医院重点学科建设的效应

重点学科建设是我国的一项跨世纪工程 ,是针对我国国民经济尚不发达的现状 ,集中现有的财力、物力 ,在较短的时间内 ,使一些对社会发展具有重要意义的学科 ,能够进行较高水平的科学研究 ,解决国家建设中重要的科学技术问题、理论问题和实际问题 ,能为国家重大决策提供科学依据 ,为开拓新的学术领域、促进学科发展、作出较大贡献的战略举措。我院从 1 995年开始规划、实施医院重点学科建设。4年来 ,我们已建成 3个省卫生系统重点学科 ,1个省教委重点学科 ,1 2个院内重点学科。重点学科的建立 ,促进了我院专业特色的快速形成 ,加速了达到国内…     

医院重点学科的遴选及建设

科技的迅猛发展将带动社会的快速进步 ,高科技正日益影响着世界格局的发展。同样也影响着医学科学发展的方向 ,未来医疗技术主要任务之一就是充分应用高技术 ,解除危害人类最严重疾病的威胁。然而 ,现代医学科学技术的载体是人和由人组成的学科 ,我们必须十分重视这个高科技的载体——学科的建设。“八五”以来国家推行科教兴国 ,学校推行科教兴校 ,作为一个医院必须走科教兴院的道路 ,因此 ,认真总结我院过去学科建设的成绩和经验 ,分析存在的差距与不足 ,面对学科建设新的挑战与机遇 ,研究和制定新形势下学科建设工作的新的目标、战略和具…     

加强医院重点学科的建设

本文着重从深化对医院重点学科建设的认识,树立“品牌”意识;加强人才队伍建设,培育和引进学科带头人;提高科学研究水平,促进学科技术进步;加强目标管理与考核,建立良性竞争激励机制四个层面探讨如何加强医院重点学科建设,同时提出在建设重点学科过程中应注意的问题。     

加强重点学科建设促进医院科技发展

学科建设是医院建设的重要组成部分,而抓好重点学科建设对带动其它科室建设和促进医院科技发展起到至关重要的作用。几年来,我们重点抓厂中医科的建设,使之成为全军中医血液病专科中心、大连市中医血液病研究所和一级重点学科、回顾中医科建设和发展的过程,我们有以下几点体会:     

抓好医院重点学科建设促进科技工作的开展

抓好医院重点学科建设促进科技工作的开展陈方远抓好医院重点学科建设，可以尽快地使科研工作上水平、上档次。近年来，我院把重点学科建设当作大事来抓，在１９９３年争创三级甲等医院时的两个重点学科的基础上，现已建成１３个重点学科。重点学科的建立，促进了专业特色...     

浅议重点学科建设

重点学科建设是我国近几年提出来的跨世纪工程 ,是集中财力、物力、人才 ,使一些学科上水平 ,出成果 ,创效益。从目前形势看 ,重点学科建设确实为科技进步和现代化建设带来了活力。一、重点学科建设的条件(一 )研究方向 :稳定的研究方向有利于某一领域研究的深入 ,是重点学科评估的首要条件。研究方向既要有广度、深度 ,还要切实可行 ,且应有重大的学术价值和社会意义。例如血液病学的ＭＡＣ预处理方案这一治疗白血病的新进展 ,充分考虑到山西省这样一个经济落后的内陆省份 ,老百姓贫困的现状 ,既高效低毒 ,又价格低廉 ,因而受到全国同行专…     

综合性医院重点学科建设的思考

目的探讨综合性医院重点学科建设,集中力量建设优质、有自身特色的优势学科,促进医院学科水平的提高。方法着力人才队伍建设,搭建培养人才平台,优化实验技术装备,完善科研支柱体系。结果做好重点专科建设,实施专科人才培养,注重横向和纵向合作与交流,提高学科水平。结论学科建设是医院发展的重要任务之一,要保持医疗水平的领先,必须坚定不移地走人才创业、科技兴院之路,加大科研管理力度,树立品牌优势,使医院综合实力持续增强。     

加强重点学科建设的实践体会

加强重点学科建设的实践体会吴学贵张明作者单位：３５００２５南京军区福州总医院近几年来，我院在加强重点学科建设上狠下功夫，统一认识，制定规划，统一部署，促进了学科的发展。一、形成共识，加大人才建设力度院有重点，要靠特色专科来支撑。专科之所以有特色，主要...     

