护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

护士长在整体护理病房管理中的作用

护士长是控制护理质量的核心人员,在施整体护理的过程中,如何围绕“以病人为中心”加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,体会如下。1 加强自身素质的培养。提高业务水平 护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与者。良好的业务技术素质,是护士长素质构成的重要基础,也是实施整     

护士长在病房经济管理中的作用

作为一名病区护士长,通过对病区病房经济管理的实践与探索,积累了一定经验,并收到了良好成效,现介绍如下。1树立成本意识1.1节约人力成本目前护理服务收费项目还是空白,收费标准与护理服务价值不一致。护理人员投入越多,医院及科室的支付越大,成本就越高。因此,护士长必须改变以往人多好办事的观念,在保证病区护理工作正常运转的情况下,尽量节     

护士长工作能力在病房管理中的作用

护士长作为医院最基层的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此,只有具备较强的管理能力,才能适应现代的管理工作。护士长管理得当、领导有方、深得人心,能很好地激发护士的工作热情和积极性,所以护士长能力不断提高就显得非常重要。     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理。护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影     

护士长在护理管理中的重点

护士长在一般人眼里，好象是个微不足道的职务，可是真正当好—个合格的护士长，并非易事。在—个病区里，病人之间、病人与医护之间、护士与护士之间存在错综复杂的关系。各种关系处理的好不好，关键在于护士长的领导艺术，在此对管理中值得重视的问题做如下探讨。     

我院聘用护士长工作的体会

<正>随着部队的精简整编,医院聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。驻军医院军人护士少、高年资护士少,护士长人选缺乏。为解决这一实际问题,更好地为患者提供优质服务,不断提高整体护理水平,我院从1998年开始试行竞争上岗、聘用护士长制度。现就如何当好聘用护士长问题谈几点体会。     

浅谈护士长如何搞好病房管理

护士长工作在临床第一线，是病房管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。既要组织领导本病房的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，故搞好病房管理，护士长担负着不可推御的责任。     

护士长在护理管理工作中的重要作用

护理管理是卫生工作的重要组成部分。护士长是医院具体护理工作的领导者和组织者,应发挥其组织才能,充分调动护士的积极性,挖掘每位护士的潜能;制定有效的工作计划,并逐步落实。护士长需在实践中通过自身的努力,不断提高自身素质,运用好管理技巧。笔者就护理管理中的几点体会进行总结。现报道如下。     

医院信息系统在护士长管理中的应用体会

~~医院信息系统在护士长管理中的应用体会@陈玉梅$解放军251医院!河北张家口075000 @朱习琴$解放军251医院!河北张家口075000 @李丽荣$解放军251医院!河北张家口075000~~~~     

浅谈护士长在儿科护理管理中的体会

随着社会医疗发展和卫生事业改革的需要,护士长作为临床护理最直接的管理者,如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要,笔者根据10多年的管理经验,探讨新时期护理管理者应具备的素质和管理技能有助于护理管理者适应新时期的特征,提高管理技能。     

浅谈护士长的管理体会

护士长是病区的直接管理者，它负担着业务管理，行政管理及护理教育等各项工作，内容琐碎而复杂，要想把病区管理井井有条，这和护士长自身素质和管理方法有很大关系，一个合格的护士长，不仅需要不断学习新知识，具有不怕困难，积极向上的精神，树立以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，还需要在实践中不断总结经验，事事处处以身作则，公平待人，积极调协护士的积极性，努力提高护理质量，让病人满意。     

病房人性化管理的体会

人性化服务的核心是爱，内涵是文化，主体是人，落脚点是护理人员的良好心态和素质。护士长通过开展人文关怀，达到丰富整体护理内涵，营造关心患者氛围，创造激励人的机制。人性化管理是在医院规范化、制度化、科学化的前提下，管理者运用感情、心理、个人品质和才能进行管理，最大限度地满足护士和患者的根本利益，使护士长、护士、患者之间形成和谐化管理．最终使患者得到最优质服务。     

浅谈病区护士长在护理管理中的体会

护理管理就是以护理质量为核心,以患者为中心,采用护理程序的管理方法,达到医院管理的最优化,让患者得到最优质的护理服务。护士长是医院护理工作的组织者和指导者,在护理管理中起着承上启下、沟通左右的作用。病区护士长与护理单元的护士、医师、患者联系最密切,最贴近护理基层。     

人性化管理在护士长管理中的应用

在当今医院,护理人员严重缺乏,而由于医疗政策的改变,生活水平的提高,医院病人大量增加。护士的工作量十分饱满甚至长期超负荷,另一方面,患者自我保护意识加强,护士从体力到心理压力都很大,从而导致带情绪工作,增加了医疗差错发生的几率。医院单单以各种规章制度上制约反而成了堵而不疏的后果,不利于护理工作的开展。在这种形式要求下,管理模式必须顺应发展的需要,而人性化管理就是一种适     

浅谈护士长之管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,在实施病房管理中起着重要作用。现就本人的工作实践,谈谈护士长在管理艺术上的感受。     

浅谈护士长的管理体会

如何出色地履行好护士长的职责，现就笔者的工作实践，浅谈护士长的管理体会。