"5S"管理法在护理工作中的应用

通过对治疗室需要的人、事、物加以定量、定位管理,简便了工作流程,提高了工作效率.     

5S管理法应用于手术室室间物品管理

目的探讨手术室室间管理新方法。方法应用五常法进行室间物品的管理,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果实施五常法前后物品过期重消毒、环境整理、查过期物品耗时、寻找摆体位物品耗时、接台备物时间进行对比,耗时明显减少。结论应用五常法对室间物品管理提高工作质量和效率,值得提倡。     

5S管理法在门诊耳鼻喉科器械管理中的应用

目的：研究5S管理法在门诊耳鼻喉科器械管理中的应用效果,推进护理管理科学化、规范化。方法：①总结一年来器械准备时间,有效使用率,过期物品重复消毒件数,遗失量等。②引进5S管理理念应用到门诊耳鼻喉器械管理中,制订细则,实行专人负责制。一年后再进行相同项目比较。结果：引进5S管理理念后在器械规范放置率、有效使用率、过期物品重复消毒率、器械遗失率等方面较之前均有明显改善。结论：5S管理法能有效提高门诊耳鼻喉器械管理质量和有效利用率、减少遗失等,值得临床推广。     

5S管理法在聘用制护士培训中的应用

目的:探讨聘用制护士的培训方法,以使新护士能尽快适应工作需要。保证护理安全,提高护理质量。方法:采用5S管理法(即常组织、常整理、常清洁、常规范、常自律)对聘用制护士实行公开招聘,并进行职业素质、法律意识、基本理论、基本技能等方面的培训。结果:聘用制护士很快适应工作需要,可独立执业,调动了工作积极性和主动性,并且有效减少了护理不良事件发生率。结论:5S管理法在聘用制护士培训中行之有效。     

5S管理法在消毒消毒供应室管理中的应用与体会

我院是一个有400张床位的综合性医院，日常医疗护理工作繁忙，各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高，对消毒供应室规范化管理要求越来越高。为了提升管理力度、提高管理效率，自2004年底将5s管理法应用于消毒供应室管理中，取得了初步成效，现将此法介绍如下：     

5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理的应用

目的:探讨5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理应用效果.方法:应用5S管理理念于门诊整形医学美容手术室管理中,对门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员实施整理、整顿、清扫、清洁、素养管理.结果:实施5S管理后,门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员管理均实现规范化、标准化、科学化.结论:应用5S管理,能有效提高门诊整形医学美容手术室管理质量,实现环境、物品、人员最大优质化,为门诊患者提供全快捷优质的医疗护理服务.     

医院检验科采用5S管理模式的思考

目的:了解应用整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)管理模式后的成效。方法:全科参与并掌握5S的特点、方法和管理程序。提升了检验科科室管理工作水平,科室员工工作积极性和工作效率得到提高。结果:结论:实施5S管理模式有助于检验科工作的规范化管理。     

“10S”管理法在手术室器械管理中的应用

目的“10S”管理法在手术室对器械管理中的应用研究及效果分析。方法在日常的器械管理中,引入“10S”管理法,制定明确的要求和相关措施,规范人员操作和管理细则,规范管理和使用行为,避免随意性,养成良好使用、管理、操作习惯。结果在实施“10S”管理法后,手术器械完好率、手术器械周转率、精密仪器设备使用保管完好率、器械消毒灭菌合格率、手术科室满意率等均明显提高（p〈0．05）。结论“10S”管理理念的运用可确保医疗护理安全,提高工作质量和效率,值得提倡。     

5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的应用与效果评价

目的探讨5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的效果。方法 2012年起对泌尿腔镜器械管理组实施整理、整顿、清扫、清洁和素养5个项目(5S),并与2011年实施前进行比较。结果实施5S管理法以后,器械组工作积极性大大提高,工作方法更为灵活主动;手术器械准备的及时性、保存的完好率、灭菌检查的合格率、病人对工作的满意程度都较2011年有了明显提高,且差异有统计学意义(P<0.05)。结论 5S管理法可以提高泌尿腔镜器械管理质量,值得推广和应用。     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。     

