加强院前急救管理提高院前急救质量

目的:总结分析加强院前急救管理在提高院前急救质量中的应用价值.方法:回顾分析我院加强院前急救管理前、后不同时间段内的院前急救效果.结果:加强院前急救管理后相对于加强院前急救管理前,院前急救成功率明显增加,与此同时急救反应时间以及途中时间也进一步缩短(P<0.05),具有统计学意义.结论:加强院前急救管理,能够明显提高院前急救质量,缩短急救反应时间以及途中时间,最大程度的提高患者急救成功率.     

加强环节管理提高院前急救能力

建立急救"绿色生命通道",实施院前急救,是医疗救护医学服务体系的首要环节,是社会保障系统的重要组成部分,是反映医院管理及诊疗水平的重要标志.院前急救反应的快慢和抢救成功率的高低,涉及多部门协同"作战",而加强环节管理,是做好院前急救工作的关键.近年来,我院在建立急救"绿色生命通道",加强院前急救环节管理方面做了一些有益的工作,收到了较好的效果.     

浅谈基层医院院前急救护理质量管理

目的提高基层医院院前急救护理质量,防止医疗纠纷及医疗事故。方法选取我院2012年度院前急救病人958例,通过随机抽查结合患者投诉举报记录,对其或家属进行满意度调查问卷,进行回顾性总结分析。结果通过加强院前急救护理管理,使院前急救护理质量明显提高,3分钟出诊率达100%,危重病人处置率达100%,患者及家属满意率达98.12%。结论通过采取针对性措施,加强院前急救护理管理可明显提高院前急救质量。有效避免了护理纠纷的发生。     

加强院前急救管理 提高急救反应能力

急救医学将急救过程分为院前急救、急诊处置及ICU观察三个阶段。院前急救是指将急、危、重伤病者送入医院前所施行的医疗急救。院前急救对挽救伤者生命意义重大。随着医疗水平的提高,人们对院前急救的要求越来越高。我院通过加强急救管理,在提高急救反应能力方面效果显著。1资料与方法1.1一般资料研究对象为2010年1—12月间我院急救病人96例,其     

提高院前急救病历书写质量

院前急救病历是评价急救服务质量的重要依据,院前急救病历书写难是普遍问题.根据行业特点,从健全制度、设计表格化病历与专用病历、加强培训、开展质控活动、精确记录时间等方面,就如何提高院前急救病历书写质量进行了探索.     

关于院前急救质量管理中待商榷的几项指标

目前,我国各地急救医疗机构还缺少突出指挥调度的统计规范和部颁标准,为了加强院前急救的科学管理,特别是调度工作的管理,应该确认和统一具有可比性的质量管理指标,如120电话呼通率、呼救响应率、抢救距离、病情判断符合率、地址准确率等质量管理指标。     

实行人本管理加强院前急救队伍建设

探讨针对院前急救的行业特点实行人本管理的新思路.从正反两个方面分析实行人本管理的重要性和必要性.坚持以人为本的管理理念,加强院前急救队伍建设,提高院前急救能力,为保障人民健康服务.     

加强院前急救管理 提高县级妇幼保健院急救水平

院前急救是急救医学的重要一环，也是降低病死率的关键。县级妇幼保健院是全县妇幼保健技术指导中心，大多数县级孕产妇婴幼儿急救中心设在妇幼保健院；而县级妇幼保健院起步比较晚，急救水平不高，特别在反应速度和急危重症抢救应变能力方面急待加强。因此，加强县级妇幼保健院院前急救管理是我们工作的关键。我院自1999年设立孕产妇新生儿急救中心以来，采取了一系列措施，加强院前急救管理，至今未发生1例院前急救医疗纠纷，急救水平日益提高。     

院前急救调度管理要点

院前急救调度管理要点青岛医学院附属二院急救中心（２６６０４２）马洪坤，李郁金院前急救调度是专业急救调度指挥机构和社会急救网络的运转中心。其工作的任务和性质则要求该机构成为现代化通讯、指挥、信息中心。为充分发挥调度在院前急救中独特而又无可替代的功能和作...     

院前急救病案的人性化管理探讨

院前急救病案是评价急救中心服务质量的重要指标和依据。结合工作实践,从积极转变管理理念、岗前教育和人员培训、制定并完善相关制度、改进并完善病案格式、注重人性化及充分发挥质控小组的职能作用等6个方面,探讨了院前急救病案的管理模式。     

5G智慧医疗院前急救模式探讨

院前急救是严重创伤救治体系的重要组成部分。指出了院前急救模式与标准多样、急救信息难以实现实时共享等问题,分析了将5G技术应用于智慧医疗院前急救的优势,包括实现区域急救资源调配合理化、生命体征信息传输实时化、患者个人基本信息同步化、远程急救远程会诊精细化和院前-院内急救衔接无缝化,并结合5G智慧急救系统的实践演练,认为该急救模式的创建可提高严重创伤抢救效率和抢救成功率。     

建立院前急救医疗服务体系

通过回顾病例,结合病例具体情况,对普及全民急救知识的重要性进行了探讨。提出普及全民急救知识是提高院前急救水平的关键,应全社会参与,共同关注院前急救医疗工作的建设与发展。     

应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平

制定《质量管理方法推进工作实施方案》,组织开展多层次的全员精细化管理质量文化培训,应用正确、适宜、实用、有效的质量管理方法和工具对医院实际存在问题进行针对性改进.使精细化管理真正成为医院质量管理的有力推手.应用科学的质量管理方法和工具,增强了医院质量管理的科学性,促进了医院质量管理的精细化、标准化、规范化,提高了医疗质量,增强了医院竞争力.     

加强供应商管理 提高物资采购质量

在物资采购质量控制中，对供应商的管理主要体现在供应商的评价上。文章通过对医院耗材管理中供应商的准入评价和重新评价、ABC分类法以及定期评价和动态评价的介绍，阐述了供应商管理的方法及意义。     

以信息系统平台提升医疗质量管理水平

阐述了医疗质量管理信息化的必要性,介绍了质量管理信息系统平台的设计原则、总体架构、主要业务模块,同时对应用效果进行了分析.认为通过建立信息化全面质量管理平台,基本实现了数据科学化管理,加快了医疗质量管理精细化进程.     

实施手术分级管理 提高医疗安全水平

手术质量与安全直接关系患者的生命健康。利用信息化平台,建立管理制度,制订手术分级目录,明确手术医师准入权限,以便在优势学科中分阶段实施手术分级管理,确保了医疗安全。     

如何提高质控中心的管理效能

为进一步规范质控中心管理，强化其质控职能，设立专职管理部门，建立健全规章制度，更新完善质量控制标准，制定多维度评价指标，并强化个人考核。经实践，质控中心管理日趋规范，各质控中心工作水平不断提高，实现了质控中心成员动态化管理。但评价指标还应进一步细化，建立更加客观的个人工作绩效评价指标，并加大信息化建设力度。     

院前急救护理的危机管理

随着社会经济的迅速发展，医学科学知识和法制观念的普及，病人的法律意识不断增强，现代医院面临危机的种类以及发生的频率与日俱增，危机管理作为管理者的一种新思维日益受到人们的关注和重视。院前急救所进行的是遭受危及生命的急症、创伤、中毒、灾难事故等病人的医院前期的急救。由于病人、家属心情急躁，护士的言语稍有不慎或不当的急救处理，就容易引起各种纠纷，     

加强档案管理 确保质量管理体系有效运行

质量档案管理是质量管理体系的重要组成部分。从建立健全管理体制、明确归档范围以及质量档案的归档及验收、档号编制、保存期限、保管、借阅、鉴定销毁、持续改进等方面，总结了质量档案管理实践。上述措施的落实，为质量管理体系的有效运行提供了支撑与保障。