我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述，针对存在的问题，与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较，得出完善医院物资管理，制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深人发展,医院物资管理改革也在稳步进行着.本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议.     

解放军第八十八医院物资招标采购管理平台应用

医院物资招标采购的管理是医院医疗活动的基础，在医院运营成本中占据很大的比重。加强物资招标采购管理，是深化医院改革的重要内容，提高经济效益、是从源头上降低医院支出的重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资招标采购数量逐年增加，对如何提高物资招标采购管理的科学性和合理性，减少浪费和库存，优化物资招标采购管理流程，杜绝物资招标采购中的浪费现象，是医院物资招标采购管理的重要课题。     

高职院校护理实训物资管理改革探析

为切实提高高职院校护理实训的教学质量，必须加大护理实训物资管理改革力度。要进一步提高对护理实训物资管理的认识，打破现有的护理实训物资管理常规，落实整改措施并出台配套的管理制度；保证护理实训物资管理的有效性。切实做好护理实训物资管理，促进护理实训教学水平的提高。     

加强医院物资管理，降低成本，减轻病人负担

医院的物资按会计分类，分固定资产、库存物资、药品等，医院的各项业务活动过程，是使用和消耗各种物资的过程。搞好物资材料管理，为医院各项业务活动提供必须的物资供应，保证医院各项计划任务的完成，降低成本，具有十分重要的意义。     

医学院校实验动物核算与管理中存在的问题及对策

医学院校的实验动物是进行教学实验，科学研究的物质基础。作者就当前医学院校实验动物核算与管理中存在的问题。提出了建立物资管理体系，实行专门管理，统一计划，比价采购，加强日常监管和科学饲养，设置实验动物圈存帐。及时准确地提供实验动物信息。以合理，有效地使用学校实验动物资源。提高实验资金使用效益。     

通过流程审计，加强经济管理

随着军队医院对外医疗服务的日益扩大，预算外收入的日益增长，卫生经济管理任务亦日益加重。为了适应新形势的要求，医院从健全审计机构，严格审计程序，抓好审计要点，规范审计方法入手，开展了对经费、物资和信息的流程审计，切实有效地加强了医院的经济管理，促进了医院全面建设。     

浅谈医院物资管理系统的实际应用

无论从加强医院的管理还是从成本核算的角度分析,物资管理系统都是医院信息管理系统中的一个重要组成部分。它实现了医院物资管理的系统化、规范化和自动化,从而达到提高耗材管理效率、加强物流管理力度的目的。但是目前的物资管理系统还有许多需要改进和完善的方面。     

全程化医院物资管理系统的设计开发与应用

全程化医院物资管理系统能够对医院物资的计划采购、验收入库、发放或领用、在用、实际消耗、库存定额等各个环节均实行严格的管理。其中对医院的高值耗材、一次性医用材料、一次性其他材料的管理改变了传统的物资管理模式。探索实行实耗实销的管理办法。该系统的应用必将极大地提高医院物资的管理水平。     

两种不同物资供应体系在综合ICU物资管理中的比较研究

目的探讨适合实际需要的综合ICU物资管理方案。方法将ICU物资管理方案分为中心物资配送组和床边物资配送组,中心物资配送组将医院供应物资集中定点取用;床边物资供应组通过引进床边多功能治疗车及分类生活物品柜,将常用物资通过床边供应方案;比较两种方案主管护士在每日平均初始治疗需要时间、护士对管理体制的满意度及护士临床工作绩效三个方面的差异性。结果床边物资配送体系能够明显缩短护士的每日平均初始治疗时间（P〈0.01）,提高护士对物资管理方式的满意度（P〈0.01）;床边物资管理方式下护士临床工作绩效明显高于中心物资供应组（P〈0.01）。结论床边物资配送体系能够明显提高ICU护士对物资管理的满意度,提高临床护理效率及质量,在临床中值得进一步推广。     

基于“军卫一号”下的计算机耗材管理与故障报修系统设计与实现

目的：实现计算机类设备耗材管理和故障维修工作的数字化管理,规范工作流程,提升工作效率。方法：根据工作实际,设计耗材管理和设备维修的工作流程,在软件实现上,采用C／S结构,基于“军卫一号”下的oraclelOg数据库,使用PowerBuilder9．0开发。结果：该系统包含档案管理、耗材的库存管理、故障报修等功能,对加强医院计算机类设备档案管理、配件耗材库存管理、故障报修管理工作等有很大帮助。结论：基本上实现了计算机档案管理、耗材库存管理、故障报修管理工作的数字化管理。     

