得到广泛关注,但其跨部门、业务复杂等特征,导致项目难于管控.本文通过分析HRP项目实施中的问题,为医院项目管理提供建议.方法 利用系统动力学理论,提出管理方法.结果 建立项目实施的系统动力学模型,提出推动系统应用发展的对策.结论 HRP成功实施需要医院正...     

临床专科运营管理实践

公立医院实现高质量发展的关键,在于主动改变重规模扩张和资源获取、轻运营管理和配置效率的粗放式管理模式,不断提升精细化管理水平.基于协同治理理论,通过对XH医院开展的"临床专科运营助理"管理实践进行总结,完整构建了从顶层设计、保障机制到工作内容、考核体系等在内的运营助理总体实施路径,进而为推动医院管理模式转变、推进业财深...     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

某市公立医院专科运营助理工作的现状与思考

目的：进一步推进和完善公立医院运营助理工作，提高医院运营管理水平，推动医院实现高质量发展。方法：以某市10家市属公立医院运营管理相关人员为调查对象，通过调查问卷分析该市运营助理工作开展情况。结果：运营助理工作在组织形式、工作内容、信息支持、人员培训和绩效考核等方面存在问题。结论：公立医院需要进一步从明确组织结构和职责分工、拓展工作内容、强化信息支持、加强人员培养和完善评价机制等几个方面，推进运营助理工作的开展。     

专科运营助理在我国公立医院管理中的应用现状及展望

目的：梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法：回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果：开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论：公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。     

从内镜中心的建设规划到精细化管理的思考△

目的：通过对某大型三甲医院内镜中心的建设规划，探讨精细化管理在医院空间建设规划中的应用。方法：运营助理从背景现况、流程调研、空间规划、设备投入、预期回收年限等方面对内镜中心建设进行全面评价，评估其扩建的可行性。结果：通过全面评价证实了内镜中心建设的可行性，并形成完整的评价报告。结论：精细化运营分析有利于医院管理者正确决策，使各种资源利用最大化，实现医院的精细化运营管理。     

以CMI为导向病案管理精细化的探索与思考△

2021年国务院提出推动公立医院高质量发展，三级公立医院进行了积极响应和深入研究。CMI是DRG的核心指标之一，是国际公认的代表医院诊疗技术难度和收治疑难重症能力的指标，公立医院高质量发展势必要提高医院的CMI。医疗病案中心根据病案工作与CMI紧密相关的特点，提出“以CMI为抓手，病案管理精细化助力医院高质量发展”的工作目标。医疗病案中心成立院级CMI中心组，由管理部门、临床、病案和计算机中心等部门组成，协同病案工作精细化。     

精益运营促公立医院高质量发展探索——以Y医院为例

目的 为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,推进公立医院高质量发展。方法 通过建立运营绩效考评机制、夯实精益化管理基础和常态化运营数据分析等措施,加强精细化运营管理。结果 提高了医院精细化管理水平,提升了运营效率,有效地增加了优质医疗资源的可及性。结论 通过系统梳理与科学总结,样本医院通过精细化运营管理实践促进了临床诊疗与经济运营结合,促成“三个转变”实现,为公立专科医院高质量发展提供可借鉴的经验。     

构建精细化运营质量管理模式

随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索     

项目管理在医院内部质量评价中的应用探讨△

通过项目管理促进跨部门之间的协作,以进一步提高医院精细化管理水平。将项目管理用于医院内部质量评价,有效整改医院内部质量管理存在的问题,针对某个突出的共性问题,指定牵头部门,各相关部门、科室协同创建一个暂时性的、专门的多功能团队,通过高效地规划、组织、引导和对项目的控制,对项目的整个周期进行实时管理,并协调和优化项目的各种目标,进行持续改进。通过合力运作解决问题,有利于将持续改进工作落到实处,从而促进医院管理质量提升,推动医院高质量发展。     

医院高质量发展与精细化管理探讨

在国家全面推进公立医院高质量发展的新阶段,公立医院在建设发展上应适时做出战略调整,由规模扩张向高质量发展转变。在此过程中,需要借助精细化管理整合医院人财物与信息等要素,集中力量深化医疗质量提升,促进医院在医疗质量、人本服务、管理效率、发展潜力等方面实现变革与突破,为患者提供优质诊疗服务和最佳医疗体验。本文从医院高质量发展面临的挑战,加强精细化管理的意义和内在要求,以及精细化管理建设的对策等方面进行分析探讨,为医院高质量可持续发展提供参考。     

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究

随着我国公立医院绩效改革加速推进,结合医院战略规划及行业相关政策,建立完善综合性绩效考核管理制度对促进公立医院长期可持续发展愈发重要。运营可控成本核算体系作为绩效考核制度中的重要组成部分,通过统筹优化和高效运行,能够切实强化优绩优酬机制保障,有力促进医院运营能力持续提升,依托精细化管理手段进一步释放医院创新发展的强劲动能。本文旨在探讨医院内部运营可控成本核算工作,研究探索公立医院在市场经济形势下如何通过加强运营可控成本控制、精细化绩效考核闭环管理流程,以此推动提升医院综合竞争力和实现高质量发展。     

某公立医院实施精细化门诊管理的探索与实践

精细化管理是医院顺应国家推动公立医院高质量发展要求、适应社会经济发展大环境、提升群众就医获得感的必经之路。本文总结了某三甲公立医院近四年来在提高门诊工作效率、强化服务质量、改善就诊环境等方面实施精细化管理的探索和实践，探讨在门诊改善运营效率、提升患者就诊满意度等方面所取得的成效，以期为医院下一步改革发展提供参考依据。     

基于德尔菲法的临床科室运营评价指标体系构建

公立医院高质量发展要求、国考导向以及DIP医保支付改革均对公立医院精细化管理提出了巨大挑战,加强公立医院运营管理势在必行。本文以德尔菲法为理论基础,探索构建临床科室运营评价指标体系,旨在多维度评价各临床科室资源投入产出效率,进而为医院资源投入决策、精细化管理转型、加强科室运营指导提供科学依据。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

基于双因素理论的国家医疗中心试点医院人力资源动态管理研究

我国公立医院高质量发展新体系的构建涉及国家医学中心、区域医疗中心、省级区域医疗中心的建设。某公立医院获批第二批国家区域医疗中心试点项目,本文以该医院为例,对其从筹建到正式运营的过程中人力资源管理工作存在的问题运用双因素理论进行优化,为医院从初创期向成长期顺利发展奠定基础,并可为同等条件背景下的医院人力资源管理提供参考。     

基于业财融合的公立医院成本精细化管控研究

随着医保支付制度改革的深入,公立医院的发展方向从规模扩张转向提质增效,成本管理也亟需从粗放式管理转向精细化管控。目前,大多数公立医院的成本管控存在效率低、效果差的问题,必须建立健全成本精细化管控制度、成本管控信息系统、预算成本管理系统,优化成本核算方法,针对各项资源消耗情况制定成本精准化管控措施,并开展成本精细化管控评价,推动医院高质量和可持续发展。