供给侧改革视角下的中国医改探索

2016年,我国医疗领域掀起对"医疗供给侧改革"的讨论热潮.阐述我国实施医疗供给侧改革的意义和策略;"健康中国"战略推进下我国医疗服务供给体系将面临深刻的结构性变革,供给侧改革思路将从构建能够合理分流患者的有序就医格局、以公立医院改革提高优质医疗资源服务质效、引入社会办医力量发展健康服务业三个方面入手引领中国医疗服务体系重构,同时支付制度改革引入预付制、卫生人力资源优化配置以及互联网医疗兴起都将配套医疗服务体系的供给侧改革,从而将以公立医院为主体、以疾病治疗为中心的诊疗模式转变为全面涵盖预防、体检、治疗、康复、健康管理等多环节、多流程的整合型医疗模式.     

精细化管理视角下的医院服务创新

精细化管理是医院管理发展的必然趋势,更是推进医院发展的关键,由此可见,精细化管理对医院的可持续发展起着重要的影响作用,而服务作为医院的主要职责,所涉及的环节具有多样性,因此在医院服务中贯穿精细化管理,对服务进行创新具有重要的现实意义。     

供给侧结构性改革下公立医院财务模式创新研究

医疗卫生领域供给侧结构性改革可能给公立医院带来运行效率低下、负债率上升、成本居高不下等问题.对此,公立医院可以利用财务模式创新,提升供给侧结构性改革的水平:建立智能财务框架,推进智能化建设、业财融合、大数据分析,实现降本增效;提升资金管理水平,解决现代支付带来的问题,实现人工模拟结算与自动对账;创新财务模式,开拓惠民模...     

供给侧改革视阈下医院信息部门服务改革探讨

当前,医院信息部门存在信息资源供给总量与服务有效供给不足、难以满足日益多元化服务需求的供需矛盾。供给侧战略思路对缓解医院信息部门供需错配等问题有着重要指导意义。本文基于供给侧改革这一全新而又成熟视角审视并深入分析了信息部门服务供给端存在的相关问题,继而从供给侧发力提出了强化管理、补齐短板、调整结构、内涵建设、创新服务的一系列切实可行的改革思路与对策,来提高医院信息部门的服务质量和效率,更好地匹配和适应需求结构的变化。     

基于精细化管理的医院财务风险控制及思考

新一轮公立医院改革对财务风险提出了更高的要求。本文从加强对财务风险重点指标的监测,多角度控制策略的制定,多方面有效路径的实施,信息系统的完善,资金重点控制等角度探讨公立医院财务风险的控制。     

基于精细化管理视角下的医院服务创新

长期以来,由于医疗资源的不平衡,我国公立医院特别是大医院出现了病人多、看病难、流程繁等现象。江苏省无锡市第二人民医院针对看病过程中患者最关心、最直接、最现实的问题,如不重视病人隐私权、反复排队交费、医疗流程不合理、绿色通道不畅通、住院后勤服务差等现象,从精细化管理的角度,进行了大胆的改革与创新。     

供给侧视角下公立医院改革实践——以C市Z医院为例

以C市Z医院为例,分析了其从供给侧着手,主动转变办院理念以适应城市公立医院改革步伐的一些经验做法以及取得的成效,也为医疗领域的供给侧改革谋求了新的思路和建议。     

供给侧结构性改革视域下地市级传染病医院发展战略

阐述地市级传染病医院的定位、职能以及发展面临的困境,分析地市级传染病医院存在的必要性和转型升级的迫切性。从供给侧结构性改革的角度提出对传染病医院发展战略的思考:强化专科建设,构建“平战结合”的服务格局;增强多学科支撑,提升综合救治的供给能力;争取政策支持,赢得转型升级的时间和空间;做好科普宣传,消除社会公众的认知偏差。同时,以苏州市第五人民医院“三转型三升级”的发展实践,提出地市级传染病发展战略要从供给侧结构性改革的视角,注重扩大和优化医疗服务供给,提升医院内涵和应对突发公共卫生事件处置的能力,推动医院转型升级,实现可持续发展。     

新常态及供给侧改革视角下公立医院发展的战略思考——基于南京大学医学院附属鼓楼医院改革实践

本文采取文献研究、逻辑分析、实证分析等方式,把握新常态及供给侧改革的理论观点、经济学思想,探讨对公立医院未来发展的战略启示。研究认为,新常态下的供给侧改革是一种提高全要素生产率的经济改革模式,是中国各行业创新改革的逻辑起点。我国公立医院存在无效供给、供给不足等问题。最后,结合南京大学医学院附属鼓楼医院改革实践,本研究提出面对未来发展重要战略机遇期,公立医院须紧跟当前改革的要求,明确自身定位,做到"四个转变",从六个方面提升供给能力,兼顾需求侧的保障,从管理体制和机制上推动医院的发展,引领医学的进步,为健康中国梦的实现而努力前行。     

精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大.首先对精细化管理的产生背景进行了阐述,并从强化管理理念、完善规章制度、实施精细化服务、实现信息化管理、强化细节管理等5个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力.     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

军队中小医院实施精细化管理的实践与体会

精细化管理对改善医患关系,构建和谐工作氛围意义重大。该文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面对精细化管理的具体实施进行阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

医疗器械精细化管理浅议

为适应医改形势和配合医院精细化管理,医疗器械也必须实行精细化管理以控制成本,提高效益,确保安全性和可靠性。医疗器械精细化管理有制度化、专业化、信息化和系统化四个要求。本文按照这些要求,针对分解细化、资产归属、人力资源、采购、验收、培训、使用、巡检保养、质量控制、维修、保修、风险管理、经济管理、报废等十四项内容,给予实用的提示、建议和方法。     

FL-TDABC在医院精细化管理中的应用

在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC )应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。     

某院临床科室目标管理实践及成效

目的 通过目标管理的运行,推动医院的精细化管理.方法 以量化形式与科主任签署责任书,从6个一级指标、18个二级指标和61个三级指标,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,对科室进行考核.结果 通过2012-2014年3年多的目标管理实践,在医疗质量、医疗安全、效率、效益以及社会评价方面都得到全面提升,服务能力、服务水平都有了质的飞跃.结论 目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升科室执行力,推动医院科学的跨越发展.     

精细化管理在医院管理以及服务患者方面的应用

本文主要从精细化管理在医院运营管理中的应用及精细化管理在服务患者中的体现,探讨精细化管理模式在医疗服务中的作用。从理解患者的需求,贯彻患者至尊的理念,服务细节的体现,重视患者的满意度四个方面阐述了精细化管理的精、准、细、严的原则在服务患者中的作用。精细化管理模式运用在医疗服务中,提高了患者满意度,降低了服务投诉,提升了医院的品质。     

医院管理模式变革与发展探讨

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO，以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈。如何适应新形势，求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行。本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是：创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化。医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长，初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，推进了医院向现代化医院管理迈进。进而，作者对医院持续发展战略作了进一步探讨。     

知识经济时代医院财务管理探讨

目前，我国公立医院经历着巨大的变革，如何适应知识经济社会，提高医院财务管理水平，促进医院持续、健康发展，医院的财务管理面临着严峻的挑战。本文拟就知识经济对医院财务管理的影响和加强医院财务管理进行探讨。