新冠肺炎疫情常态化防控期间综合医院冬奥专用诊区的护理管理实践

北京大学第三医院作为全国唯一一家能够同时覆盖北京、延庆、张家口三大赛区的冬奥会定点医疗保障机构,在医院本部启用冬奥专用诊区,实施闭环管理。为最大限度地减少人力资源浪费,保证冬奥专用诊区的护理质量,我院加大了护理管理力度,对专用诊区内的工作流程进行及时的调整梳理,对工作细节做了精确的把控。文章从诊区设置及设施配置、工作流程制定和完善、护理人力和质量管理以及院内感染防控等方面介绍了冬奥专用诊区的护理管理实践。     

新冠肺炎疫情期间"疫情防控岗"在某三甲医院内科病区的实践

总结了在新冠肺炎疫情期间"疫情防控岗"在某三甲医院内科病房的实践经验.主要包括实行对新入病员及陪护进行疫情排查、新入病员分诊、限制陪护探视、疫情期间陪护探视管理制度健康宣教.疫情期间共排查病员、陪护及探视人员289人/次,疫情排查率100％.劝返非必要进入病区人员190人/次,流动人口较往年同期减少约70％,严格落实了病区疫情防控职责.认为病区疫情防控岗通过严格落实防控措施,可有效减少流动人口,是确保病区安全的最后堡垒.     

新冠肺炎期间前线医疗队因地制宜的感染防控实践经验

2019年年末,湖北武汉暴发新型冠状病毒疫情,截止3月8日,全国有346支医疗队4.26万人驰援武汉和湖北。2020年2月7日,复旦大学附属中山医院派遣第四批医疗队,对口支援武汉大学附属人民医院东院,整建制接管两个重症病区共80张床位,医疗队共136人,配备1名感控医师。本文从驻地、交通和病区的感染防控以及培训考核、督查反馈和队员健康管理6个角度,总结了本医疗队在抗疫一线的感染防控实践经验。     

综合医院新病区护理管理模式的建立与实施

我院于2003年、2005年先后参与组建和管理了SARS病区、肿瘤科病区及感染性疾病科,建立了一套新病区护理管理模式,在实践中取得了满意效果,现报道如下。临床资料1.2003年2月,根据SARS突发特点,短期内组建了SARS病区,工作历时3个多月,病区工作人员无一例发生感染,取得了零感染的良好效果。2.2003年8月,增设肿瘤科病区,运作5个月后,患者的护理质量满意度由93.13%提高至99.68%。3.2005年1月,根据卫生部文件,开设感染性疾病科,运作近1年,在省市区卫生部门多次督查中,相关工作受到肯定。实施方法1.参与设计和施工管理。根据专科特点,对设计有…     

综合医院新病区护理管理模式的建立与实施

我院于2003年、2005年先后参与组建和管理了SARS病区、肿瘤科病区及感染性疾病科，建立了一套新病区护理管理模式，在实践中取得了满意效果，现报道如下。     

新冠肺炎防控期间孕产妇心理状态变化及护理

概述了新型冠状病毒防控期间孕产妇心理状态变化及对防控期间孕产妇心理状态的应对策略。包括孕产妇不良心理现象及如何应对,以及如何正确到医院进行产检,为广大孕产妇安全健康度过围生期提供可行性建议。     

武汉某新冠肺炎病区临床基础护理工作实践

目的 某驰援武汉医疗队在金银潭医院采取多方法落实新冠病区基础护理,取得较好成效,通过总结医疗队基础护理实践,为呼吸道传染病隔离病区实施临床护理提供依据.方法 医疗队先后接管三个病区,通过责任制排班分区与基础护理小组结合模式共同落实基础护理,并通过对患者进行日常生活自理(ADL)评估,根据分值分层级落实基础护理;并建立隔离病区基础护理质量评估表,临时护理部每周抽查基础护理合格率.结果 该医疗队在武汉金银潭医院驰援的47 d时间里,基础护理合格率逐步上升,共收治的确诊患者463人中,治愈出院305人,40人由重症转为轻症,实现了收治患者零投诉、不良事件零发生、医务人员零感染的目标.结论 通过科学安排护理人力,明确的职责与分工,采取护士责任制分区管理和基础护理小组相结合的工作模式,并根据患者自理情况采取分层落实,有效提升隔离病区基础护理合格率,实施过程中强化队员们感控管理与心理支持,在促进患者康复的同时,也实现了医务人员零感染,保障了护理人员身心健康.     