5s管理法在腹腔镜器械管理中的应用

目的:探讨腹腔镜器械管理新办法。方法:应用5s管理法进行腹腔镜器械管理,制定明确要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果:实施5s管理法后腹腔镜器械完好率99%,提高了器械的使用效率。结论:应用5s管理法对腹腔镜器械进行管理后,提高了工作质量和工作效率,值得提倡。     

5S管理法在后勤库房管理中的应用

目的：探讨5S管理法在后勤库房管理中的应用效果。方法我院自2014年6月起对后勤库房进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理,并对比2013年实施前的情况。结果实施5S管理后,库房物品达到检索方便、可视化管理,库房人员工作积极性得到提高,工作效率明显提升,临床对后勤库房工作满意度明显提高。结论在后勤库房实施5S管理,有利于提高库房管理质量,值得推广。     

“5S”现场管理法在急诊科的运用价值

目的:探讨"5S"现场管理法在急诊科的运用价值。方法:将未开展"5S"现场管理法的2010年,与开展了该管理法的2011年的急诊医疗质量及患者满意度进行比较。结果:2011年急诊医疗治疗优秀率为83.33%,明显高于未开展"5S"现场管理法2010年的33.33%。其患者满意度为(96.37±2.15)%,也明显高于2010年的(89.30±3.09)%。结论:"5S"现场管理法作为一种新颖的管理学方法,能够提高急诊医疗质量和服务水平,提升急诊医务人员整体素养,塑造医院良好品牌。     

5S管理法在临床护理工作中的应用

护理工作中引入企业的5s管理法,能显著改善工作区与病房的工作环境,提高医护人员素质,使组织更具活力,提高护理工作效率与质量,改善医护人员精神面貌,和谐医患关系,减少事故发生。在医院护理工作中推广5S管理具有积极的意义。     

5S管理方法在门急诊小手术室管理中的应用

目的探讨＂5S＂管理方法在门急诊小手术室管理中的应用效果。方法对门急诊小手术室进行现场评估,运用＂5S＂管理方法对门急诊小手术室中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果自实施＂5S＂管理法以来,我院门急诊小手术室面貌焕然一新,保证了术者在工作中的需求顺畅,深得医生和患者的赞誉。结论 ＂5S＂管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保急诊小手术的正常运作,节约资源,提高工作效率。     

"PDCA"管理法在手术室管理中的应用

几年来,我院手术室采用了"PDCA"管理法,通过计划、执行、检查、处理的循环模式,使工作省时省力,在管理模式中不断发展进步.可见"PDCA"管理方法是适应实际的管理方法.     

“PDCA”管理法在手术室管理中的应用

几年来 ,我院手术室采用了“PDCA”管理法 ,通过计划、执行、检查、处理的循环模式 ,使工作省时省力 ,在管理模式中不断发展进步。可见“PDCA”管理方法是适应实际的管理方法     

5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的 “5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质，“5S”管理的大力推进与正确实施，可以使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生职业自豪感，培养广大员工的责任感与荣誉感，保障员工安全，提高医疗护理质量，减少不良事件的发生。     

胃肠镜管理中5S管理法对器械管理合格率、耗损率的影响

目的:为加强医院护理管理的规范化和科学化,探讨胃肠镜管理中5S管理法对器械管理合格率、耗损率的影响.方法:收集2015年9月-2017年8月我院未实施5s胃肠镜管理的胃肠镜器材作为对照组(100例),2017年9月-2019年9月实施胃肠镜5s管理法胃肠镜器材作为观察组(100例),比较分析两组器械管理合格率和耗损率....     

6S管理法在普外病房中的应用效果分析

目的:探讨6S管理法在普外病房中的应用效果。方法:选择在普外病房进行住院的患者300例,从2012年1月开始实行6S管理方法。结果:所有患者都痊愈出院,实施6S管理方法后,患者对住院技术与心理护理的满意度都得到了明显提高,与实施前对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论:6S管理法在普外病房中的应用能提高各方面的护理满意度,从而改善护患关系,值得推广应用。