加强医院成本核算与管理

医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使医院管理人员采取相应的措施，控制成本费用；增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益，让病人获得质优、价廉的医疗服务，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算，在这里结合自己实际工作，具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。     

加强医院成本核算 努力促进医院发展

计算专业技术人员“跳槽”或离职时所付出的成本。殊不知医院专业技术人员带走的技术、知识、患者，可能是更大的成本。有的单位还会面临这样的窘境；一个专业技术人员离职后，从找新人到新人顺利工作，替换成本高达离职专业技术人员薪水的1．5倍。因此，正确处理专业人员“跳槽”事件及其影响，将单位的损失降到最低限度，应当是一个单位管理者高层亟需重视和解决的问题。     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

医院成本核算管理的探讨和实践

医院实行成本核算管理已探讨实践了十几年,如何把成本核算管理作为企业一种强有效的经济管理手段,成功地运用在医疗服务和管理中,是医院管理者和经营者不断持续改进的任务和研讨的课题。医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,运用科学发展观不断地探索学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过运用经济管理手段,保证医院医疗、教学、科研可持续全面发展。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。     

浅谈医院成本核算

随着城镇医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构所面临的形势越来越严峻，医疗市场的竞争会越来越激烈。从经营管理的角度看，医院的事业单位的性质在不断弱化，企业性质却越来越明显，可以说医院经营活动的绝大部分已经直接面对市场。这就对医院的管理，特别是财务管理提出了新的更高的要求。医院为了生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经济管理也是一个非常重要的方面，而医院全成本核算则是经济管理的重中之重。     

医院成本核算及目标成本管理

长期以来，我国会计体系由企业会计和预算会计组成，医院会计原来也属于预算会计体系，但随着事业单位会计的改革和发展，医院会计核算体系由预算会计体系逐步向企业会计体系过渡，由于国有医院不能完全以营利为目的，其会计核算的是收支节余而不是利润，是净资产而不是所有者权益，因此，医院会计在成本核算及成本管理上有别于企业会计，我们应结合医院会计工作实践，积极探索，总结经验。     

对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，笔者越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

实施成本核算加强医院管理

1998年,河南省肿瘤医院的发展和改革处于关键时期,实行多年的“经济目标责任制”随着卫生改革的深化,其缺陷日益突出。职工收入与工作质量、工作效率脱节;经济分配片面追求收入的增长,而忽视成本消耗的节约;医疗服务高投入、低效率,人、财、物等卫生资源浪费严重。同时,医     

加强成本核算提高医院效益

在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高。医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实     

浅谈医院成本核算的特殊性

目前,就我国的医院成本核算的现状来说:医院的成本核算都是由企业演化而来,甚至照搬企业的模式,在具体操作中,应注意医院成本核算具有不同于其他行业的特殊性,分析其特殊性,有助于改进和完善医院成本的核算。     

成本核算在医院管理中的作用

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,减轻患者就医负担,满足人们防病治病的健康需要,同时又要满足医院正常的建设、人员工资福利等一切费用,保持医院可持续发展。     

市场经济下的医院成本核算和对策

目的为了适应卫生事业改革的需要，面对市场竞争，必须加强医院的财务管理，搞好科室成本核算，制定成本核算的方法和对策，促进卫生事业的发展。     

成本核算在医院管理中的运用

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式。医院同样也要关注成本管理发展趋势，必须随着经济发展的变化适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

医院成本核算有关问题探索

随着医疗卫生体制三项改革的深入,医院正面临日益严峻的挑战。只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院开展成本核算工作已近10年,取得了一定成绩,也有经验和教训,本文将结合医院的具体情况,对医院成本核算有关问题做一些探索。     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议。