医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

医院应实施全面预算管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营直接面临市场经济的挑战,因此,实施全面而科学的预算管理对医院建立现代管理制度,提升管理水平,增强竞争力具有十分重要的现实意义。     

医院全面预算管理实施难点及对策思考

医院实施全面预算管理,是提高医院管理水平的一项重要措施。玉溪市人民医院对实施全面预算管理进行了实践及探索,在实际工作中遏到了一系列困难问题,文章对存在的困难问题进行分析研究,提出了解决的对策建议,以促进医院全面预算管理工作顺利实施,也为其他医院提供借鉴。     

关于医院实施全面预算管理的思考

随着医改的不断深入,无论是国家政策层面的强制规定,还是公立医院精细化管理的需要,全面预算管理都已经成为公立医院重要且必需的经济管理工具。文章首先对公立医院实施全面预算管理的必要性进行了阐述,并明确了公立医院全面预算管理的内涵特点,最后提出如何开展全面预算管理,以期更好地适应国家政策规定并促进精细化管理水平的持续提升。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

实施全面预算管理 健全医院内部控制体系

近几年来，医疗机构在预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不严格、预算执行不认真以及预算监督不力现象，如果不加强预算管理，任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误，甚至出现重大的经营管理失败。因此，加强预算控制，规范预算编制、审批、执行、调整、考核与评价是加强医疗机构经济管理宏观调控能力，提高经济运行质量的有效手段。     

实施全面预算管理 提高集团医院竞争合力

实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散．使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力。     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

某医院预算管理中的内部控制分析简

从当前某医院实行预算内部控制管理的现状出发，分析其预算管理系统的欠缺和不足，并提出相应的解决建议。     

公立医院实施全面预算管理的探析

公立医院实行全面预算管理,不仅能使公立医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强公立医院的中长期计划管理,能使公立医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。文章针对目前公立医院预算管理中存在的问题进行分析,并根据公立医院实际情况,就全面预算管理的组织与实施进行了深入探讨。     

综合性医院传染病管理体系与防控联动机制探讨

目的分析首诊医师主动报告医院住院患者、急诊留观患者及医院工作人员的传染病报告情况,探讨综合性医院传染病管理体系与防控联动机制工作经验。方法对医院2015-2016年首诊医师使用电话及医院感染实时监控系统主动报告医院住院患者、急诊留观患者及医院工作人员的传染病资料进行统计,对临床资料采用Excel 2003软件进行记录,对结果进行描述性分析。结果共报告80例,其中呼吸道传染病57例,肠道传染病14例,血源及性传染病9例;分布在35个科室,前三位是心内科、儿科、内分泌科;2015年上报传染病主要集中在1月、2月、5月、12月;2016年上报传染病主要集中在1月、2月、12月,未造成医院流行暴发。结论医院感染控制科采取的医院传染病管理体系与院部、医疗科、检验科、信息科、发热门诊及各临床、辅诊等科室第一时间联动防控,显著提高首诊医师主动报告意识,关口前移。     

浅谈医院医疗设备购置关键环节的管控

介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收4个环节提出了具体的管控措施,并指出对医疗设备购置的关键环节进行管控可以规范医院医疗设备购置程序,提高设备购置的质量和效益,对医疗设备购置管理工作起到积极的促进作用.     

加强重点环节管理预防眼科医院感染

随着现代医学的不断发展,新的医学诊疗技术的日益增多,各类侵入性的检查操作和大量的抗菌药物的不合理使用,增加了医院感染的风险,我院眼科加强了重点环节的管理,以控制医院感染的发生。     

浅析社区医院的预算编制管理

医院预算管理主要指预算编制、执行与调整，本文就社区医院财务收支预算的编制，谈谈自已在实际管理中的体会。     

浅谈医院财务预算的编制

医院财务预算是在预测和决策的基础上，围绕医院战略目标，对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。笔者结合实际，对医院财务预算编制的原则、内容和程序浅谈几点意见。     

血站关键物料的质量控制与管理措施

目的:针对血站的关键物料质量控制要求,加强关键物料的质量确认,控制不合格品的产生,引入戴明循环法(PDCA)进行过程管理,提升管理水平,确保输血工作的安全。方法:按照相关法律法规制订血站关键物料管理规定和操作指南,在日常工作中利用PDCA循环法进行全程质量跟踪管理。设计可行的质量控制方案和实施措施,对于措施实施前后的效果进行对比分析。结果:通过对血站的关键物料进行质量控制,血站购进关键物料的入库验收合格率和质量部门质量抽检合格率均达到100%。结论:关键物料的质量控制责任重大,质量控制应落到实处,经过全过程精细跟踪管理,并且持续改进管理方法,保证了血液质量、献血安全和临床输血安全。