新冠肺炎疫情期间负压救护车转运过程中的感染防控

正2020年1月31日,世界卫生组织(WHO)宣布,新冠肺炎属于"国际紧急公共卫生事件"~([1])。我国将新冠肺炎纳入《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病,且按照甲类传染病管理~([2])。2020年2月1日,北京市红十字会急诊抢救中心承担了北京市通州区卫生健康委安排的对通州区牛堡屯医院的确诊、疑似新冠肺炎患者的转运任务。     

标准化管理模式在新冠肺炎临时病区的应用

目的 探讨标准化管理模式在新冠肺炎临时组建病区应用的效果,旨在为今后突发重大传染病疫情临时病区的管理提供相关参考。方法 在新冠肺炎某临时兴建病区实施标准化管理模式,观察比较该模式实施前(常规病区管理)及实施后的效果。结果 实施标准化管理模式后,患者满意度及医护人员满意度与实施前比较显著提高,差异均有统计学意义(p<0.01),病区综合护理质量明显提升。结论 通过在临时病区应用标准化管理模式,使得援鄂医疗队能够高效有序地开展救治工作,同时规范了病区管理和护理服务行为,提升了护理服务质量,提高了患者及医护人员满意度。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院儿科缓冲病区管理实践

目的 总结综合性医院儿科缓冲病区新型冠状病毒肺炎疫情防控经验,为综合性医院儿科应对突发重大公共卫生事件的防控提供参考。方法 根据新型冠状病毒肺炎流行病学特点及医院防控工作实际,从病区改造、感染防控、医务人员、患儿及陪护家长防控知识培训、流行病学筛查、人文关怀以及物质管理等方面综合考虑。结果 2020年2月25日—3月25日儿科缓冲病区医务人员防控知识掌握达标率100%,患儿及陪护家长新型冠状病毒肺炎相关知识培训率达100%,手卫生落实率100%,患儿口罩佩戴率由85.7%提高至95.2%,口罩佩戴正确率由76.2%提高至100%,流行病学筛查率、环境物品消毒率均为100%,医务人员、患儿及陪护家长均无感染。结论 在新型冠状病毒肺炎流行期间,启用新入院患儿缓冲病区,降低了新型冠状病毒肺炎传播风险,保障了患儿、陪护家长及医务人员的安全,缓冲病区是医院疫情防控期间的重要关口,在特殊时期起到了非常重要的作用。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院呼吸与危重症医学科病区护理管理实践

总结新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院呼吸与危重症医学科病区的护理管理实践,主要包括组织全科医护人员认真学习新型冠状病毒感染相关防控知识、应急预案、制度流程,重点加强物资管控、个人防护及病区清洁消毒、患者收治及健康宣教等。     

新冠肺炎期间超声科感染控制的实践与思考

2019年12月以来,新型冠状病毒引发的疾病已成为全国的突发公共卫生事件,对人民群众健康和生命构成严重威胁。中国医师协会超声医师分会、中华医学会超声医学分会等行业学会分别发布了有关新冠疫情下"超声人员防护"、"超声仪器管理"等多个建议案。但在实际工作中,由于受"诊区固有设计"、"诊室固有布局"、"防护用品短缺"等多种因素影响,学会的建议案在具体实施中遇到各种实际困难。本文从防护用品使用、设置合理的就诊流程、诊室与仪器管理,以及人员素质培养等方面,总结了我院在新冠肺炎期间超声科室感控管理的实践体会,提出思考建议,旨在为新冠肺炎期间做好超声科的感染控制提供思路。     

新冠肺炎防控期间机动车伤害的影响

Doucette等人(2020)研究了新冠肺炎期间实施居家隔离措施对美国康涅狄格州机动车交通事故及碰撞模式的影响。结果显示,每日车辆行驶里程(路上行车)和撞车次数均有所下降。然而,与新冠肺炎疫情发生前相比,单车碰撞率和死亡人数分别提高了2.29倍和4.10倍。     

新冠肺炎疫情防控期间妇科恶性肿瘤患者的临床护理

总结了新冠肺炎疫情防控期间,妇科恶性肿瘤患者这一特殊群体的整体护理措施,通过对妇科恶性肿瘤患者心理、诊疗、导管护理及疫情期间就医防护策略等,降低肿瘤患者感染风险,帮助患者按时完成治疗,提高肿瘤患者生存质量.     

