医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

加强医院文化建设 提高医院竞争力

随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,而在未来的医疗市场的竞争中,医院规模、技术设备等只是其中的一个因素,而以医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,才是医院兴旺发达的生命之源.     

塑造优秀医院文化是医院的核心竞争力

医院文化建设与医院的科学化管理、医院改革和发展、全面提高职工素质等各项工作息息相关，而且医院文化发挥着越来越重要的功能。笔者通过多年来从事医院文化宣传工作的经验方法的总结和体会，认识到医院文化是医院发展的核心竞争力，塑造优秀的医院文化，是医院管理差异化的一种重要手段，是赢得竞争优势的成功策略。在进一步深化改革的今天，构建优秀的医院文化，不仅有助于提升医院品位，树立文明和谐形象，更重要的是有利于增加医院的凝聚力、向心力，挖掘医院潜力，对医院发展可起到其他管理因素所起不到的作用。在建立和不断完善社会主义市场经济体制的过程中，加强医院文化建设，对提高医院的经济和社会效益都有着十分重要的意义。     

医院文化--医院的核心竞争力

随着医疗市场的逐渐放开,各类医院之间的竞争日趋明朗和激烈。医疗市场的竞争已从设备、价格的竞争过渡到技术竞争,又从技术竞争发展到服务竞争并过渡到品牌的竞争、文化的竞争。医院必须从战略的高度来看待医院的发展问题,而战略竞争的制胜法宝是打造医院的核心竞争力。美国著     

培养优秀医院文化增强医院核心竞争力

在一定程度上,医院的文化决定着医院的命运;优秀的医院文化是医院发展的深层动力,是医院核心竞争力的核心,是第一竞争力。近年来,我院以塑造优秀医院文化为出发点,以医德医风重建、质量意识提高、管理理念更新、品牌战略实施、人文精神倡导等为切入点,培养形成了医院的核心竞争     

医院文化与核心竞争力

近年来，在医疗市场日趋激烈的竞争中．很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设．使医院的核心竞争力得到了很好的提升。因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义。     

论高品质医院文化是提升医院竞争力的关键

今天的文化就是明天的经济，这种观点在企业界已被认同，实践证明在市场经济条件下，文化力给企业带来的有形和无形的经济和社会双重效益越来越突出。如今，医疗行业也走向了市场，不再是政府办医一方独霸，也不再是皇帝女儿不愁嫁。民营、私营、外营医院已如雨后春笋破土而出，走向了市场就等于走向了竞争，竞争就是物竞天择、适者生存。如何在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，并发展壮大，拥有更高的美誉度，答案只有一个，构建高品质的医院文化，形成强有力的文化力。高品质的医院文化就是高水平、高格调、高效果的医院文化。高品质的医院文化不是附庸风雅的装饰文化，不是自我标榜的广告文化，更不是故作仁爱的伪善文化，     

提高军队医院综合竞争力的途径

为探讨军队医院综合竞争力提高的途径。本阐述了医院综合竞争力的概念界定。并阐述了军队医院综合竞争力气 影响因素及提高军队医院综合竞争力的各种途径。为提高军队医院综合竞争力提供经验。     

打造优秀医院文化 |彰显医院核心竞争力

当今医疗市场的竞争越来越激烈，为了应对面临的严峻挑战，急需运用优秀的医院文化 来提升并彰显医院核心竞争力，实现医院可持续发展。     

医院品牌、医院精神与医院文化的辩证关系

1 医院文化影响医院竞争力 我国的医院文化是在社会主义和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是人类文化发展和医院主体医疗实践相结合的成果。医院文化是以人为本的文化，是围绕人力资源开发的文化，是人性关怀、人文服务的文化。     

医院核心竞争力与医院文化

自1990年美国著名战略学家C·K·Prahalad和Gary Hamel首次在<哈佛商业评论>中提出"核心竞争力"(core competence)这个概念以来,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究和应用.研究已经证明,核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素.对医院而言,面对日趋激烈的医疗市场竞争,如何构建特色鲜明的医院文化,以培育和提升医院核心竞争力,是新时期医院生存发展和保持长盛不衰的法宝.     

培育优秀文化打造医院的核心竞争力

对医疗服务业来说，搞好医院的文化建设，就是实践“三个代表”重要思想的现实途径。因为，用优秀文化提升医院的文明程度、核心竞争力和医务人员的人文素质，才能使我国医疗服务业更好地体现先进生产力的发展要求，体现最广大人民群众的根本利益。     

加强医院文化建设提升医院竞争实力

医院文化是医院的核心价值观，是医院全体员工共同的理想、信念、价值观、规章制度、管理特征、道德规范和行为准则等精神因素的总和。在社会主义市场经济条件下，医院文化建设应营造和倡导积极健康的文化环境和价值观念，使之成为医院员工认同并自觉遵守和奉行的基本信念和行为准则，使职工在医院文化潜移默化的作用下，建立起一种新的道德观念、价值取向和医院精神，彰显医院个性，树立医院自己的形象。     

倡导人文精神 创新医院文化

世界著名的管理专家科特和赫斯克特的研究表明：医院文化，当它的力量十分雄厚的时候，能够产生强有力的经营结果，这种文化的影响甚至大于经营策略、组织结构、管理体制、财务手段以及管理领导艺术等等。     

加强医院文化建设 塑造医院核心竞争力

代表先进文化的前进方向，是解放和发展生产力的重要条件。发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。医院文化是社会主义文化建设和精神文明建设的一个组成部分。医院的制度建设和思想政治工作是医院文化的重要组成部分，是促进行风建设和职业道德建设的有力手段，必须强化医院文化工     

试论医院软环境文化建设

抓好医院文化的建设对于调节内部关系、凝聚人心,提升医院形象、增强竞争力等有着积极的作用。注重和加强医院文化建设已成为医院管理者对医院寻求更大发展的必然趋势。本文试就医院文化建设中的一个方面——医院软环境的文化建设作一探讨：     

医院文化塑造医院核心竞争力

从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵，简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系，探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。     

创新医院文化 增强医院核心竞争力

健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，增强医院核心竞争力，首先必须创新医院文化，医院才能长盛不衰，使医院在激烈的医疗市场竞争中不断发展，永远立于不败之地。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.