军队医院加强重点学科建设的实践

为探讨军队医院重点学科建设，本介绍了我院通过更新观念、优化结构、突出重点、技术创新和人才培养等方法，推动了重点学科及其技术建设，促进了医院的发展。     

加强重点学科建设的做法

发展医疗高新技术能力是一个医院科技水平的标志 ,也是一个医院综合实力的体现。近几年 ,我院不断探索和发展高新技术 ,以此为龙头 ,带动全院整体技术水平的提高 ,取得突破性的阶段成果。我们的做法如下 :(一 )狠抓内涵基础建设 ,把握三个“坚持”、三个“结合” ,两个“法宝” :1.三个坚持 :一是医院坚持向重点学科和项目的政策倾斜。近几年 ,我院把心血管病研究所作为龙头和样板学科加大建设力度。“心研所”建立之初 ,无用房 ,缺设备 ,人员不足 ,新内科楼启用时 ,我们及时腾出第三层楼全部给“心研所” ;投资 530多万元为心研所添置专科…     

医院管理评估达标建设的15个关键词

医院管理评估是当前医疗卫生行业的一个热点，通过学习研究《上海市综合医院管理评估标准细则》和其它相关的医院评审材料，结合实际经验，作者提出了15个关键词，即1个目标，2个抓手，3个关键词，4个控制，5个提倡。     

医院后勤服务外包精细化管理实践

结合医院后勤服务外包精细化管理实践,总结出完善管理制度、选择供应商的方式、对服务公司的监管等方面的经验;以职工食堂为例,介绍了后勤服务外包精细化管理的具体做法.     

对医院管理信息化建设的基本认识

随着信息技术在医疗行业的广泛应用，医院的现代化管理迎来了新的契机和挑战。文章阐述了医院信息化建设的必要性和重要作用。就如何更有效地进行医院管理信息化建设发表了一些看法和认识。     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

浅谈医院的岗位管理

卫生人事制度改革内容之一是用岗位管理代替身份管理。作者首先论述了岗位管理的涵义及其必要性；随后就实行岗位管理中转变各层人员思想观念、建立岗位管理机构和机制、岗位管理实行责、权、利有机结合的3个关键环节进行了分述；最后结合同仁医院实施岗位管理的实际进行论述：一是建立以双聘为核心的基本用人制度；二是采用岗位激励机制建立骨干人员岗位评选制度，如首席专家的标准分三级等；三是设立适应人员流动的管理机构；四是考核为发放合理薪酬提供依据，其中将管理要素、技术要素、责任要素打入分配。并阐述了成效。     

重视医院营建工程投资管理

各级政府在资金十分紧缺的情况下，为医院投资进行基本营房建设。医院如何合理利用 重要。实践经验证明，应加强４个方面的控制，即（１）投资决策阶段中工程造价的控制，其工程造价要进行可行性研究，做到准确；（２）施工 的工程造价要先算帐，后设计；（３）建设工程合同价款要以合同方式规范化；（４）加强实施阶段中的工程造价管理，减少浪费投资。     

现代医院危机管理

现代医院每时每刻都面临着各种危机。危机具有突发性、不确定性和时间的紧迫性等特性。在危机管理中要制定危机计划，找出可能发生危机的薄弱环节。危机不仅意味着威胁、危险，更意味着机遇。医院在危机管理过程中应采取快速反应，积极应对；重视与公众和新闻媒体合作；及时对决策做出必要的调整和修正；同社会公众进行沟通；诚实；强化管理，提高医院的服务质量和信誉等对策，就可变危机为机遇，使医院在激烈的医疗市场竞争中发展壮大。     

论信息化建设对医院管理的促进作用

目的:用信息化建设这一新型的辅助管理手段,提高医院管理过程中的规范化水平。方法:通过信息化建设在医院管理中的创新意识、经营理念以及医疗管理等方面的应用,体现出信息化建设对医院管理的促进作用。结果:经过广泛的应用实践,医院的信息化建设使医院管理在各个方面都收到了较好的预期。结论:医院的信息化建设虽然不是医院提高管理水平的唯一途径,但已逐渐成为促进医院管理创新、提高医院核心竞争力的重要手段而为医院领导所重视。     

医院建筑工程管理新模式

总结了现代医院建设的特点及发展方向，论述了当前医院建设工程中传统施工总承包管理模式、设计-施工总承包管理模式及PMC（项目管理承包）模式的发展应用情况和特点．结合实际医院建设工程管理案侧分析和探讨了PMC（项目管理承包）模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向。     

医院基本建设代建制的若干思考

该文阐述了医院基本建设领域中代建制的概念及意义,提出了代建制中政府投资主体、医院以及代建人三方的职责,并提出以招投标方式选择代建人,以及充分发挥医院在建设中的作用等完善代建制工作的建议。