军队综合性医院精神科的现状及发展思考

军队综合医院设置精神科是部队医院现代化发展的一种资源,利院利民。综合医院设立精神科是国内外会诊——联络精神医学发展的必要条件和基础。本文分析了我军综合医院精神科的现状,并提出了发展策略：改变观念、开拓市场;发展会诊—联络精神医学;充分运用心理测评;拓展服务功能等,阐述了军队精神科发展的必要性、以及在军队医院现代化建设中的作用。     

军队医院精神专科人文管理模式探讨

随着社会的发展,医学模式的转变,要求医院对患者的管理应加入更多的人文管理理念。本文就新形势下军队医院精神专科的病区管理融入人文管理的理念进行探讨,介绍了精神科病区融入人文管理的重要性,阐述精神科病区管理中存在的问题,分析工作中实现人文管理的具体形式及其优点与注意事项,并对这种新模式的发展前景提出展望。     

军队医院管理学科体系形成与发展

本对军队医院管理学科体系的形成与发展进行了对比回顾,对第3版《军队医院管理学》在完善军队医院管理学科体系及创新方面提出了看法。     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

军队医院不同付费方式患者病种及费用分析

目的：对比分析某军队医院军队医改、基本医保、外地医保和自费四种不同付费方式工作量、医疗费用、病种、工作效率的差异,探讨不同付费方式对医院经济的影响,提出军队医院发展的对策建议。方法通过“军字一号”系统采集数据,利用Excel 2010和SPSS 16．0软件进行统计分析。结果某军队医院外地医保患者最多,次均费用最高;军队医改患者最少,与基本医保患者次均费用基本相当。军队医改患者平均住院日最长,药占比最低。结论不同付费方式对医院经济结构产生不同影响,应当加快军队医院支付制度改革,将军队医院纳入地方公立医院改革,并强化医院自身管理,促进军队医院的发展。     

军队医院制剂发展策略

目的论述在新形势下军队医院制剂的现状与发展策略.方法从军队医院制剂发展现状、面临的形势来论述医院制剂在军队医院中存在的必要性;从硬件、软件和药学人才等方面提出军队医院发展医院制剂的策略.结论当前军队医院制剂面临很多困难,但也存在新的发展契机,只要开拓创新,制订出合理的发展策略,军队医院制剂必将得到进一步发展.     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

对军队医院信息化发展的思考

军队医院信息化经过20多年的建设和发展,已经走在全国医院信息化建设的前列。研究军队医院信息化建设下一步的发展和走势,探讨和建立军队医院信息化持续发展规划十分必要。1.立足现状 把握发展方向 军队医院信息化发展必须立足于军队医院信息化建设的现状和基础。军队医院整体信息化建设起步于“军字一号”工程。     

论某区军队医院建设转型升级

本文结合目前军队面临的形势任务,对军队医院建设转型升级的实践体会进行战略思考。提出全面推进军队医院保障职能、发展模式、发展动力、管理方式、服务理念的转变,实现军队医院在保障能力、建设品质、内涵质量、运行效益和服务水平的全面升级。     

军队医院信息化水平评价与实证分析

本研究采用专家咨询和层次分析法构建了6个一级指标、24个二级指标和74个三级指标的军队医院信息化发展水平评价指标体系。并对某区6所军队医院进行实证研究,研究表明军队医院的信息化总体发展良好,医院间水平存在较大差距,信息化建设发展也不平衡。测算结果与实际情况基本相符,对军队医院信息化的测评工作有较强的参考价值。     

两次军队医院等级评审指标对比

本文通过对两次军队医院等级评审的指标体系设置进行分析,通过比较指标和权重的变化,了解军队医院的发展状况,并为军队医院的发展提供参考。     

双重改革形势下军队医院医保面临的问题与对策

随着我国医疗卫生体制改革的深化和军队改革进程的加快,为更好地为经济社会发展和广大军民健康服务,军队医院主动适应医改和军改战略要求势在必行。而医保质量直接影响到医院技术和服务水平乃至军队医院的生存和发展。为使军队医院医保工作适应双重改革,文章分析了当前军队医院的医保矛盾与问题,提出了化解医保管理矛盾关系的对策与措施,对推动军队医院全面发展具有现实意义。     

军队医院综合评价指标体系研究现状

随着军队医疗保障制度改革,对军队医院建设发展赋予了新任务和新要求。无论从国内外医院现代管理发展趋势看,还是从军队医院建设与管理的现实要求看,军队医院有一个科学的、系统的、客观的、权威性的医院综合评价标准体系是十分必要和非常迫切的。从20世纪80年代末军队卫生机构就开始进行军队综合评价指标体系研究,目前已经初步形成模式并不断完善,本文就医院综合评价指标体系研究现状做一综述。     

军队医院分级管理计算机评审系统

医院分级管理是借鉴国际上先进经验建立的一种宏观管理体制,实质是对不同层次的医院实行不同标准、不同要求的标准化管理和目标管理。军队医院分级管理是根据中央卫生部(1989)第25号文件有关规定,在尊重军队医院历史和现状的情况下,为强化医院的医疗、预防、保健服务功能,合理利用军队卫生资源而建立起来的管理体制。     

创新军队医院学科发展体系的思考

本文结合军队医院发展实际和需求,阐述了军队医院学科发展体系的内容,探索了军队医院学科体系的发展模式和建设要点,旨在探讨促进军队医院服务能力和提升综合水平的方法和路径。     

新时期军队医院科技创新策略

军队医院的职能不仅仅限于医疗服务,同时承担医学创新人才培养和医学科学创新任务,肩负发展军队医学科技的神圣使命。军队在医院设置的大量研究机构和专科中心,一方面担负有军事应用背景的基础医学与应用基础研究任务,为军队医学可持续发展提供理论支撑;另一方面担负军事医学临床实用技术创新任务,为平战时官兵健康和疾病防治提供新技术、新方法和新手段。发展临床科技是军队医院对军队卫勤保障的长远性和根本性支持,随着医学科技的发展和医疗工作改革的深入,军队医院科研工作的地位和作用更加突出。     

军队医院综合实力评价指标体系构建

目的：促使军队医院科学发展,提高综合实力水平,增强竞争力,以适应军队卫生体制改革的需要。方法：采用文献回顾、专家咨询、层次分析等方法建立指标体系。结果：通过对全军各等级医院的现况分析。确定军队医院综合实力评价指标。量化各类指标,构建军队医院综合实力评价指标体系。结论：指标选择有代表性、指标权重合理。评价方法科学,为军队医院建设和发展提供导向依据。     

加强军队医院人才招聘工作的思考

随着军队医院的不断发展和军队体制编制改革的进展，军队医院需从地方聘用大量医务人员，而招聘到优秀、高素质的医务人员，是军队医院迫切需要解决的问题。结合多年工作经验，对加强军队聘用人员招聘工作提出思考。     

实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

运用综合指数分析精神科业务收入影响因素

目的了解精神科业务收入的影响因素,为医院管理和决策提供依据。方法运用综合指数法对精神科2008年和2009年的业务收入进行因素分析。结果精神科门诊业务收入主要受人均费用的影响;住院业务收入主要受人均床日费用和出院人数的影响,出院者平均住院日对住院业务收入也有一定程度的影响。结论精神科业务量特别是门诊量有进一步拓展的空间,医院应以提高医疗技术水平、加强专科特色来吸引更多患者就诊,同时控制好单位平均费用的合理增长,使医院的社会效益和经济效益能稳步持续的发展。