医院质量管理也是一种新型的卫生资源

随着医院改革的不断深化,医疗市场也出现了激烈竞争,医院要在竞争中求得自身的生存和发展,必须处理好以下关系:资源是基础、医疗是中心、质量是核心、管理是关键。管理出效益,管理是一种资源,医院质量管理也是一种新型的卫生资源。 卫生资源是指一定社会经济条件下,社会投入到卫生服务中的人力、物力、财力的统称。所谓医院质量管理,就是要按照医院的特点和规律,对医院的人、财物、设备、技术和信息等实行计划、组织指导、协调和控制来完成医院工作预定的目标和任务。 随着经济的发展和人民生活的提高,人们对医疗工作和卫生保健的需要在不断地增大,仅靠原有的卫生资源已远远不能适应新形势发展的需要,这不仅仅需要投入,更重要的是强化医院质量管理,挖掘卫生资     

医疗服务前的成本控制问题

为了改善医院财务管理,不断提高医疗质量,努力降低医疗成本,减轻病人经济负担,以较少的投入和耗费,取得较好的效果,有必要在医疗服务前进行医疗成本控制。本文就此问题作一点探讨。     

浅议医院的补偿机制

医院的补偿机制是对医疗服务过程中卫生资源的耗费进行补充的方式和途径,也就是对医院经济活动的耗费有补偿作用的各种要素的有机结合。这些要素运转和作用的基本功能,就是保证医院在经济活动中的物化劳动和活劳动消耗得到足额的补偿,以保证和满足医院简单再生产和扩大再生产的需要。这是广义的医疗服务价值补偿的内涵,即医院补偿机制的质的规定性。     

关于争创基本现代化医院与提高医疗质量的几点思考

党的十六大确立了建设小康社会的目标。江苏省卫生厅发出了“争创基本现代化医院”的号召,对医院建设提出了更高的要求。“争创基本现代化医院”其主要核心是运用现代化管理理念,贯彻“以人为本”的服务思想,强化医疗服务意识,提高医疗服务质量,不断满足患者对医疗服务的要求。医疗质量是医院的生命。它既是争创基本现代化医院的客观需要,也是医院生存发展的内在要求。在社会主义市场经济条件下,医院之间的竞争日趋激烈,这种竞争说到底是医疗质量的竞争。只有服务患者,靠医疗质量和诚信服务,树立良好形象,医院才能在日益激烈的竞争中立于不…     

以病人为中心资金跟着病人走 --对医疗服务偿付机制的反思

国家发展卫生事业,进行医疗保障制度改革,目的都是为了人人享有卫生保健,不断提高全民族健康素质。办医院,就是为病人提供医疗服务,为人民群众的健康服务。病人是医疗服务的对象,是医院生存的前提,是医院竞争中最好的裁判,也是医院投入建设发展需要所在。服务病人的多少,服务质量的优劣,是政府对医院补偿的依据,更是社会医疗保险与医院结算的依据。 然而,我国许多地区现行的做法却常常偏离着这些目标,有意无意地在违背这些内在规律,导致事与愿违、结果     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

当前医院成本管理存在的问题及核算模式

目前，医院依赖外部条件谋求发展的空间越来越小，这意味着医院需要加强内部建设，加强经营管理，提高有限资本的运营能力来求生存求发展。而成本核算的目的就是促进医院高效低耗。医疗模式的转变和“大卫生观”的确立，要求医院把质量管理提高到更广、更深、更全面的“大质量观”的水平，即“工作效率高、医疗费用合理、社会评价满意。”这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好，还要耗费少。合理的耗费已成为衡量医院质量水平的要素之一。     

看不见的黑洞——大型医疗设备打入医院的代价

现在老百姓感觉看不起,药价高虽然是一个原因,便就诊过程中高昂的检查费用也不可小视。大型医疗设备一般价格昂贵,仅以CT机为例,现在中国市场上最便宜的也要200万元,而最贵的售价达到了1000万元。购买大型医疗设备要耗费大量的资金,这些投入都计入医院成本,最后都要摊到需要使用它们患者身上。那么,医院购进大型医疗设备要遵循怎样的程序?其过程是否也像药品采购那样存在“暗箱操作”呢?     

