医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

新医改背景下医院固定资产管理应用研究

目的:针对医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改形式下做好固定资产管理的办法和途径。方法:通过对河南省人民医院在固定资产管理方面的具体做法进行个案剖析,分析总结取得的成效。结果与结论:在没有增加病人负担的情况下,通过加强固定资产管理,降低了医院成本,提高了医院发展的可持续性,取得了良好的效益。在新的医改形势下,河南省人民医院在破解固定资产管理难题方面的做法对其他医院有一定的借鉴价值。     

医院固定资产现状与管理

加强医院固定资产管理,防止国有资产流失。提高资产利用率,是医院管理者的责任和义务,也是保持医院可持续发展的基础,对于提升医院发展力和竞争力都有着及其重要的作用。     

有效固定资产与医院分级管理

有效固定资产(医疗设备)系指价值在200元以上,使用期在一年以上,购入后能正常工作,即或故障维修后也能较好发挥其作用的医疗设备,本文统称其为有效固定资产。有效固定资产概念,在现有医院财务管     

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

本文阐述了医院固定资产管理中遇到的问题，提出了基于信息化的固定资产管理新模式、新思路，在此基础上开发了相应的系统，并给出解决方案和医院案例。     

医院固定资产计价

固定资产折旧,是医疗服务成本的主要组成部分。实行成本核算,必须计提固定资产折旧,以保证固定资产再生产的正常资金来源。然而,建国以来,医院从未计算过固定资产折旧,对固定资产的购进、发出、报废等管理制度也很不健全,以     

应用活动目录加强医院网络管理

目的：探讨组建提高医院信息系统核心服务器稳定性、可靠性、安全性的系统架构。方法：客观分析医院服务器系统采用“PC服务器＋本地硬盘”模式存在的一些安全漏洞．提出基于集中存储的双机热备方案和基于“小型机＋磁盘阵列”全冗余模式的方案。结果：基于“小型机＋磁盘阵列”全冗余模式，理论上可行，实践上可用。结论：“小型机＋磁盘阵列”全冗余模式，可以有效提高核心服务器系统的稳定性、可靠性、安全性。     

应用活动目录加强医院网络管理

目的：解决当前医院信息化建设中网络管理所面临的突出问题。方法：应用Windows活动目录对医院网络内的客户端和用户进行规划组织，通过设置用户类型、下发组策略等方式对医院网络内客户端和用户进行灵活地配置管理。结果：应用活动目录可对医院网络内客户端和用户进行统一、灵活、安全的管理。结论：应用活动目录提高了对医院网络的管理水平，具有广阔的应用前景。     

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。     

医院固定资产条码管理系统的应用体会

医院固定资产的台账式管理系统无法将设备的使用部门、管理部门、财务部门有机地结合起来，只能完成固定资产管理部门的部分工作。而务码管理系统，将3个部门的设备管理工作集中于一个系统，可以完成医院各方面固定资产管理，真正达到账、卡、物相符。     

论医院固定资产管理系统与档案管理

介绍了如何利用固定资产管理系统更为便捷、有效的管理档案资料。最大限度地节约档案管理资源。以纸质档案资料为基础,将档案资料与固定资产管理系统相连接,再将固定资产管理系统与仪器设备实物相连接,使三者形成一个有机整体,形成了一个新的管理理念,即通过固定资产管理系统作为中转站,使纸质档案与仪器设备实物相联系。以期档案管理能够真正实现计算机机化,使医院档案管理水平有一个新的提高。     

医院固定资产管理问题与对策

医院固定资产种类繁多,品名复杂,用途广泛,精密度高,价值昂贵。管理工作主要存在如下一些问题:(1)财产管理部门与财会部门的管理工作脱节,固定资产账实严重不符。(2)固定资产管理不善,有效使用期限短,使用责任不明,各种损失现象严重。(3)只注重投资,不注重保养。维修次数频繁、金额大。投入产出分析工作不够。(4)年终固定资产清查工作力度不够。少数医院年终只重视对流动资产的全面清查,固定资产的全面清查工作或流于形     

EASY医院固定资产信息管理系统的应用体会

随着医疗设备的不断增加,对其进行科学的管理显得愈加重要。为次,我们设备处管理人员引进了EASY医院固定资产信息管理系统。     

浅谈医院固定资产控制

本文分析了目前医院固定资产控制中存在的诸多问题，并提出加强制度建设、投资与采购、使用与保管、处置与转移以及会计核算等各环节控制措施，达到提高医院固定资产的使用效率，发挥其最大效益，保证其真实、完整和安全的目的。     

浅谈医院固定资产控制

本文分析了目前医院固定资产控制中存在的诸多问题,并提出加强制度建设、投资与采购、使用与保管、处置与转移以及会计核算等各环节控制措施,达到提高医院固定资产的使用效率,发挥其最大效益,保证其真实、完整和安全的目的.     

浅析医院固定资产管理

目的：浅析医疗机构在固定资产管理过程中出现的问题及固定资产时间性价值管理。借助货币时间性价值增强医疗机构固定资产管理理念。方法：通过分析医疗机构中固定资产易出现的问题完善其固定资产管理;凭借货币性时间价值理念管理好固定资产,同时为固定资产的效益分析奠定基础。结果：在医疗机构固定资产管理中,完善管理,利用货币性时间价值来考核固定资产成本效益。结论：通过货币性时间价值衡量固定资产的管理,使医疗机构的固定资产管理达到一个新高度。     

医院固定资产管理分析

医院的固定资产是医院开展科研攻关、进行临床诊治、以及提升医疗质量的重要物质保证。如何才能科学有效地搞好医院固定资产管理,确保其完整、安全并充分发挥其效能,是摆在医院固定资产管理人员面前的新课题。在具体实践中可以实行多级管理、分级把关制度,也就是医院必须设立固定资产的相关账目之外,管理部门和使用部门,还必须要分别设立固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,并及时登记该项固定资产的维护情况。     

医院固定资产管理探析

医院的固定资产是开展各项医疗活动的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。但是，目前医院固定资产管理存在种种弊端，如思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、核销处置不及时、核算范围不清晰等，迫切要求卫生主管部门采取积极有效措施进行整治，促进医院固定资产管理的规范化。