新冠肺炎疫情常态化防控期间多部门协作的陪护管理模式探讨

总结新冠肺炎疫情常态化防控期间,医院多部门协作的陪护管理模式。笔者所在医院组建了由护理部、医务部、院感科、信息中心组成的陪护管理团队,各部门分工协作,运用智能门禁管控系统,对进出住院大楼的人员进行身份信息识别、体温实时监测,同时细化各类人员进出流程,做好陪护人员健康宣教。基于智能门禁管控系统,运用多部门联合协作的陪护管理模式,能够顺应当前疫情常态化防控要求,控制病区人员流动,保障医务人员、患者及陪护的健康与安全。     

新冠肺炎疫情期间过渡病区的多学科协作管理

应新冠肺炎疫情防控的需求,为避免交叉感染的同时确保剧增的非新冠肺炎危急重症患者在疫情期间也能得到及时救治,某院成立了过渡病区,在某院多学科协作管理下,有效地避免了新冠肺炎的院内传播.采取合理的人员配置、积极的岗前培训、严格的个人防护及消毒管控等各项有力措施,并在各学科的统一协作下确保了患者的医疗安全及护理质量.认为在新冠肺炎疫情期间过渡病区的多学科协作管理为保证医院非隔离区的医疗工作发挥了积极作用.     

新冠肺炎疫情期间门诊常态化防控管理体会

总结新冠肺炎疫情期间门诊常态化防控管理经验。通过增强新冠肺炎疫情门诊防控常态化的管理意识,加强新冠肺炎疫情门诊防控常态化管理培训,加强新冠肺炎疫情门诊防控常态化管理的信息化建设及新冠肺炎疫情门诊防控常态化的全过程管理,实现了疫情防控常态化与应急处置相结合,确保了新冠肺炎疫情期间门诊防控常态化管理。新冠肺炎疫情防控是持久攻坚战,将疫情防控常态化与应急处置相结合,对新冠肺炎疫情防控有重要作用。     

新冠肺炎疫情下三级综合医院人力资源管理策略实践

探究危机管理理论在新冠肺炎疫情下三级综合医院人力资源管理实践中的应用效果。运用危机管理理论和描述性统计的方法,以北京某三级综合医院在疫情下的具体工作为例,从新冠肺炎疫情暴发的事前、事中、事后3个阶段,对三级综合医院人力资源的管理方法、工作流程进行探索和思考。基于疫情前期院内的应急预案及工作流程,在疫情防疫的关键时期,人力资源处采用职工分组、科室分类、上报分级、考勤网格化管理、一线医疗队员储备管理等方式对职工加强管理,使各项工作稳步运行,职工零感染,同时为医院科学防疫、精准施策提供了有效的数据支撑。通过工作人员在岗情况分析,2020年2月全院职工4 471人,日均来院工作2 232人,占职工总数的49. 91%。卫生专业技术人员日均来院1 916人,占日均来院职工的85. 84%,是来院工作的主要人群,为医院临床工作有序开展提供了保障。疫情防疫后期,医院将逐步建立人力资源应急管理预案,制定相关激励机制,给予职工积极的价值导向,为医院凝聚力量、提高抗击风险的能力。基于危机管理理论的人力资源管理在新冠肺炎疫情中能够提高管理质量,有效保证人力资源的调配和使用,稳定医疗队伍,有利于疫情防控工作的开展和推进,值得推广及应用。同时提示医疗机构要提高信息化建设水平,将信息技术融入医院的管理工作中。     

新冠肺炎疫情期间心脏专科医院心内科观察病区的管理

建立新冠肺炎疫情期间心脏专科医院观察病区,总结观察病区在建立过程中的管理要点。严格按照武汉市非新冠肺炎患者救治定点医院的要求,评价病房布局合理性、病区环境进行规范消毒杀菌,进行人力资源合理配置及岗位分配,落实护理人员培训,制定各项工作流程,加强医务人员防护,实施陪护管理监测,强化工勤人员防控执行。实现了患者、家属、医务及工勤人员“零感染”。