医院实施品牌战略的思考

论述了医院实施品牌战略的意义在于建立良好的公众形象，提升核心竞争力和推动医院文化建设。同时指出医院在品牌建设上需要合理定位，把管理创新．开展特色医疗、提高技术与服务品质、搞好品牌管理和宣传作为医院实施品牌战略的基本措施。     

专科医院品牌战备与客户关系管理

天津市环湖医院成立于1988年,由于该院具有脑系科专科特色的技术品牌,为其在天津市医疗市场中保持持续的竞争优势奠定了雄厚的基础.本文从医院的市场定位和品牌战略、客户关系管理等方面探讨如何打造专科医院的品牌竞争力.     

实施绩效考核的实践和体会

介绍绍兴市人民医院实施绩效考核的经验和体会.其经验在于:明确考核定位,把考核的首要目的定位于医院管理目标的实现和对管理过程的一种控制;运作方式是:制定考核标准、确立考核周期、明确考核部门及人员,使绩效考核真正落到了实处,收到了显著效果.     

医院患者及医护人员空间区域定位系统的研究

目的:医院患者及医护人员空间定位新系统,实现对目标的空间定位?方法:以RFID电子标签为核心,使用RF8506作为读卡单元同CC2530无线单片机构成ZigBee终端设备,安置在病房出入口并记录患者是否出入房间,通过协调器组建网络,实现定位及显示?结论:该系统也可看做一种空间的模糊定位,此定位监控方式区别于摄像监控,又区别于GPS定位等精确定位方式,保护了医院患者及医护人员的隐私,实现了在空间楼层中的区域定位,简化医院病房管理,减轻医护人员的工作负担?     

261医院:心灵的向导精神的支柱

解放军第261医院为三级综合医院.近年来,该院按照"小综合、大专科"目标要求,积极实施专科品牌战略,建立了世界首家精神分裂症永生细胞库和国内首家精神分裂症DNA库,精神分裂易感基因定位研究填补了中国人精神疾病基因研究的空白,相继成为国家中西医结合治疗抑郁症专病中心,全军精神疾病诊治中心,北京军区精神疾病司法鉴定中心和心理卫生中心.     

中国药品零售商实施自有品牌战略的现状分析

本文探讨了国内医药零售企业发展自有品牌战略的现状.高额的利润是企业实施自有品牌战略的原动力,但是高利润与高风险并存,企业在实施自有品牌战略的过程中采取极端的方式,出现了种种问题,走入了自由品牌战略的误区,使得目前医药零售行业实施自有品牌的现状出现了种种问题.科学有效地开发自有品牌,建立药品零售的质量管控体系,是企业成功实施自有品牌战略并且健康发展的关键.     

云南省临床营养工作现状调查

198 5年卫生部发出“关于加强临床营养工作的意见”之后 ,我国临床营养工作得到了新生 .至今这门古老而新兴的学科 ,由于诸多因素 ,工作却远远滞后于现代化医院的发展需要 ,且全国各地发展极不平衡 .据此 ,对我省临床营养工作现状进行调查 ,现将结果报道如下 .1　方法2 0 0 4年 8月 ,采用电话联系的方式对云南省5 1家省、地、市级医院进行问卷调查 .2　结果2 1　营养科 (室 )设置及在医院的定位情况 (表 1 )表 1　云南省 1999年和 2 0 0 4年营养科设置及在医院的定位情况 [个 (% ) ]年份(年 )调查医院数 (个 )设置营养科定位医技科室后勤科…     

医院开展公共关系活动实施品牌战略的探讨

现代企业管理方法中的公共关系,已渐渐成为医院品牌战略实现的方法和途径。近5年,我院实施以“引进现代企业管理中的公关理念,建立和谐公共关系,塑造良好医院形象,塑造医院品牌”为主要内容的品牌战略,取得了一定实效。     

创"三名"与加强医德医风建设之我见

开展树名医、建名科、创名院的"三名"创建活动,目的是要达到抢占人才竞争的制高点,加快学科创新步伐,提高市场竞争能力,把"一切以病人为中心"的最高服务准则落到实处,所以,应充分认识新时期开展创"三名"与加强医德医风建设的现实意义,并着眼于树立新的医德理念,推进医疗服务的创新;着眼于树立品牌战略理念,为医院和科室定位,从而为病人提供高质量、高水平的医疗服务,塑造良好的医院形象.     