基于云平台的现代化医院综合管理系统的构建

介绍了国内外医院综合管理系统的发展现状与趋势,从医院管理的角度,提出通过整合医院医疗、教学、科研、人力资源、学科建设、院科两级综合目标管理、后勤设备等信息资源,构建基于云技术平台的一体化的现代医院综合管理系统。认为此系统可改变传统的管理模式,提高医院的综合管理水平,促进医疗数据统计的信息化、自动化,消除信息孤岛,降低运营成本,提高医院绩效,提供决策支持。     

医学图书馆课程平台数字教学参考资源的遴选与集成方案

教学参考资源是高校师生日常教学中不可或缺的文献资源。随着互联网和信息技术的快速发展,数字教参服务也逐渐成为图书馆教参服务的核心。通过借鉴国内外高校图书馆教学参考资源服务的理论和实践,制定了适合医学院校图书馆的数字教学参考资源的遴选和集成方案,在严格遵循版权法的基础上,将图书馆的数字教参资源整合到教学管理平台,提高图书馆电子资源的利用率。     

县级医院科室直接成本数据采集方法探讨

目的：通过医院现有的HIS和财务等信息管理系统采集科室直接成本核算电子数据,降低工作量,提高核算的准确性。方法：围绕科室7项成本,规范数据来源、数据采集项、字段名称和数据类型。结果：依据规范文本,从医院信息管理系统采集数据,再通过手工微调转化为可用的标准化医院各科室直接成本核算数据。但是在采集过程中,部分医院由于管理等因素存在数据缺失的问题。结论：规范县级医院财务、信息、药品及卫生材料等管理,确保成本核算数据的完整、真实和准确。     

基于PACS医学影像数字化教学平台的构建和应用

基于图像存档与传输系统（PACS）医学影像数字化教学平台由医学影像网络教学系统和医学影像教学资源库两部分组成。医学影像网络教学系统包括课堂管理、作业管理、教学管理和考试管理4大功能模块。医学影像教学资源库包括理论教材、典型病例、检查技术方法和医学影像设备的文字、图片、音频、视频、动画资料等。通过在理论课和阅片训练实践课教学中的应用,凸显了医学影像学教学的特点,发挥了学生学习的主观能动性。     

精益管理在实习护生技能训练中的应用

目的对实习护生技能带教方法进行精益管理。方法在技能带教过程中,需明确精益管理目标,将全院技能操作项目进行整合,确定各科教学内容,明确责任主体、教学要求和考核标准,避免护生在实习科室出现重复和遗漏的教学内容,以减少老师不必要的训练时间。护生根据自身掌握知识的能力程度,考核认知自己,使每个护生每周接受不同的技能培训。结果渗入精益管理方法前后教学双方满意度、护生考核成绩进行比较。改进后护生技能考核成绩、教学双方满意度明显提高(P<0.05)。结论实习护生技能教学渗入精益管理可优化教学流程,减轻教学双方的压力,减少物品、时间和人力资源的浪费,给护生提供实际动手的机会,回归实践教学的本质,实现教学双赢的目的。     

《医院进口物资管理信息系统》的研制与应用

医院进口物资管理主要由人工和纸质档案完成。管理人员的不确定性和各医院管理模式的区别,以及国家对进口物资的严格管理,使众多医院在物资进口过程中无所适从。南京军区南京总医院按照国家有关进口物资管理的规定、法规,结合医院管理的成功经验,编写了《医院进口物资管理信息系统》,达到了管理的规范化、信息化、精细化、档案化,为医院的信息化管理提供了数据和信息基础支持。同时也为进口物资管理提供一套规范化的学习模板。     

医院库存物资整体信息化管理的研究

在分析了医院库存物资管理中存在问题的基础上,紧密结合医院管理实际,坚持“库存物资统一规划、统一管理和统一建设”的原则,充分利用信息技术手段,实现库存物资“钱变物、物变钱”的管理过程。