论医院科研工作中的公关问题

综合性医院除了完成医疗预防疾病任务以外,通常要承担教学和科研任务。医、教、研工作既要在医院中统一合理安排,又会出现各种各样的矛盾。如何处理好这中间的相互关系,是医院公关工作的一个重要方面,本文结合我们的实践谈一点体会。一、正确处理医疗、教学和科研三者之间的关系     

不同等级医院科研工作的战略决策与规则

在科技日益发展的今天,我国的科学研究取得了显著的成绩,使大家开展科研的积极性越来越高涨。特别是科技工作的指标作为衡量一个医院的水平,并且是评选等级的重要指标后,一些医院根据现阶段医院分级管理的特点和各级医院质量评估的要求,大力开展科研,使科研呈雨后春笋般的凸现,这种现象是喜是忧,是好是坏,是值得探讨的问题。1 目前分级医院的基本任务 一级医院的基本任务是完成社区的卫生防疫、计划生育、妇幼保健、健康教育、医疗服务以及社区范围卫生行政管理工作;二级医院的基本任务是向多个社区提供医疗、预防、保健康复服务     

医院病案管理流程优化与质量控制的实践探讨

病案管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是医疗、教学、科研的基础资料和医学科学的原始档案材料[1].同时,它也是医疗质量评定、监督管理的依据和医疗纠纷处理的法律依据,具有科学和法学意义.病案不仅直接反映了医院的医疗管理水平,也间接反映医护人员的业务素质和工作能力,是评价医疗水平及医院管理的重要依据[2].随着医院信息化的快速发展,病案管理已经从封闭转向开放、从传统手工管理到现代化计算机管理,病案管理工作由静止工作状态向动态工作方向发展[3-4].     

略谈医院科研管理人员素质修养

医院的科研管理部门是具体拟定科研计划、组织实施、检查落实的职能科室。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养,医务人员科技意识的强弱和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好利研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。 一、要有敬业爱岗的精神,脚踏实地的工作作风     

科技兴院加速医院发展

"九五"期间我院的医疗、教学、科研工作得到了迅速发展,特别是近两年不断强化"科技兴院"意识,通过加强科研各个环节的建设与管理,使基础与临床研究逐步上规模、上水平,增强了医院的实力,提高了医院的声誉,在竞争中得到了发展,在发展中提高了效益.主要做好三个方面的工作一是加强科研管理,健全科研体制;二是积极开展新技术、新项目;三是加大科技投入,加速人才培养.     

培养21世纪医学人才的临床教学改革实践

临床教学不同于基础教学 ,集中体现在临床教师身负医疗、教学、科研三重任务。由于医院自身的管理体制 ,医疗工作的实际状况及带教意识相对淡薄、教学条件差等诸多因素 ,制约了医学临床教学的规模和发展 ,直接影响着临床教学质量的稳步提高。随着社会主义市场经济的逐步完善和发展 ,就业观念、用人标准发生了根本性的变革。如何正确处理好医疗、教学与科研三者的关系 ,把临床教学摆在应有的地位 ,以及如何面向 2 1世纪培养智能型、应用型医学人才一直是临床工作者面临的问题。对此 ,我们作了一些有益的探索与实践。1　健全教学网络体系和教…     

浅谈基层医院科研管理人才现状及培养对策

随着知识经济的到来,医院科研管理工作面临新的挑战,科技竞争日显激烈,科技管理的作用也更加显现.当前我国大部分基层医院科研管理人才没有经过系统培训,缺乏专门的管理知识与能力,制约了基层医院科研工作的开展.因此,培养造就精通业务,熟悉运作现代医院科研管理的高素质管理人才刻不容缓.只要搞好基层医院科研管理人才的培养,才能充实科研管理队伍,搞好医院科研管理工作,使医院科技工作得到不断发展与提高.     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

医院绩效考核管理的运用与对策

医疗市场的竞争日益激烈,医护人员工作的积极性及职业责任感关乎医院的发展和荣誉,因此越来越多的医院管理者开始重视医护人员的绩效考核,合理科学的考核不仅能调动医护人员工作的积极性,也有利于医院管理工作的开展,并可实现医院经济效益与社会效益的双赢.     