医院突发急性传染病预防系统的设计

目的 研制一种医院突发急性传染病预防系统.方法 构建基于ZigBee无线定位网络的医院急性传染病预防系统,网络中心协调器定时接收终端位置信息,利用终端的LQI值判断终端的定位点.将定位信息存储到定位数据库后,可以进行路径检索和区域检索,找到可能的突发急性传染病接触者.结果系统实现了定位查询功能,找到了在医院内接触突发急性传染病患者的接触者.     

实行以市场需求为导向的医院经营管理

介绍医院改革的具体做法.实施了人才强院战略;构建多维动力激励机制战略;人本管理战略;医院营销策略;质量取胜策略;品牌优势策略;信息化工程和加强医院文化建设等,使医院得到快速发展.     

珍惜品牌做大做强--天津医科大学总医院品牌发展战略

有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实施医院品牌发展战略.本文从医院发展战略、强化品牌意识、质量管理为打造品牌提供可靠保障和更新服务观念拓展新市场四个方面介绍了该院在医院品牌发展战略方面的经验.     

转型期的医院品牌战略研究

转型期探讨具有当代特色的医院品牌发展战略,对于提高病人满意度,改善医患关系,提高医院管理的效率及有效性,提高医院的社会效益和经济效益是非常必要的。医院品牌战略发展有三个要素,即技术品牌、服务品牌和文化品牌。医院品牌发展有几个阶段,即品牌创立阶段,品牌维护阶段与品牌宣传阶段。随着时代的进步,医院品牌的三个阶段相互交叉呈螺旋式上升。当代医院集团化趋势及专科发展战略,应注意到品牌发展及延伸战略因素,即专科发展的母品牌与子品牌的关系;医院集团的总品牌与分品牌的关系。     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

实施质量品牌战略的理论与实践

介绍医院实施质量品牌战略管理的理论与实践。质量品牌战略是医院战略管理的重要内容之一,医院在实施质量战略过程中,将质量战略作为医院发展战略中的一个子系统,使质量战略适应自身发展的目标和外部医疗市场的变化,确保质量管理服从战略要求。在实践上,确立了战略发展愿景;形成战略文化氛围;深化质量内涵;开展“一年一个主题”质量管理活动等,取得了显著成效,     

医院品牌形象传播的策略与实践

医院品牌形象传播要求以传播品牌核心价值为主旋律,以形象识别系统为载体,以整合传播为手段.在品牌形象传播过程中,烟台毓璜顶医院坚持对内传播和对外推广并重,新闻策略、广告策略、公关策略、事件行销策略并举,实现了品牌传播的效益扩大功能.     

新医改形势下医院品牌建设探讨

随着我国新医改政策的出台和公立医院改革的不断深入,医院之间的竞争日益激烈,医院品牌建设显得尤为重要。本文从医院品牌内涵入手,探讨了新时期我国医院品牌建设的重要性,并在分析医院品牌建设现状的基础上,提出通过转变认知,强化医院文化和服务建设、明确个性化的医院品牌定位、转变营销宣传方式和加大医院创新力度来推进新时期的医院品牌建设。     

医院宣传工作体系的构建

本文就当前医疗市场竞争提出了宣传工作的重要性.要求必须从战略高度构建医院宣传工作体系,指出现代医院品牌的创立,离不开宣传这个重要工具的推介,强调宣传工作者必须具备的思想意识,探讨了宣传工作应注意的战略战术,分析了宣传工作谨防走入的误区.