推广眼科医院经验带动全省医院改革

1988年,山西省卫生厅在全面推动卫生改革的同时,尊循抓好试点、取得经验、指导全局的改革思路,确定省眼科医院为全省城市医院推行企业化管理的改革试点单位。该院在试点工作中不负重任,年年都有新套套,5年迈出五大步,使一个建院不足8年的小型专科医院,一跃成为在国内外颇具名气的全国五大眼科专科医院之一。进行了一次医院深化改革的成功尝试,走出了一条管理质量效益型发展之路。卫生部和山西省委、省     

构筑医疗服务网络促进医院经济发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，承担着本地区眼科疾病的防治指导工作，拥有较高的专业技术水平和较先进的专科设备、为适应社会主义市场经济体制，近年来，我院进行了大胆的改革和探索——以眼科医院为中心，通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系，逐步形成了“濮阳市眼科服务网络”，取得了一定的成效，促进了我院经济的健康、快速发展。     

专科医院评审标准等次设置探讨

卫生部1989年11月正式颁布了《医院分级管理办法（试行草案）》和《综合医院分级管理标准（试行草案）》，到1997年底，我国31个省（市）自治区的17708所医院参加了评审，使我国医院管理摆脱了传统的经验管理模式，走上了标准化、规范化、科学化和法制化的轨道。由于眼科专科医院诊疗范围的特定性和特殊性，长期以来对其评估指标体系的研究未见报道。如何对不同级别、不同规模、不同性质的眼科专科医院进行有效管理，     

医院体制改革的实践与思考

厦门眼科中心是一所非营利性医院，从1997年成立至今，已经发展成为集医疗、科研、教学、康复于一体的眼科专科医院，在国内外具有一定的影响。但由于我院属于县(区)级医疗机构，医院定位于“区域一流、国内领先、和国际接轨”的发展目标，与地方政府的区域卫生规划存在着很大的矛盾。     

专科医院信息系统构建模式的探索

医院信息系统是覆盖医院所有业务及业务全过程的信息管理系统，是医院面对竞争激烈的市场，强化自身管理水平、提高决策科学性．降低成本、增强效益的现代化管理工具。哈尔滨市普宁医院是一所有50多年历史的精神病专科医院．50多年来．医院积累了丰富的经验．但在医改中仍面临诸多问题。医院已有的医疗保险系统和即将建设的医院信息系统如何才能满足专科医院的特殊要求是本文探索的主要议题。     

一体化医院信息系统在专科医院的应用实践

文章介绍江西省皮肤病专科医院信息系统自2年前开始设计和实施,通过不断的摸索和改进,逐步形成了一套安全、稳定和高效的信息系统,基本实现了医院人、财、物管理及病人临床信息一体化.     

民营医院实施健康教育的方法与技巧

重庆万州阳光眼科医院是一家二级民营非营利性眼科专科医院,近年来,积极推行实施患者健康教育政策,形成了自己的经验和特色,主要在设立组织机构、开展教育内容、实施教育时机、设置教育流程、总结教育方法等方面进行了积极有益的探索和尝试。     

TOPSIS法适用于眼科专科医院医师的绩效评价

目的 针对眼科专科医院临床医师建立起有效、简便的绩效量化综合评价方法.方法 应用PL/SQL收集资料.应用Excel建立临床医师评价指标资源库,应用方差分析对数据进行预评价,选择TOPSIS法进行综合评价.结果 准确获取了评价临床医师绩效的各项Ci值.结论 TOPSIS法是对眼科专科医院的临床医师绩效综合评估的有效方法.     

英智眼科医院:将职业化进行到底

引起记者对北京英智眼科医院产生浓厚兴趣缘于日前碰到的一位朋友,她对“英智”赞不绝口。其实对于“英智”记者早有所闻,它是由留美归国的眼科专家胡力中先生1995年创办的国内最大的一家眼科专科医院,医院拥有从美国、日本,德国、瑞士进口的各类先进诊疗设备以及一批技术精湛的专业眼科医护人员,还是国际紧急救援公司的定点合作医院,近年来在京城的“人气”可以说是稳步攀升。对于现代医院职业化管理跑道上冲出的一匹黑马,记者还真想去见识见识。     

南京医科大学眼科医院

南京医科大学眼科医院是在原中日友好南京眼科医院基础上新建的融医疗、教学、科研于一体、与国际先进眼科设备、技术和管理全面接轨的眼科专科医院。医院已成为全国健康教育眼保健示范基地,江苏省、南京市公费医保联合定点眼科专科医院,先后被评为江苏省“最佳满意特色专科医院”、江苏省“产品、质量服务优秀单位”等。高水平的眼科显微手术技术和高技能诊治疑难杂症是医院的鲜明特色,医院在江苏省率先开展了视网膜玻璃体手术、白内障超声乳化人工晶体植入术、准分子激光近视手术、深板层角膜移植术、眼前段再造术、难治性眼外伤手术(包括…     