医疗设备维修维护与质量控制管理

在科技快速发展的背景下,各种医疗设备的科技化转变也随着加快,各个医院内部的医疗设备种类与数量也在不断地增多,使得医院对医疗设备管理时难度大大增加,其中,管理工作主要涉及到医疗设备的维修维护以及医疗设备的质量控制管理。为保障医院的快速发展,必须有效的将医疗设备的维修与质量控制管理相互结合,对现有的医疗设备管理工作进行创新,保证医护人员能更好地利用医疗设备进行工作。本文将对医疗设备的维修维护与质量控制管理的现状与重要性进行分析概述,结合实际情况与需求,对医疗设备的维修维护与质量控制管理的创新策略进行探讨,以期帮助广大医院更好地进行医疗设备管理工作,促进共同进步。     

非直属教学医院科技档案管理现状与对策

目前，随着非直属教学医院发展理念的更新，由过去单纯以医疗为主，逐渐向医、教、研并重的模式转变，但非直属教学医院对科技档案管理意识仍旧淡薄，科技档案仍然不能在科研中发挥应有的作用。本文旨住在科技档案管理方面借鉴其他医院科技档案管理的先进理念和经验，探讨提高非直属医院科技档案管理人员素质和档案管理水平的可能对策，供医院科研档案管理参考。     

新晋三甲医院科研管理体系提升策略与建设——以南京市江宁医院为例

县市级医院是我国基层医疗的重要力量。随着科技的发展,国内医疗逐步与世界先进医疗水平接轨,科研是学习、掌握先进医疗技术,分享医疗经验的重要手段,其最终目的是实现科研成果向临床转化而造福人类。如何形成科学科研体系和有效医院科研管理是所有县市级医院特别是县市级新晋三甲医院管理工作中遇到的亟待解决的问题。作者通过对南京市江宁医院近年来医院科研体系建设及运行管理中问题的探讨,旨在为提高同级别单位科研的发展提供参考。     

实行规范化管理 提高医院综合竞争力

一直以来 ,我院对规范化管理工作非常重视 ,通过规范医院管理内容 ,规范部门管理职责 ,规范医院管理行为等多途径进行医院规范化管理 ,并贯穿到医院的每项工作中去 ,还逐步完善规范化管理监督机制 ,以落实规范化管理的各项规章制度。在实行医院规范化管理时 ,要正确处理好静态与动态的关系、硬件与软件的关系、眼前与长远的关系 ,以保证医院持续稳定地发展     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量管理是医院管理工作的核心，关系医院的生存和发展。加强医疗质量管理，提高医疗质量是医院各项工作的立足点和出发点。文章从以下几个方面阐述了我院医疗质量管理工作的实践与体会：强化医疗质量管理意识，提升质量管理素质；健全医疗质量管理组织，完善医疗质量管理制度；转变医疗质量管理模式，重视医疗质量环节检查；加大医疗质量考核，强调医疗质量责任追究。     

在"医院管理年"中完善医院后勤管理工作

随着医院改革与发展的不断深入,医院后勤管理工作如何适应新形势的发展,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定[1]。医院后勤管理就是围绕医院的任务和工作目标,对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程[2]。     

医院承包经营与质量保证

当前医院改革的热点是实行承包经营责任制,这一改革措施是符合转变医院管理模式的改革目标的。但在此项改革措施中,必须从全面质量保证出发,正确处理工作数量指标与质量指标的关系,正确处理当前经济指标与医疗资源全面积累的关系,‘坚持全方位、多元化指标承包经营责任制。~、正确处理工作教蛋指标与医疗服务质且指标的关系     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

军队医院医疗质量管理要正确处理几种关系

随着医疗保障制度的改革 ,我们认为军队医院应以改革为契机 ,迅速转变观念 ,走内涵发展之路 ,正确处理好医疗管理中的几种关系 ,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化 ,解决好新时期医院管理中的各种矛盾 ,保持军队医院的实力和发展后劲 ,更好地为部队服务。一、正确处理军地病人之间的服务质量关系社会主义市场经济体制的建立 ,为军队医院实行对外开放提供了条件。部队医院发挥技术优势 ,向社会开放 ,为人民群众提供医疗服务 ,既锻炼提高了医疗技术 ,又创造了良好的社会效益和经济收益。由于军队医院盲目扩大医院规模、多收地方病人创收…