上海市第六人民医院试行全面质量管理的体会

医院全面质量管理,是医院在保证医疗质量和提高医疗效果的过程中所运用的一整套医院质量管理体系、手段和方法进行的系统管理。医院质量管理是医院管理的中心环节,是医院管理的核心。在医院推行全面质量管理,对于提高医疗质量和医院整体管理水平具有重要意义。 随着卫生体制改革的不断深入,医疗卫生单位也同其他行业一样面临着竞争的局面,一所医院在竞争中能否求得生存,求得发展,是否取得广大患者的信任是关键。要使患者信得过,医院就必须推行全面质量管     

我院人力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量,加强人力资源管理力度,提高人力资源质量,医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

我院入力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量，加强人力资源管理力度，提高人力资源质量，医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。     

谈综合性医院开展科研活动的对策

科学技术是第一生产力。随着医疗改革的深入,科技的主导地位越来越显重要。但是,综合性医院医疗任务繁重,国家投入的科技建设资金少,科研队伍薄弱,实验条件较差。我们必须根据自身条件,研究出自己的科技发展对策,才能在竞争中处于不败之地。一、开展应用性研究,促医院发展综合性医院的重点工作是医疗服务。但是,医院要发展,也离不开科技的进步。医学院校附属医院为什么能吸引众多的病人,就是因为有高的科研水平,强大的学术影响力。医院应根据自己的条件,选择发展的目标。基础研究具有周期长、耗费高、风险大、变化快和可预见性…     

医院质量与效益最佳结合的探讨

医院提供的服务质量与所取得的报酬不成正相关关系，给医院发展带来一定的负面影响。医疗市场的竞争是无情的。没有质量就谈不上效益，没有效益谈不上生存。特别是在医院经费缺口未得到正常补偿的情况下，经济收益对医院总体服务质量，特别是医疗质量的提高的决定性作用日...     

浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用

精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精。简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。     

医院改革与医院质量保证机制的探讨

我国医院质量管理经过十余年来的研究和实践,已有长足进步,取得了一定成效。特别是国家卫生部颁发的《综合医院分级管理标准》,确定了全国公认的医院基础质量和医院质量管理评审标准,它应该成为促使我国医院质量保证逐步走上正常轨道的依据。但在卫生改革中,医院的医疗服务质量和质量管理仍面临着严重的挑战。所谓质量挑战,既包括质量竞争,又包含着质量危机。     

医院科研管理的几点体会

1领导重视任何一项科研成果的产生必须经历以下几个阶段:立项前的准备阶段,实施阶段和鉴定报奖阶段。从科研成果产生的这些环节来看,需要来自各方面的支持和配合,更需要前期的资金投入和实施过程中所需的各种仪器、设备、场地等等的投入,而且这种资金投入在没有通过专家评审获得立项前往往带有一定的风险性。因此在所需要的支持和配合中,领导支持是最为重要的犤1犦。多年来,医院领导从医院临床工作的实际出发,始终把科学技术研究工作当做医院的重点工作来抓,制订了切实可行的科技成果开发及奖励制度和医院中、长期科研工作规划,为医务人员开…     

医院文化与医疗质量

医院文化建设是医院改革发展的需要,是现代医院管理的需要。提高医疗质量是管理医院的根本目的,医疗质量问题始终是医院管理核心。医院文化与医疗质量之间具有互相促进与发展的关系,本文试图对二者的关系作一探讨。 什么是医院文化?广义的医院文化是一种大文化观念,它是指医院存在方式的总和,包括医院的物态文化、制度文化和精神文化。狭义的医院文化,主要指医院组织系统在长期的医疗活动过程中所形成的、并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。其实,医院中的物态文化、制度文化、     

医院信息化建设与管理创新

信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新的需要,在信息化建设方面不惜投入大量的人力、物力和财力,积极探索信息化与医院管理的结合,取得了一定的成绩,尤其是初步建立了一套适应医院管理需要的医院信息系统(HIS)。 一、医院信息化建设对管理创新具有重要作用 医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础,利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术,对医院管     

对医院人力资源会计的探讨

医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源，以医院的人力资源为核算对象，确认、计量和报告医院的人力资源信息，以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支。医院人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分，包括医院人力资源成本会计和医院人力资源价值会计两个部分。医院人力资源成本会计反映医院为取得和开发人力资源占用或耗费的资本即人力资源的投入值；医院人力资源价值会计是人力资源本身具有一定智能的劳动力资源的价值，反映医院人力资源在其整个效益期间所做出的贡献值即人力资源的产出值。