三级眼科专科医院医疗质量评价指标体系研究

目的 构建三级眼科专科医院医疗质量评价指标体系。方法 通过文献研究法、个案调查法和专家咨询法,在完成正在进行的本研究预试验的基础上根据预试验结果和预实验过程中遇到的问题做出相应调整,确定DRGs的相关指标（权重、组数、CMI、时间消耗指数、费用消费指数、低风险死亡率、入组率）及相应权重。结果 第1轮专家咨询参与调查的专家共21人,其中从事公共卫生管理的有15人（占71.43%）,本科及以上学历的19人（占90.48%）,副高及以上职称的14人（66.67%）。第2轮共有21名专家参与咨询,其中从事公共卫生管理的有16人（占76.19%）,本科及以上学历的18人（占85.71%）,副高及以上职称的14人（66.67%）。2轮专家咨询积极系数分别为80.95%和90.48%,专家权威系数平均为0.83。初步构建的三级眼科专科医院医疗质量评价指标体系,包括1个一级指标、4个二级指标以及7个三级指标。结论 专家咨询结果较为可靠,初步构建的三级眼科专科医院医疗质量评价指标体系具有较好的科学性,可以为我国三级眼科专科医院的医疗质量评价提供信息支持。     

关于传染病专科医院出路的思考

传染病专科医院在保障人民身体健康方面曾经发挥过巨大作用，但由于社会、医疗机构、病人及传染病医院自身等因素的影响，现在传染病医院的业务呈日渐萎缩状态。为此，医院采取了加强外部工作，改善内部环境等多方面的措施。尽管如此，传染病专科医院床位使用率仍在不断下降，目前的任务就是要探索一条传染病专科医院发展的新路子，为此，作者提出：学科体制要改革，医院发展要转向，使传染病医院有一条理想的出路。     

眼科专科医院病房医院感染相关因素的调查研究

目的为揭示眼科专科医院病房医院感染因素的相互关系,给预防和控制医院感染提供可靠依据. 方法对我中心1996～2002年住院患者94 013人,进行回顾性综合分析. 结果眼科专科医院医院感染率0.28%,不同年龄段患者医院感染率差异有显著性;医院感染部位以急性结膜炎居首位占 45.46%,其次是上呼吸道炎占36.36%,化脓性眼内炎占8.33%;感染急性结膜炎60%是中青年,感染上呼吸道炎73.96%是小儿,感染化脓性眼内炎68.18%是老年人;医院感染化脓性眼内炎主要为条件致病菌,以革兰阳性球菌为主要菌属;医院感染季节是以夏季最高占31.82%,其次是秋季占28.03%. 结论≤14岁的患者,是眼科医院感染的高危人群,感染季节分布以夏秋两季多发;医院感染以急性结膜炎居多,其次是上呼吸道炎;因此,加强医院感染管理和做好消毒隔离是预防和控制医院感染的重要措施.     

谈医院如何打造核心竞争力

1实施归核战略 突出医院特色 走品牌发展之路 归核战略就是要求医院集中能力和资源，不断研究开发自己的核心技术，努力打造特色和优势，创出自己的品牌，形成独特的医院核心竞争力。专科医院的特征是规模小、功能专、技术精，实施归核战略正是专科医院的特征所要求的。因此，实施归核战略是专科医院发展的必由之路。     

金华眼科医院的激励机制

浙江省金华眼科医院（金华眼视光医院）是一家集医疗、预防、保健、教学、科研于一体的民办非营利性眼科医院，也是浙江省金华市慈善眼科医院、金华市红十字眼科医院。医院自2004年6月开业以来，建立了现代化的网络信息系统与先进的医疗管理模式，以人为本，创建高效的管理和服务保障体系，为患者提供全方位的诊疗与服务。     

重质量 抓服务 简流程 降费用 做公益——上海新视界眼科医院工作经验介绍

上海新视界眼科医院是一所现代化眼科专科医院，医疗用房4500平方米，环境典雅气派，简洁时尚。医院投资数千万元引进世界先进设备、引入一流眼科专家为患者服务，实施了规模化．精品化发展道路。2008年春节前，被市医保局全面纳入市医保定点医院。     

我在县医院的对口支援

去年,我和心脏科、眼科两位同事到陕西省富平县医院进行对口支援工作。富平县周边专科医院竞争激烈,县医院骨科病人非常少,就诊的绝大多数是严重的复合伤、复杂多发骨折及高龄合并症多的病人。骨科多为年轻医生,经验技术有限,手术设备局限,无法开展大型及复杂手术,因此这部分病人以往都是转到西京医院治疗。     

眼科专用器械的科学管理及合理采购

我院是湖南省长沙市爱尔眼科投资集团在常德市惟一一所眼科专科医院，由于眼科手术的复杂性、精细性、操作难度大等特点，决定了这些手术器械应具备精密度高、完整性、完好性，符合手术需要，眼科专用器械的科学管理及合理采购是保证手术医生手术成功的关键。     

专科医院运营管理模式创新研究

当前,公立医院的主流运营管理模式是直线职能管理体系和组团式运营管理团队模式,对专科医院来说,这两种模式都难以复制和落地。某眼科中心从组织架构、分工机制、工作模式与工作内容等方面,探索专科医院的运营管理模式,并创新性提出总会计师与分管领导的不同角色定位,将运营管理与业务科室、职能科室的本职工作相结合,坚持一岗多责、一专多能的职业发展路径,为专科医院的运营管理提供了新的思路。     

浅谈专科医院的建设

在日趋激烈的医疗市场竞争中,专科医院如何拓展自身生存与发展的空间,这是每一位医院管理者所面临的问题。因此专科医院应牢牢抓住其特征,重点培植其特征。专科医院的特征就是“专”,专科医院的生命力也在于“专”。专科医院就是要专科专治,专病专治,分工细,专业化程度高。突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。专科医院的建设应该逐步实现以下目标: