大型医疗设备安装项目执行及管理

本文就医疗、教学、科研单位,购买引进的甲类、乙类大型医疗设备的安装过程中,论及项目执行管理的流程。并结合工作实践,阐述了流程管理的程序及相关技术管理,大型医疗设备的检测验收和临床应用功能的验证等相关的实施过程。     

浅谈大型医疗设备安装项目执行及管理

就医疗、教学、科研单位,购买引进的甲类、乙类大型医疗设备的安装过程中,项目执行管理的流程。并结合工作实践,阐述了流程管理的程序及相关技术管理、大型医疗设备的检测验收,和临床应用功能的验证等相关的实施过程。     

大型医疗设备安装工作探讨

本文对大型医疗设备使用前的工作做了归纳和总结,并结合本单位的实际工作情况,进行了较详细的阐述。     

探讨医院大型医疗设备质量控制管理

鉴于医疗设备在医院医疗服务提供中的重要作用,本文以医院大型医疗设备的质量控制管理为例,对当前医院大型医疗设备的前期和后期质量控制管理提出了几点浅见。     

医院大型医疗设备质量控制管理探讨

目的:对大型医疗设备事前、事中、事后进行管控,确保设备在引进以及后期的运行低成本,同时不留安全隐患。方法:运用管理相关工具对医疗设备的购置阶段、使用和维修等方面的质量控制进行全程管理。结果:通过对医院大型医疗设备的质量控制全程管理,设备运行良好,无安全事故发生。结论:重视大型医疗设备环节管理和质量控制,能保证医疗设备正常运转、降低维修成本、控制医疗风险,为医疗质量以及医疗安全作贡献。     

医院医疗设备的安装管理

本文从实际工作角度出发，介绍了医院医疗设备在到货后，由购置管理转向使用管理中应注意的一些问题。     

医院大型医疗设备的安装与验收

目的:探讨大型医疗设备安装与验收工作的合理化流程,建立规范化安装验收体系.方法:结合医院设备科近年来医疗装备管理工作的实际,将大型医疗设备安装验收工作分为合同准备、场地准备、到货准备、安装调试、设备验收5个环节,规范安装验收全过程.结果:通过制度化与济程化建设,提高了大型医疗装备安装与验收工作的效率和质量.结论:大型医疗设备制度化和流程化管理有助于医疗设备的功能得到充分的发挥、医院的经济效益和社会效益得以保障.     

我院大型医疗设备-64排CT安装及验收的流程管理

介绍了大型医疗设备安装及验收中遵循的流程模式。主要流程项目有：（1）接受合同时间;（2）合同审核;（3）合同约定到货时间;（4）场地准备情况;（5）实际到货时间;（6）现场开箱及商检;（7）备品配件情况;（8）随机技术资料隋况;（9）进口设备的手续及资料;（10）安装后设备的技术指标符合情况;（11）人员操作及维修培训情况;（12）计量检定情况;（13）设备保修期开始及截止日期。通过流程管理的实施使设备验收达到了很好的效果,并小结了其中的一些经验和体会与同仁共享。     

医院大型医疗设备的维修和管理

随着现代科学技术的发展,高新技术的医疗设备的大量引进和使用,对维修保障的要求越来越高,如何保障好这些大型先进的医疗设备,使其充分发挥作用,是摆在维修管理工作人员面前的一个重要课题。     

浅谈大型医疗设备的管理

大型医疗设备一般是指那些功能先进、结构复杂、价格昂贵的医疗设备，对其管理的好坏将对医院的建设和发展产生重要的影响，因此大型医疗设备的管理非常重要。大型医疗设备的管理主要包括购置前的准备工作、安装后的验收和投入使用后的保养等各项管理工作。     

探讨大型医疗设备的管理

目的：通过分析当前医院大型医疗设备管理中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好设备管理工作。方法：建立医疗设备管理体系,完善管理制度,加强档案管理、维修管理,质量控制管理的方法,促进大型医疗设备的管理工作。结果：通过规范化、制度化管理不仅提高了设备管理质量,还提高了医疗设备的利用率,保障了医疗设备安全、稳定使用。结论：大型医疗设备管理工作是医院管理的重要组成部分,建立、建全医疗设备管理体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好服务于临床。     

集中安装大型医疗设备在医院医学工程领域的作用

集中安装大型医疗设备是一项复杂的系统工程，成都军区昆明总医院器材科不断发挥技术专长，经过多年实线，集中安装、调试大型医疗设备的综合实力已达到国内先进、军内领先的水平。通过大型医疗没备的安装，开展了多项技术创新及新业务、新技术。做到了本院大型医疗设备不买保修，发挥自己综合实力自行维修，并为全国各地多家医院解决了国内其他公司甚至国外公司都无法解决的技术难题，取得了良好的经济效益和社会效益。培养了一批功底扎实的中青年专家，多年来集中安装大型医疗设备带劲了技术、管理、人才、效益等方面的良性循环，其业绩在国内首屈一指。本文以以上内容为例，全面叙述了集中安装大型医疗设备在医院医学工程领域中起刮的作用。     

大型医疗设备安装验收及维修

随着改革开放和卫生事业的发展．引进了大量的先进医疗设备．特别是CT、MR、直线加速器、PET等大型设备．在提高医院诊治质量和水平方面起到十分巨大的作用。作为医院设备的维修和管理部门．如何能使大型设备安全、稳定地运转．充分发挥其最大作用始终是我们最重的任务。现将大型医疗设备安装验收及维修方法介绍如下．供参考。     

大型医疗设备安装进度计划

本文介绍了大型医疗设备安装进度计划的制定过程。分别从工作分解、活动排序、工期估计和进度安排几个方面进行说明。     

关于大型医疗设备质控管理的探讨

本文针对大型医疗设备的质控管理作一些探讨,希望能给医疗界的朋友一些启发。     

透视大型医疗设备的精细化管理

文章基于大型医疗设备生命周期的精细化管理框架,结合质量安全、经济效益和社会效益3个方面对其精细化管理的效果进行评价,以不断提升大型医疗设备的管理使用水平。     

大型医院医疗设备质量控制方法

本文论述了大型医院医疗设备质量控制方法，各管理组织机构的工作职权及相互关系，并重点强调各管理组织机构工作的书面记录。     

探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理

目的：探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理措施。方法：选取2020年1月～2020年12月本院156台正常使用医疗设备为研究对象,随机设为研究组和对照组,对照组进行常规质量管理,研究组进行设备维修、保养、质量综合管理。分析两组不良事件发生率、大型设备成本结构状况,提出有效管理方法。结果：对照组、研究组不良事件发生率分别为16.7%、6.4%,与对照组比较,研究组不良事件发生率更低（P<0.05）;与对照组比较,研究组呼吸机PB840、彩超GE、CT成本更低,两组比较,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：对医院大型医疗设备进行设备维修、保养、质量综合管理,可降低返工等不良事件发生率,且能够降低设备应用成本,对提高诊断准确度和治疗有效性具有非常高的应用价值。因此,设备维修、保养、质量综合管理值得广泛应用。     

试论大型医疗设备购置管理六大要素

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进,正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况,并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训,探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。1组织机构要健全大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题,需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与,缺少任何一方,在购…