手术室护士长的领导艺术

人力是医院管理中最活跃、最富创造力,也是最难处理的因素。人的有效管理是高效利用现有物质资源的前提,手术室摊子大,人员多且复杂。本文就手术室护士长如何用人、影响人、激励人,调动人的积极性、主动性和创造性方面做了积极的探讨。     

手术室人力资源管理探析

通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。     

手术室护士长的管理技巧

手术室护士长作为学科护理工作的带头人,应不断更新自己的业务知识和管理能力,才能保证各项工作的正常运转.对护士长在处理刚与柔,管与干的关系,恰当的运用语言艺术等管理技巧方面进行讨论[1].1 注意正确处理刚与柔的关系护士长在管理中应是:有刚有柔,柔中寓刚,刚柔相济.执行医院制度、科室的规章制度及护理操作规程是刚性的,必须从严,要有铁的纪律,决不能手软.只有这样战斗力才能加强,管理水平才能提高,差错事故才能减少在刚性的管理同时要充分体现柔,护士长在现代医院管理中要倡导感情管理,实施人文关怀,做到关心人、尊重人、体贴人,经常了解护理人员的思想动态、心理反应、工作困难与生活困难,并尽自己所能为她们排忧解难.     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

手术室护士工作量分析与人力资源配置

目的 通过手术室人力资源的调查,分析手术室人力资源的配置结构,以合理分配、利用人力资源.方法 采用回顾性的调查方法,对1999～2003年各职称人员工作量的数据进行统计学处理与分析.结果 主管护师工作量变化无显著性差异,护师工作量减少,护士工作量增加.结论 手术室应建立科学的用人机制,实现对手术室人力资源合理配置.     

手术室护士工作量分析与人力资源配置

目的通过手术室人力资源的调查,分析手术室人力资源的配置结构,以合理分配、利用人力资源。方法采用回顾性的调查方法,对1999~2003年各职称人员工作量的数据进行统计学处理与分析。结果主管护师工作量变化无显著性差异,护师工作量减少,护士工作量增加。结论手术室应建立科学的用人机制,实现对手术室人力资源合理配置。     

护士长的管理理念对护士品质的影响

在临床护理质量管理中，护士长的职责，除检查、督导、协调、服务外，更重要的是自身服务理念、管理理念的确立，引导及纠正工作中的偏差；增强护士的质量意识；让单纯工作质量被监控、被管理为自我质量控制，充分发挥护理技能潜能，为患者创造良好的护理质量环境与氛围。     

护士参与层流手术室管理的体会

手术室是医院对病人进行手术、检查、治疗和抢救的重要场所。手术室空气环境的洁净程度直接影响病人的切口愈合和健康，也是引起医院感染和交叉感染的重要因素。手术室护士在各项操作中，应严格执行操作规程，坚持原则，大胆协助护士长进行管理。     

手术室人力资源的配置及管理

[目的]探讨手术室人力资源的配置和管理。[方法]将手术室护士分成9个业务专科小组,实行3级管理,按照综合能力进行核心能力考核和定级,制订完善的排班制度;将手术室后勤人员岗位细化分成7个工作岗位,优化工作流程,完成大部分非护理专业性工作。[结果]促进了手术室专科护理的发展,满足了护士自我实现的需要,同时提高了手术室的工作效率和质量,降低了用人成本。[结论]手术室护理人力资源的合理配置能提高护士工作的积极性、护理质量及医生和病人的满意度;大部分间接性护理工作和非护理专业性工作可交给后勤人员完成。     

手术室节假日人力资源管理与效果

目的 探索节假日手术室人力资源的有效管理方法,以满足患者和手术科室的需要,保障节假日手术工作的安全和质量。方法通过弹性排班、增加副班等方法应对节假日突发事件和较多手术量等情况,制订节假日工作流程,合理安排人力和物力。结果增加了手术量,提高了患者及护理人员的满意度,减少了护理缺陷。结论有效的节假日人力资源管理,是保障手术患者安全的必要前提和赢得抢救时间的关键,是提高手术室工作满意度的有力保证。     

谈现代手术室护士长管理策略

护理管理是一门科学也是一门艺术，手术室是医院的一个重要科室，其专业性强、业务面广，要求护士应变能力强，群体协作性好，而手术室护士长是科室核心管理者之一。如何运用管理的艺术，对手术室护理工作进行科学管理，最大程度地发挥每位手术护士的积极性，为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务是每一位手术室护士长都在不懈努力的问题和目标。护士长既要行使好一定的管理职能、权力，又要灵活运用一定的领导技巧，善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。笔者就现代手术室护士长的管理策略进行了以下探讨。     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

手术室护士职责

1手术室护士长的职责 1．1在护理部主任和科主任的领导下，负责本室的行政，业务管理及思想工作。 1．2负责本室工作计划（含护理、教学、科研等）并组织实施。合理安排人员，进行科学分工。经常督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，必要时亲自参加或指导操作。     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

手术室护士长的管理模式与技巧

笔者经过两年多的时间,在领导、同事的帮助下,通过充分重视、妥善解决问题,迈出了护士长工作的第一步,投入到了自己新的工作岗位,现将手术室护士长的管理模式与技巧介绍如下.1 角色的转换新护士长从一个单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长,往往会出现既想把工作做好,又担心做不好.首先,要正确认识自己;其次,要树立自信,要相信医院和护理部会给予支持.     

护士参与层流手术室管理的体会

手术室是医院对病人进行手术、检查、治疗和抢救的重要场所。手术室空气环境的洁净程度直接影响病人的切口愈合和健康，也是引起医院感染和交叉感染的重要因素。手术室护士在各项操作中，应严格执行操作规程，坚持原则，大胆协助护士长进行管理。     

手术室护士长的管理模式与技巧

笔者经过两年多的时间,在领导、同事的帮助下,通过充分重视、妥善解决问题,迈出了护士长工作的第一步,投入到了自己新的工作岗位,现将手术室护士长的管理模式与技巧介绍如下.     

同质服务理念在手术室护理人力资源配置中的应用

目的运用同质服务理念加强手术室晚夜间、双休日的护理人员配置,以提升护理内涵,优化护理质量,使所有手术患者享受同等、同质、安全的护理服务。方法对手术室90名护士实行同质服务理念下晚夜间、双休日护理人力资源配置,调查实施同质服务前后各60例患者（主要为晚夜间及节假日进行急诊手术的患者）、72名手术医生、90名手术室护理人员对手术室护理工作的满意度。结果实施同质服务后,手术医生、患者及护理人员自身对手术室护理工作满意度分别为95.23％,93.50％,93.00％,明显高于实施前的90.70％,88.16％,92.50％,差异有统计学意义（χ2值分别为28.59,19.86,15.89;P〈0.05）。结论同质服务的实施,最大限度地发挥手术室护理人员的专科优势,充分保证了患者享受同等医疗的权利,达到了医、护、患三方共同受益。