医院实行科室成本效益核算的探讨

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是值得广大财会人员研究的问题。     

卫生防疫站实行科室核算的探讨

卫生防疫站的事业费支出,全部由国家财政预算拨款。多年来在财经管理方面,始终没有一个比较科学的管理办法。特别是在左倾思想的响影下,卫生防疫站的财务管理中,存在着只重行政、业务管理,忽视经济管理的倾向。所以在经费使用方面,大手大脚,造成不必要的浪费和损失。在部份同志中,习惯性地遗留着“吃大锅饭”的思想,因而岗位责任制等各项制度,很难贯彻落实。行政、业务管理工作,往往与财务管理工作相矛盾,特别是业务工作的实效、质量,不能从经济管理的角度上迅速作出反映,问题     

实行科室核算 提高两个效益

在当前卫生工作如何深化改革、转换运行机制，适应市场经济的大潮中，医院应该充分发挥现有自身优势，走出一条自我发展的道路。１９９３年我院在各方面取得了较好的效益．各项指标有明显提高。完成门诊６１５９４２人次，住院病人１０５４８人次，业务收支相抵结余５９６万元，为医院事业发展，住院楼二期工程开工奠定了基础。近两年，我院制定推出了“综合目标管理责任制”，坚持社会效益与经济效益同步，增收与节支并重。实行科室核算，结余提成，医院宏观调控，效益考核的院、科二级管理方案。一、社会效益考核由院职能部门制定精神文明…     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

医院科室核算中的质量控制

医疗质量的高低是检验卫生改革成败的一项重要标志。医院科室核算的目的是有利于提高医疗服务质量和管理水平。因此医院科室核算必须建立起质量控制体系,使卫生改革沿着正确的方向发展。(一)质量指标在医院科室核算指标体系中的地位     

加强科室核算 促进医院发展

随着社会市场经济的不断发展,医疗服务市场也日趋健全和完善,医疗科室核算在医疗机构发展过程中显得日益重要。我院自1989年实行院科二级核算以来,大大节约了卫生资源,提高了经济效益和社会效益,促进了我院的开放和发展。笔者就我院实行二级科室核算工作的做法和体会谈几点看法。 一、科室核算的基本模式 我院实行院科二级核算的基本模式是:在实行全院经济     

信息网络在医院科室核算中的应用

我院信息管理系统(HIS)已经普及,局域网已建成,医院共设立了40多个站点,其中23个站点可通过医学院网与Internet连接.我院科室核算全部是通过局域网,利用计算机技术采集医院信息系统、财务系统、工资发放系统所产生的核算所需的信息数据,再根据医院的核算方案整理数据并加以核算.     

医院科室核算的实践与思考

科室核算是医院经济管理中的重要环节。医院要想在市场经济中站稳且不断发展，除了提高技术、强化质量、优化服务外，还要走内涵发展之路。实行科室核算的目的是降低医疗服务成本，从而使老百姓享受质优价低的实惠，因而管理者要用新的经营管理理念来指导、促进医院的发展。     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

医院实行科室成本核算问题的探讨

就医院实行科室成本核算中出现的问题进行了探讨 ,得出以下结论 :①加强历史数据资料的收集 ,为制定科学的科室核算方案提供依据。②科室核算中全方位推进计算机网络化建设 ,最大限度地实现成本核算数据准确、可靠 ,提高科室成本核算的质量和效率。③科学、合理地确定成本核算中科室可实际支配收入的比例。④科室核算要逐步实现由不完全成本核算向完全成本核算过渡。⑤强化成本核算中成本复核控制和反馈分析工作。⑥强化成本核算中质量指标考核。     

医院评审中实行科室分级管理初探

在第二周期医院评审工作中,为增强医院核心竞争能力,按照医院评审工作的基本要求,通过一定的组织形式与规范的程序,在临床与医技科室中试行"科室分级管理"是促进医疗技术水平与医疗服务质量全面提高与持续改进的行之有效的方法.文章就科室分级管理的必要性、科室分级管理的基本思路以及科室分级管理试行标准、评审程序、分级方法、奖励规定与动态管理等问题进行初步探讨.     

应用计算机管理系统实施医院财务核算管理的体会

<正> 在医院当今的管理体系中,引入计算机管理系统,不仅能减轻工作人员的劳动强度,提高服务质量,减少日常工作中不必要的失误,而且更重要的是能促使医院的各项管理工作更具科学化、规范化,信息化。下面谈谈在医院财会结算中应用计算机管理系统进行管理的体会:1 未实行计算机管理时的状况1996年前,我院的门诊、住院部计价收费等结算工作均使用传统的手工操作,工作强度大,效率不高。如病人入院登记——缴纳住院押金——医嘱记账——出院结算,开放400张病床需10多名计价、收费员办理上述手续,在办理结算的过程中时常受人为因素的影响(药品、材料的购入时间、批次不同存在着较大差异),结算的准确率仅在70%～80%之间,而且病人入院后,只在出院时进行一次性     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

医院科室核算的方法,效益及弊端

一、科室核算的方法1.分析和计算科室损益平衡点实行科室核算,首先要核定科室经济指标。通过采用企业的量、本、利计算法,逐个科室求出损益平衡点。科室在分析平衡点的基础上计算科室年度总收入、总费用和总业务量,从而核定科室年度指标。     

医院档案实行计算机管理的难点及应对思考

实行计算机管理档案在医院档案工作中处于越来越重要的地位。但在管理过程中出现了对实行计算机管理档案的认识不足、管理人员水平不高、实行计算机管理难度大、档案管理软件应用不广以及计算机管理的技术保护难度大等问题,为了寻求解决方法,我们需要对医院档案实行计算机管理的难点及应对思考进行探究,找出解决方法,促进计算机管翠档案的发展。     

积极推行科室核算 提高医院两个效益

医院科室核算是以科室 (班、组 )为核算单位 ,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿 ,考核评价科室 (班、组 )业务技术效果和经济效果的一种核算方法。通常是科室效益与科室的劳动报酬 (本文称为效益工资 )充分挂钩 ,表现为核定科室收入、支出和科室结余 ,按照适当比例确定科室结余提成额 ,科室结余提成额与科室综合考核 (包括 :医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标 )得分百分比相乘的积 ,就作为考核期科室的效益工资 ,即科室所得效益工资= (收入 -支出 )×提成系数×…