加强仪器管理 提高使用效益

仪器的使用阶段是仪器发挥效用的阶段,仪器只有正常运转,才能创造效益,这就涉及两方面的管理。1 安全使用管理 贵重仪器基本都是高、精、尖技术产品,必须有一整套安全使用规则。1.1 仪器使用管理。有两种情况,一种是专管专用,专人保管,专人使用。适于不易操作,又易损坏的精密仪器;一种是专管共用,专人保管,其它人经考核后可单独使用。适用于易于操作,不易损坏,单位共用的仪器。     

加强医保管理 提高服务效益

1998年,国务院颁发《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》,全国各地以“低水平,广覆盖,双方负担,统筹结合”为原则筹建城镇基本医疗保险体系。十几年改革实践,较好地解决了城镇职工就医问题,促进了卫生体制发展,保障了经济发展和社会的和谐稳定。医疗保险工作的实施适合我国国情,适应我国医疗体制改革的深化和科学发展。     

加强器械管理提高医院效益

加强器械管理提高医院效益柳州市卫校附院袁权根医疗器械是医院固定资产的主要组成部分，也是现代医学技术的物质基础。医疗器械管理在医院管理中占有重要地位。加强医疗器械管理工作，对于保证医疗、教学、科研工作的正常进行，促进医院的技术进步提高设备的经济效益和社...     

加强管理 提高财政资金的使用效益

我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业 ,发展卫生事业一靠深化改革 ,二靠增加投入。尽管江阴市十分重视贯彻落实《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》 ,制定了有关加快卫生事业发展的卫生经济政策 ,逐年加大对卫生事业发展的投入 ,且每年的增长幅度高于财政支出的增长幅度 ,但仍很难解决公立卫生机构的基本建设及大型设备的购置、维修费用 ,很难满足卫生事业的发展需要。为此 ,我们积极探索财政投入资金的使用管理方法 ,力争以最少的投入发挥最大的使用效益。一、以需求为导向 ,深化改革 ,优化财政资金配置我们本着“…     

加强欠费管理 提高两个效益

医院的医疗欠费一直是困扰医院管理层的一道难题。医院在实施“治病救人”的同时,还得扮演追债人的角色,使医院陷入一个十分尴尬的境地,严重地影响了医院的正常运作。在医疗卫生行业逐步走向市场,医院既要追求社会效益、又要追求经济效益的今天,医疗欠费不仅影响医院的整体化管理,而且严重影响医院的经济效益,不采取有效措施加以遏制,将对医院的建设和发展带来负面影响。因此,我们在医院经济管理实践中,对传统的欠费管理进行改革,采取了一些新举措,开展了一些新尝试,现与同行们探讨。一、传统做法因缺少监控环节容易引起医疗欠费据统计,产生…     

加强孕产妇规范管理 提高产科质量

桐乡市通过加强三级网建设；加强人才培养，提高业务素质；高目标，严要求，措施配套等措施，强化了孕产妇规范化管理，提高了产科质量，降低了孕产妇和围产儿死亡率。     

加强病案管理 提高病案利用

病案亦称“病历”或“病史”，在我国传统医学中称为“诊籍”、“医案”、“脉案”，1953年我国卫生部医政会议统一规定为“病案”。病案英语表达为“Medicalrecord”或“Casehistory”。病案的定义，指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门诊和住院两部分。病案来源于医院各个临床科室的日常医疗、护理工作，经过病案室人员的收集、整理、汇总、统计后就可以通过这些数据了解全院的工作动态，从而对医疗工作做出正确决策，它真实地记录了诊疗过程中病人的症状、体征和各项检查结果以及病情的演变和发展，是医务人员诊疗护理的重要依据。病案是医院极其珍贵的财富，它凝聚了医疗实践中的经验和方法，对提高医务人员业务素质和研究水平，促进医院建设起了重要作用。病案也是病人的医疗档案，是医院和医务人员医疗行为及过程的客观记录与文字见证，是医患双方构成医疗契约的重要证据，也是医院在医疗、教学、科研等方面水平的体现。     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

