公立医院绩效管理存在的问题及其对策

绩效管理是医院人力资源管理的一项重要工作.公立医院如何正确制定绩效计划,设计绩效考核指标,及时反馈考核结果并使考核结果得到正确应用,是绩效管理能否取得成功的关键.本文针对公立医院绩效管理工作中不足及对策作粗浅探讨.     

公立医院内部实行绩效管理存在的问题及对策

对医院内部绩效管理的界定及对绩效管理的指标设计进行探讨. 针对医院内部绩效管理中存在的现实问题,认为绩效管理要重视员工的参与,从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等,都需要员工的参与,通过绩效考核等科学手段客观评价工作绩效,提高整体工作效率,提高员工...     

公立医院绩效管理部门功能定位

目的根据公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度的要求,探索实现该要求的方式。方法以系统理论思想为指导,运用文献研究,实证的研究方法。结果医院设置专门绩效管理部门的管理职能范围是以提高院科两级绩效管理为主要目的,与人力资源部的管理范围有所不同,其管理原则应强调及时性、稳定性并以信息系统为支撑,目前主要管理方向为推动医院考核公益性方向。结论医院设置绩效管理部门是实现公立医院以公益性为核心的绩效管理制度要求的一个有益尝试。     

浅析公立医院绩效管理

绩效管理是公立医院改革的重点之一。医院的绩效管理不仅反映了医院经营管理的状况，而且与医务人员的切身利益息息相关。一、国外绩效管理的研究 1．世界卫生组织对绩效管理的测评研究     

我国公立医院实施绩效管理问题与方法文献学分析

实行绩效管理是当前大环境下公立医院的必然选择。文章以近年文献为基础,总结了公立医院在实施绩效管理中的主要问题,并对国内公立医院最普遍采用的几个主要绩效考核理论、方法及应用情况进行梳理。文章结合文献对公立医院实施绩效管理必要性进行讨论,着重综述了各地公立医院实行绩效管理所遇到的一些突出问题,如:认识方面不足、发挥绩效考核激励作用不够、实施绩效管理与新医改方向不一致,方案、指标设置不合理和相应的措施不到位,制度建设不配套以及对行政人员的绩效管理缺少有效措施等。同时,对国内医院主绩效管理一些主要方法与应用进行总结梳理,如:平衡计分卡理论、关键绩效指标法和RBRVS法等,为公立医院开展绩效管理提供借鉴。     

一种支持医院药品管理绩效考评的数据采集方案

在讨论医院绩效管理的基础上，提出一种完整的药品管理绩效考评指标，同时给出一种支持绩效考评的数据采集方案，使得采集的数据全面支持绩效指标的核算和统计，实现药品绩效考评完全数字化，体现考评的公正性、公开性和公平性。本文从结构和内容上大致分为四个部分：第一部分主要概述药品管理在医院整个体系绩效管理中的位置和重要性；第二部分详细介绍了用于评价药品管理绩效的核心指标体系，包括指标内容、计算逻辑和含义；第三部分详细介绍用于支撑药品绩效评价的数据采集策略；第四部分是实证部分，主要介绍了一个药品绩效管理实施案例，用以说明本文讨论的数据采集方案的可行性。     

公立医院绩效工资改革与绩效管理探讨

国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长李克强在“医改”工作专家座谈会上指出，针对公立医院改革，要本着“上下联动、内增活力、外加推力”的原则，“完善公立医院内部运行机制，构建多元办医的医疗卫生服务格局”。怎么才能内增活力？笔者认为，激励机制的改革创新、内部分配制度的完善，势在必行。     

公立医院绩效管理及改进探讨

随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志.研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用.文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议.     

医院绩效管理中应用KPI的四个因果阶段

关键绩效指标（ key performance indicators, KPI）是医院将宏观战略目标层层分解为可操作性的战术目标的工具。医院实施KPI管理的作用价值在于，医院管理者结合医院的整体目标确定科室、个人努力方向，在KPI牵引下，通过“目标＋沟通”四个互为因果的阶段，让科室和个人工作目标与医院的整体目标达到和谐同步，使医院的战略目标得以在终端和末端落实，同时带来医院绩效的持续提升，使医院发展进入良性循环。     

公立医院绩效管理及改进探讨

随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志。研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用。文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议。     

医疗单位绩效管理实施问题探讨

随着我国卫生人事制度改革的不断深入,绩效管理改革被提上重要议事日程。笔者从当下医疗单位绩效管理的基本实施办法出发,分析其存在的问题及其原因,尝试探讨优化绩效管理流程、科学设置绩效指标和合理运用绩效管理等实施意见。     

绩效考核在公立医院的应用探析

绩效考核在医院经营管理中发挥了重要作用,通过介绍绩效考核在当今公立医院中的一些基本做法,绩效考核执行中存在的问题;提出医院在绩效考核等方面的改进建议。     

公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策

随着公立医院管理体制改革的逐步深入,如何调动人员的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使医院的各项改革顺利进行,于1999年7月开始,应用绩效考核对全体员工的工作绩效进行全面的评核,按照层级管理逐级进行,并与医院的用人、本人的岗位工资、绩效工资挂钩,每月进行一次,取得了显著效果,在实施过程中也发现存在一些问题,经过不断发现问题,解决问题,绩效考核的效果更加明显。     

公立医院应用绩效考核的程序探讨

本文重点讨论了应用绩效考核的程序和方法,通过制定《绩效考核规则》,确定考核的对象、考核比例、考核时间、考核标准分值,然后由考核者制定被考核人的考核目标、标准,将直接上级考核法、强制比例法、目标管理法几种考核方法综合运用,设计成了我院目前使用的独特的绩效考核方法,通过医院绩效考核电子管理系统完成各级员工的绩效考核,通过绩效考核反馈系统,不断调整和完善绩效考核的程序。     

公立医院实施绩效工资的思考

为充分调动公立医院广大职工的工作积极性,提高医疗服务水平,国务院决定在医疗卫生事业单位实施绩效工资。公立医院实行绩效工资应结合医院的实际情况,寻找现行工资中存在的主要问题,提出具体的指导原则,合理设计绩效工资方案。     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。     

公立医院人力资源管理的几点思考

本文浅析了公立医院人力资源管理的现状,并提出了相关对策,分析了要从更新观念、择优录用、责任到人等方面加强人力资源管理,提高医院核心竞争力,促进医院可持续发展。     

公立医院全面预算管理改进与实践

目前,全国绝大部分公立医院已实施全面预算管理,但在实际操作中,仍存在一些问题,如何更好地运用全面预算工具,从而科学、合理配置有限资源,做到提高医疗服务质量和降低运营成本,成为公立医院预算管理的重点和难点之一。     

新医改中公立医院的目标管理与绩效评估

新医改以保障公立医院回归公益性为主,强调医疗服务的公平性和可及性。目前,中国医院运作模式、治理结构的企业化,对医院的服务方向、服务受众带来较大局限,与医院公益性的宗旨存在一定冲突。公立医院作为卫生服务组织,如何在提高运营效率、促进自身发展的同时,又能强化医疗服务的公平性和可及性,本文从目标管理与绩效评估的视角进行研究分析。     

台湾医院绩效管理模式的借鉴与思考

实施绩效考核强化绩效管理是新医改方案中的一个重要举措,台湾医院绩效管理模式经过三十多年的发展和完善,印证了其模式的有效性,有值得我们学习和借鉴之处。