加强超长病例管理 提高医院经营效益

我院为一所三级甲等医院，近年为提高两个效益，不断加强住院病例管理、加快病床周转、缩短平均住院13。平均住院132004年降至为10．5天，低于卫生部提出的“城市大中型医院力求平均住院13达11．7天”的要求。2005年医院再提出把平均住院日降到10天以下的目标。为此，笔者通过对2004年出院病例及住院时间超长病例的调查、统计、分析，以求探索降低平均住院日途径。认为要实现平均住院日10天以下目标，必须重点抓好超长病例的管理。     

加强药品试剂管理提高资金使用效益

加强单位药品试剂管理的重要措施就是建立健全行之有效的药品管理制度,对单位药品试剂流转的采购、储存、领用和销售的全过程实行计算机管理,以降低药品试剂成本,节约资金占用,加速药品试剂周转,最大限度地提高资金使用效益.主要措施如下.……     

加强现金流规划管理 提高资金使用效益

<正>现金流规划管理是医院财务管理不可缺少的重要组成部分,它可以让医院领导者及时了解单位现金的组织状况,掌握库存流动资金,有利于组织对多余的现金用于扩张和发展。我院在现金流规划管理方面,由管理内容发展到现金流年规划的制定、大项目支出月用款计划的编制、大项目支出执行情况的反馈、现金流日报表的报送、现金日报的操作方     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

加强医院费用支出控制 提高医院资金利用效益

随着市场经济的发展,医疗市场竞争的加剧,医院在政府补偿机制不足的情况下,如何采取措施加大对医院费用支出的控制,文章对此问题进行了有益的探索,提出了控制依据、方法及考核、分析和评价等一系列的措施,促使医院费用支出实行科学化、规范化、精细化管理。     

加强经济管理提高急救中心的两个效益

本文阐述了在目前财政拨款经费不足，急救市场竞争加剧的情况下，急救中心采用加强经济管理，提高社会效益和经济效益的方法。     

加强医疗仪器设备管理提高医疗仪器设备使用效益

加强医疗设备管理,提高设备使用效益,制定合理的计划,正确选购设备,为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

加强财务管理提高医院效益

医院针对市场经济条件下面临着生存与发展的考验,深化医院内部改革,进一步加强财务管理,杜绝各自为政,实行财务人员归口管理;统筹兼顾,医院资金集中调配使用,健全财产物资管理制度,以财务管理为突破口,带动医院其他方面工作,取得了可喜的社会效益与经济效益.     

加强设备管理提高设备效益

随着医疗事业的发展，各种大型精密医疗设备陆续装备各个医院。如何买好、管好、用好、保养好、维修好这些设备，不断提高设备的完好率、使用率、利润率是摆在我们面前的一个课题。如何加强医院医疗设备管理工作，我们的体会是：领导重视是抓好管理工作的关键；坚持按程序办事是形成良性循环的要求；人员素质的提高是满足临床发展的保障。换句话说，组织管理、经济管理、技术管理齐抓并进，才能使医院医疗设备管理工作一年上一个新台阶，才能使医疗设备的“双效益”逐年创出新水平一、领导重视是抓好管理工作的关键医学事业的发展与医学工程…     

加强内部管理 提高综合效益

随着卫生事业的改革,对没有生存活力的医疗机构坚决实行关、停、并、转,达到地区的、部门内的卫生资源的优化配置。在这样的形势下,重庆市第九人民医院率先迈出了改革的第一步,与北碚区第一人民医院合并,形成了“大九院”,医院覆盖面积占北碚主城区的60％。面对大九院的形成,以及即将取缔的公费医疗制度,对医院的生存与发展都将带来严峻的挑战,无疑,强化内部管理,向管理要效益,是摆在九院人面前的头等大事。 1 加强管理,以人为本 大九院形成,职工的基础文化素质较高,有一支以大学本科、专科为主体的职工队伍,在这种情况下,怎样才能做到人尽其才,才尽其用,笔者认为: 1.1 首先是要培养一只优秀的干部队伍 对于部队伍引入”公开、平等、竞争、择优”的竞争机制,为优秀人才的脱颖而出创造一个宽松环境。传统的任用干部的方法,容易遗漏贤才,使很多有才能的人不被发现。按市场经济规则优胜劣汰,干部实行能上能下,这样有利于干部队     

加强经营管理 提高医院效益

医院经营,在我国是一个才形成不久的概念,而在社会主义市场经济逐步建立的今天,让医院领导者们从过去单纯的管理医院,转变到随时带有风险性地去经营医院,就更感到陌生和